中台产品经理：数字化转型复杂产品架构案例实战
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作者刘天
出版社电子工业出版社
ISBN9787121444692
出版时间2022-11
装帧平装
开本其他
定价79元
货号11907573
上书时间2024-08-27
商品详情
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作者简介
"刘天 笔名三爷，东华大学项目管理硕士、日本京都大学访问学者，曾任重量科研项目带头人、TMT领域投研顾问、MBA特约讲师、“全球产品经理大会”特邀演讲嘉宾、“人人都是产品经理官方大会”特邀演讲嘉宾。 先后于万达、叮咚买菜等多家头部互联网公司担任产品线负责人，主导过多个百亿级电商平台建设，带领团队完成平台的从0到上市全阶段系统构建。著有《中台产品经理宝典》《高阶产品经理必修课》，在企业信息化升级与企业级应用架构搭建领域拥有丰富的经验。"
目录
目录 第 1 篇 战略：企业级中台架构战略导入 第 1 章 企业信息化战略在解决什么问题 . 2 1.1 企业信息化 2.0 . 2 1.1.1 问题 1：系统服务逐渐臃肿化 . 3 1.1.2 问题 2：多系统下的典型困局 . 3 1.2 “转折点”问题 . 5 1.3 企业信息化 2.0 的 IT 架构 . 7 1.4 企业数字化转型 . 8 本章小结 . 9 第 2 章 中台落地路线图――MSS 模型 . 11 2.1 中台战略与企业架构（EA） . 11 2.1.1 企业架构的定义 . 11 2.1.2 从企业架构视角看中台 . 14 2.2 企业架构落地工具：MSS 模型 . 15 2.2.1 市场宏观认知（Market） . 16 2.2.2 企业标准化（Standard） . 17 2.2.3 解决方案设计（Solution） . 17 2.3 案例 1：L 电商公司的业务系统演进历程 . 19 本章小结 . 31 第 3 章 中台启动：企业中台战略导入 . 33 3.1 目标：中台战略导入 . 33 3.2 工具：UHM 企业组织结构理论 . 34 3.3 工具：独立的中台建设团队 . 38 3.4 案例 2：L 电商公司的中台战略导入 . 39 3.4.1 调研：组织结构分析 . 39 3.4.2 导入：中台战略导入 . 41 3.4.3 分析：中台战略目标 . 42 3.4.4 产出：中台立项报告 . 47 本章小结 . 51 第２篇 MSS 模型实战：市场宏观认知（Market） 第 4 章 企业外部调研：行业动向研判 . 54 4.1 目标：企业发展战略解读 . 54 4.2 工具：行业结构极简模型 . 57 4.3 案例 3：L 电商公司的发展战略研判 . 59 4.3.1 中台建设蓝图第二阶段启动 . 59 4.3.2 明确行业定位与行业所处阶段 . 60 4.3.3 探查本行业中企业的发展趋势 . 61 本章小结 . 66 第 5 章 企业内部调研：企业现状概览 . 67 5.1 目标：企业级产品构建 . 67 5.2 工具：商业动机模型 （BMM） . 69 5.3 案例 4：L 电商公司的商业模式分析 . 71 5.3.1 客户旅程图 . 72 5.3.2 产出：两项业务的客户旅程图 . 73 5.4 案例 5：L 电商公司的中台客户访谈 . 74 5.4.1 产出：中台客户清单 . 74 5.4.2 产出：商业动机跟踪报告 1.0 . 75 5.4.3 产出：现有 IT 系统清单 . 78 本章小结 . 81 第 6 章 企业内部调研：企业各项业务拆解 . 82 6.1 目标：业务结构化 . 82 6.2 工具：1+3 业务描述地图 . 84 6.3 案例 6：L 电商公司各项业务的结构化 . 87 6.3.1 产出：ToC 终端消费者电商业务的结构化报告 . 92 6.3.2 产出：ToB 餐饮商户电商业务的结构化报告 . 94 6.3.3 中台建设第二阶段工作总结 . 99 本章小结 . 99 第 3 篇 MSS 模型实战：企业标准化（Standard） 第 7 章 业务架构：业务建模 . 103 7.1 目标：业务信息流化 . 104 7.2 工具：建模工具集合 . 104 7.3 工具：陌生领域业务建模 . 108 7.4 案例 7：L 电商公司的业务建模过程 . 110 7.4.1 中台建设蓝图第三阶段启动 . 110 7.4.2 产出：L 电商公司的业务领域划分 . 110 7.5 案例 8：L 电商公司的业务建模 2.0 . 112 7.5.1 L 电商公司的业务建模示例 . 113 7.5.2 L 电商公司的业务信息流提取 . 116 本章小结 . 118 第 8 章 业务架构：企业统一价值链 . 