无声的民主:企业民主与国家治理
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作者林拓，虞阳著
出版社人民出版社
ISBN9787010157924
出版时间2015-08
装帧平装
开本其他
定价65元
货号8714325
上书时间2024-08-26
商品详情
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目录
导论 企业民主与世纪议程
第一章 世纪难局：重新发现企业民主
一、21世纪，这个世界会好吗？
二、企业民主的愿景及其思想危机-
三、漫长的发现之旅：人性化及合作
第二章 企业民主、经济绩效与国家治理
一、关于企业民主的理论迷局
二、参破迷雾：追寻建构逻辑
三、21世纪，企业民主的再进发
第一篇 职代会：一种企业治理体制
第三章 职代会制度：从历史深处发掘逻辑
一、质疑职代会：缺乏实际效用的形式？
二、职代会制度的“基因”孕育：在理想与现实之间
三、第一轮发展：从根据地公营小企业到接管全国企业
四、第二轮发展：企业体制的周折与职代会制度“层累构造”
导论 企业民主与世纪议程
第一章 世纪难局：重新发现企业民主
一、21世纪，这个世界会好吗？
二、企业民主的愿景及其思想危机-
三、漫长的发现之旅：人性化及合作
第二章 企业民主、经济绩效与国家治理
一、关于企业民主的理论迷局
二、参破迷雾：追寻建构逻辑
三、21世纪，企业民主的再进发
第一篇 职代会：一种企业治理体制
第三章 职代会制度：从历史深处发掘逻辑
一、质疑职代会：缺乏实际效用的形式？
二、职代会制度的“基因”孕育：在理想与现实之间
三、第一轮发展：从根据地公营小企业到接管全国企业
四、第二轮发展：企业体制的周折与职代会制度“层累构造”
五、第三轮发展：与企业改革协同的职代会制度“黄金时期”
第四章 “多维重塑”：职代会制度还有活力吗
一、巨变：现代企业制度及职代会
二、企业组织结构变动中的职代会再组织化
三、职代会的定期性如何适应企业运营的多变性
四、规制与弹性：如何应对职工群体多元化
第五章 职代会代表：合意性与实效性
一、代表的结构与产生及其合意性问题
二、代表的能力：在实效性中培育合意性
三、代表的日常巡视：合意性与实效性的双重建构
第六章 质量建设：职代会发展的战略命题
一、职代会程序的有效优化
二、职代会提案的系统改进
三、职代会质量的评估机制
第二篇 柔性协同：民主治理及其公共性
第七章 包容、自力化与协同共生
一、多样化共存与基于个体的包容
二、自力化：多维变革与回归生活
三、协同共生之基：公共化的同伴关系
第八章 集体协商的困境及其新变革
一、集体协商的展开与挫折：机制分析
二、三重“两难”：主体、构架及过程
三、集体协商主体的多维互动
四、集体协商构架的多层选择
五、集体协商过程的多阶段优化
第九章 企业民主化的公共治理维度
一、“伙伴一联结”：企业与多主体的关系治理如何走出难局
二、“法人一社群”：企业参与公共治理的多样化角色
三、“内生一外化”：异域映衬下企业民主的中国品格
第三篇 参与效能：知情、评议、决策
第十章 民主知情：“第一权利”的脆弱及多重驱动
一、企业民主的第一权利：幻象、乱象与真相
二、企务公开：中国式企业民主知情
三、企业民主知情的多重驱动及其可持续发展
第十一章 民主评议：选贤任能及其立体化机制
一、“谁评议”：立体化的评议主体与制衡关系的构建
二、“评什么”：立体化的评议内容与企业效能的转化
三、“怎么评”：立体化的评议程序与有机链条的生成
第十二章 民主决策：“古典神话”在现代中国企业
一、企业民主决策的关键构件
二、企业民主决策实行的难局及理论方案
三、中国企业民主决策的向度及实践进路
第四篇 活力共赢：创新生态与成长共同体
第十三章 企业民主化与创新生态的重塑
一、包容化权利：职工参与创新的基础
二、面向职工的企业创新资源配置
三、正在消失的边界：走向万众创新
第十四章 受教育权与集体型创新：基于职工能力的发展
一、梯队的建设：多层构建与多样模式
二、新生的力量：铸就个体与企业的未来
三、草根的崛起：农民工与劳务工及其他
第十五章 共同体、国家能力与人的全面发展
一、共同体瓦解的政治经济学
二、企业共同体：告别理想?
三、民主治理：企业共同体的隐秘逻辑
四、个体、企业与国家：共同体的“世纪图景”
参考文献
致谢
精彩内容
本书主要由三部分构成。靠前部分着重从企业治理、历史变迁、工会理论和劳动关系等方面对企业民主管理的前沿动态进行多维度分析，系统展现企业民主管理发展图景。
第二部分主要聚焦20多个上海建设与交通系统企业鲜活案例，由“职代会”以及“活力”、“共赢”、“协调”与“监督”五个板块组成，形成“1+4+X”的总体框架。其中，职代会作为企业民主管理的基本形式和基本制度，已成为劳动双方协作共赢的核心平台。例如，有的企业创新制定《基层职代会质量评估制度》，有助于克服普遍存在的决议执行监督等难题。同时，“活力”、“共赢”、“协调”与“监督”是企业民主管理功能拓展的四个重要向度，上海建设与交通企业不仅确保职工基本民主权利，更以民主管理推动人才队伍培育、外来务工人员维权、企业文化发展、反腐倡廉建设等，具有重要借鉴价值。
在此基础上，第三部分进一步深化探索。一方面，结合定量研究方法，依托30年来全国企业民主管理以及上海建设与交通系统大规模调研等相关数据，进一步明晰前沿走向；另一方面，进行理论提升，从构建中国特色企业管理模式的高度，回应我国企业民主管理发展的若干重要命题。
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