供应链量化管理
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作者[美]Lora M.Cecere
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115431912
出版时间2015-01
装帧平装
开本其他
定价69元
货号8858093
上书时间2024-08-26
商品详情
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导语摘要
企业业绩并不是一劳永逸的事情，不能设定后就弃之不顾。罗拉·M.西西亚所著的《供应链量化管理》一书通过全面分析近期多个产业的业界趋势明确了这一真理。研究表明，在各方面持续构建价值是维持价值链可持续成功的关键所在。持续构建价值意味着不断变化。《供应链量化管理》采用久经组织机构考验的基于量化的观点，指导企业稳度变革的历程。
本书借助一个积聚了作者三年研究成果的虚拟案例，以引入入胜、益处非凡的方式来思考价值与业绩。通过观察一家知名跨国公司的负责人“Joe”，读者将从中发现自己的问题。思考Joe如何设定、实施及量化目标的细节也是有价值的，同时力求实现全公司的调整。
改变蕴含着风险。执行量化管理将有助于发现创造价值的机会，该过程自然也被看作是一种改变，而且领导需要了解，在实施大规模项目之前他们的努力是有回报的。《供应链量化管理》一书中也穿插着各个行业的实际案例，从而以实证加强论点。作者罗拉·M.西西亚（LoraM.Cecere）还加入了奠定其价值链分析基础的方法与措施，确保读者了解哪些变量是值得追踪的。
作者简介
Lora Cecere是一位富有远见的供应链管理专家。她帮助过800多家公司改善供应链运作。劳拉拥有超过30年的多元化供应链管理经验，曾经作为行业分析师在Gartner集团、AMR Research和Altimeter集团工作过9年。她拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA学位。
目录
第 1 章 踏上征程//001
初识乔//004
设定量化管理目标//006
探寻之旅//006
征服有效前沿//008
有效率的企业并不是最有效的//014
前行到有效前沿的下一阶段//017
重新思考量化：使用技术管理信息时代的组织部门//024
提升绩效//029
灵活性//035
演进//036
结论//039
注释//039
第 2 章 根据有效前沿理论管理量化//041
量化管理与企业战略之间的关系//043
将量化作为一个复杂系统来管理//046
使用量化成熟度模式推动变革//048
第一阶段：孤立计划//048
第二阶段：职能量化//050
第三阶段：调整量化，驱动强度//056
第四阶段：平衡的量化管理助力执行战略//060
第五阶段：弹性的量化承受市场波动//067
谁做得最好？谁最具有弹性？//069
使用横向流程提升弹性//070
调整资产策略//073
管理变革//077
结论//079
注释//079
第 3 章 利用价值网络战略步入前沿新阶段//081
管理你无法控制的东西//083
与业务合作伙伴构建有效前沿//091
价值网络的案例//094
与长尾理论共舞//104
抵御市场低迷//106
带领团队行动//111
构建指导联盟//118
教育组织机构勇敢迈出第一步//119
向领导团队看齐//120
乔的团队背景：改变心智模型//122
结论//123
注释//124
第 4 章 战略研讨如何管理价值网络//125
应对组织部门的紧张关系//127
会见团队//130
为研讨会做准备//136
战略日//137
市场驱动之旅//149
风险管理：驱动平衡和弹性的催化剂//151
在价值网络中界定风险管理//152
企业社会责任会成为驱动调整并构建市场驱动价值网络的催化剂吗？//154
销售和运营规划驱动平衡与弹性//158
前行到有效前沿的下一阶段//163
结论//164
注释//165
第 5 章 是什么在驱动价值网络中的价值？顾客价值链的行业进步//167
问题//168
消除竞技场上的差距//171
供应链量化//173
顾客价值链之旅//174
权力转移//175
零售//177
食品与饮料//198
化工//202
包装战略研讨会//208
结论//210
注释//210
第 6 章 是什么在驱动价值网络中的价值？医疗价值链中的行业进展//213
埃德加/弗兰克//215
菲利佩/杰夫//215
安吉拉/乔/卢//215
什么是价值？//216
谁是客户？//221
我们的目标是什么？//223
医疗价值链//226
构建医疗价值链的有效前沿//229
医院//232
重新思考医院采购的价值//233
有效前沿的进展//235
规模经济//236
制药产业//238
产业状态//240
医疗设备生产商//247
结论//252
注释//252
第 7 章 是什么在驱动价值网络中的价值？产业价值链中的产业进展//255
了解产业价值链//265
产业价值网络概述//266
高科技与电子产业//269
利润率：构建弹性供应链//272
高科技与电子产业的指数//274
高科技轨迹图//274
半导体产业//278
半导体量化//280
半导体产业根据企业规模方面的进展//285
结论//286
注释//287
第 8 章 是什么在驱动价值网络中的价值？汽车价值链中的产业进展//289
汽车产业的量化进展//292
研究汽车产业//295
有效前沿上汽车企业的进展//299
小结//300
汽车供应商与合同制造商//301
推进轨迹项目//309
注释 //313
第 9 章 云开月明//315
思索//318
乔的故事//318
回顾//326
附 录 方法论//327
了解金融链比率//328
指数方法论//329
平衡性//329
强度//329
弹性//330
弹性评估的企业措施//331
内容摘要
罗拉·M.西西亚所著的《供应链量化管理》借助一个积聚了作者三年研究成果的虚拟案例，以引人入胜、益处非凡的方式来思考价值与业绩。通过全面分析多个产业的发展趋势，明确了“企业业绩指标并不是一劳永逸的事情，不能设定后就弃之不顾”这一道理。此外，本书采用久经组织机构考验的基于量化的观点，通过各个行业的实际案例，从而指导企业稳度变革的历程。
本书适合从事供应链相关工作的人员及高校管理类专业师生学习参考。
主编推荐
2，本书作者Lora M. Cecere是一位供应链研究员，同时也是供应链技术的知名人士。她帮助企业获得先发优势。Cecere在书中提供了调整和平衡供应链的具体可行措施，从而推动产生价值。本书探索了供应链效率与财务收入增长的交叉点。
精彩内容
本书借助一个积聚了作者三年研究成果的虚拟案例，以引人入胜、益处非凡的方式来思考价值与业绩。通过全面分析多个产业的发展趋势，明确了“企业业绩指标并不是一劳永逸的事情，不能设定后就弃之不顾”这一道理。此外，本书采用久经组织机构考验的基于量化的观点，通过各个行业的实际案例，从而指导企业稳度变革的历程。
媒体评论
“电子商务与协同经济正改变着可能实现的事情。当我需要供应链建议时，我求助于Lora。我很好重视她的见解。” —Jeremiah Owyang, Crowd Companies的创始人兼CEO “这是改变游戏规则的工作，将重新定义我们是如何看待企业供应链有效性的。现在，我们不再流于形式地只比较业界数据的方法论。” —Joe Krkoska, 道琼斯优选供应链总监 "财务分析师很难追踪优良供应链的实现情况。本书使之更加透明。" —Alexia Howard, 不错研究分析师 - US Foods, Sanford C. Bernstein & Co., LLC “对于客户和企业来讲，数据驱动定义优良供应链是无法替代的。本书中，Lora将管理供应链的问题与机遇巧妙地进行转化，使整个组织机构都可以理解，这一点很好重要，因为供应链的作用正日益增加。” —Fran O'Sullivan, IBM集成供应链总经理
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