120 8.1 目标：找寻企业业务主线 . 120 8.2 工具：企业价值链分析（VCM） . 121 8.3 案例 9：L 电商公司的企业价值链分析 . 123 本章小结 . 126 第 9 章 业务标准化：业务流节点化 . 128 9.1 目标：业务标准化 . 128 9.2 工具：节点模型 . 130 9.3 工具：业务 SOP . 131 9.4 案例 10：L 电商公司的节点梳理 . 133 9.4.1 产出：节点墙 . 133 9.4.2 产出：核心节点 . 135 9.5 案例 11：L 电商公司的 SOP 梳理 . 136 本章小结 . 141 第 10 章 业务标准化：业务架构产出 . 142 10.1 目标：业务架构产出 . 142 10.2 工具：业务架构 . 142 10.3 案例 12：L 电商公司的业务架构 . 143 10.3.1 业务架构启动 . 143 10.3.2 主数据模型产出 . 144 10.3.3 业务架构产出 . 146 10.3.4 中台建设第三阶段的工作总结 . 149 本章小结 . 150 第 4 篇 MSS 模型实战：解决方案设计（Solution） 第 11 章 中台方案：应用架构设计 . 152 11.1 目标：基于中台的新应用架构产出 . 152 11.2 误区：中台蓝图设计的错误思路 . 154 11.3 案例 13：L 电商公司基于中台的应用架构定义 . 155 11.3.1 中台建设蓝图第四阶段启动 . 155 11.3.2 产出：中台产品架构 . 156 11.3.3 产出：新应用架构 . 163 本章小结 . 165 第 12 章 中台方案：复用组件设计 . 166 12.1 目标：可复用模式改造 . 166 12.2 工具：两种典型组件 . 167 12.3 案例 14：L 电商公司的业务组件提取 . 167 12.4 案例 15：L 电商公司的数据组件提取 . 171 本章小结 . 176 第 13 章 中台方案：拓展服务设计 . 178 13.1 目标：场景级复用 . 178 13.2 工具：常用拓展服务清单 . 179 13.3 案例 16：L 电商公司的权限拓展服务设计 . 180 本章小结 . 184 第 14 章 中台方案：服务中心规划（一） . 185 14.1 目标：标准型服务中心设计 . 185 14.2 工具：服务中心设计公式 1 . 186 14.3 工具：中台需求文档 . 190 14.4 案例 17：L 电商公司的账户中心 . 192 14.5 案例 18：L 电商公司商品中心的搭建 . 196 14.5.1 方案：商品中心 . 198 14.5.2 建设：商品数据改造 . 199 本章小结 . 202 第 15 章 中台方案：服务中心规划（二） . 203 15.1 目标：结构型服务中心设计 . 203 15.2 工具：服务中心设计公式 2 . 203 15.3 案例 19：L 电商公司的订单中心 . 205 15.4 案例 20：L 电商公司商品中心的搭建 2.0 . 210 本章小结 . 213 第 16 章 中台方案：服务中心规划（三） . 214 16.1 目标：组装型服务中心设计 . 214 16.2 工具：服务中心设计公式 3 . 215 16.3 案例 21：L 电商公司支付中心的搭建 . 216 16.4 中台建设第四阶段的工作总结 . 221 本章小结 . 222 第 17 章 中台实施：特异性管理 . 223 17.1 目标：特异性流程接入 . 223 17.2 工具：服务中心插件 . 224 17.3 案例 22：L 电商公司的中台插件引入 . 225 17.3.1 中台建设蓝图第五阶段启动 . 225 17.3.2 特异性管理工具：插件 . 226 本章小结 . 228 第 18 章 中台实施：新 IT 架构实施 . 229 18.1 目标：新老系统融合 . 229 18.2 案例 23：L 电商公司的中台实施过程 . 229 18.2.1 实施准备工作 . 230 18.2.2 对接工作展开 . 233 18.2.3 中台系统试运行 . 238 18.2.4 中台系统与老系统并行 . 239 18.3 案例 24：中台持续化运营流程 . 240 本章小结 . 243 第 19 章 中台运营：新业务接入中台 . 244 19.1 案例 25：L 电商公司集团化战略启动 . 244 19.1.1 业务运作目标调整 . 244 19.1.2 产出：商业动机跟踪报告 2.0 . 247 19.2 案例 26：新子公司业务的中台接入 . 250 19.2.1 子公司中台化立项 . 250 19.2.2 中台接入思路 . 251 19.2.3 现阶段 IT 系统的架构 . 252 19.2.4 梳理业务节点 . 253 19.2.5 业务节点标准化 . 255 19.2.6 中台架构产出 . 256 19.2.7 方案的投入产出比 . 257 19.2.8 中台后续版本规划 . 257 本章小结 . 258 第 20 章 中台方案：中台 KPI 设计 . 259 20.1 目标：中台效益评估 . 259 20.2 案例 27：L 电商公司的中台 KPI 设计 . 259 20.3 全书案例建设思路总结 . 261 本章小结 . 262 第 21 章 拓展补充：双中台架构之数据平台 . 263 21.1 数据分析体系 . 263 21.2 双中台架构的定义 . 267 21.3 数据中台预建设 . 268 21.3.1 预建：标准化 . 269 21.3.2 预建：中心化 . 270 本章小结 . 271 第 22 章 拓展补充：数据中台落地方案 . 272 第 5 篇 进阶：企业级应用通用建设路径 第 23 章 企业级应用通用建设模型：MSS 2.0 模型 . 280 第 24 章 实施中台战略之后 . 284 24.1 中台建设的复盘感悟 . 284 24.2 中台战略的生命周期 . 286 后记 优秀产品经理的 M-P 2.0 框架 . 289 附录 A 全书内容速查索引 . 294
内容摘要
当前互联网产业经济正面临靠前的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业进行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉开。 面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中拥有代表性的便是中台战略。
本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。
在本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出：
（1）36个数字化转型的推荐知识点；
（2）27个连续性案例。
这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
主编推荐
一家大型服装生产企业，在对企业进行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右。当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。
精彩内容
当前互联网产业经济正面临靠前的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业进行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉开。 面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中拥有代表性的便是中台战略。 本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。 在本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出： （1）36个数字化转型的推荐知识点； （2）27个连续性案例。 这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
媒体评论
"什么是数字化转型？本质就是把“自动化+信息化+数据化”三个维度打通，实现由业务产生数据，再由数据的结论反馈指导业务。在本书中刘老师以中台思想出发，通过一个完整系统的建设案例，为大家介绍数字化转型的实战方法论，值得一读。 老曹 人人都是产品经理、起点课堂创始人兼CEO 刘老师这本书从企业数字化实战案例出发，产品理论知识与实战细节并重，给出了企业建设中台的实现路径。在数字化建设浪潮汹涌的当下，通过数字化体系提高中台支撑效率，推进业务增长，值得数字化转型的企业深入学习。 刘志远 《电商产品经理宝典》作者 有人认为中台已经过时，有人认为中台方兴未艾。能解决问题的方法，就是好理论。本书从实战出发，总结并提升了中台方法论，帮助读者在实际工作中更好地进入角色，完成中台搭建。内容实用，方法实操，与众不同，值得学习。 李宽 《B端产品经理必修课》《向上突破》作者 本书的名字特别贴切，全书以一个完整的案例贯穿始终，讲述了中台思维如何驱动企业内部数字化转型。作者把一家电商企业的中台搭建过程作为案例娓娓道来，如果你的企业也有类似需求，相信可以从中获得启发。 苏杰 产品创新顾问、“人人都是产品经理”系列图书作者"
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