职场那些事儿(2)

 预防“新员工病”    新表示新鲜、清新、新的开始，也意味着不成熟、不稳定。职场中的“新员工”也是如此，面对全新的工作环境，成也“新”，败也“新”！    W公司经过三轮面试后，录用了A、B、C三位新员工。他们三人上班□□周接受的是入职培训，公司特意安排了老员工S带着他们一起用中餐，同时熟悉下周边环境。但是，到了用餐时间，A、B、C三人撇开S自行去用餐了。接下来的几天，无论是吃饭还是闲聊，人们总看见三人在一起。    第二周，C因为表现不好要参加二次培训。但是，C心里不服气，总觉得培训老师偏心，处处数落老师的不是，进而将自己对公司的看法也同A和B进行了深度交流。A听得津津有味，偶尔也将自己的所见所闻与大家分享，比如某某说公司的福利不好，没餐补啦，某某说公司的整体效率不高啦，等等。B有些心不在焉，眼睛没离开过手机。    第三周的某天，A和C看到B去找S请教工作流程、方法等，A和C露出不屑的表情。后来A和C还看到B和一群老员工有说有笑地一起吃饭。自此之后，A和C如往常一般黏在一起，只是少了B的身影。    两个月的试用期结束了，C考评不合格，当天就办理了离职手续。B考评得了优秀的成绩，在新的部门干得有声有色，部门经理还准备让其共同参与新项目的讨论。A虽然也及格了，但显得心事重重，因为曾经和C说过要走一起走。为了兑现承诺，A第二天提出了离职申请，也走了。    上述案例中的A就犯了“新员工病”。所谓的新员工病就是：新员工喜欢和新员工黏在一起，一起吃饭一起玩，抱团求认同、刷存在感。在一起时，大家能聊的话题也离不开公司。然而，新员工对于公司的了解太少，听到一点负面信息就开始作片面的理解，这些片面的理解互相传播、发酵，互相影响。有人产生了离职的念头，于是，又把这个想法与大家商量，商量来商量去，然后，决定“走为上策”。□后，你走，我也走，继续奔波在求职面试的路上。像A这样的情况时有发生，原本可以安然无恙的，却因所谓的“承诺”、“义气”，白白耗费了两个月的时间。    案例中的B呢？或许是有高人指点，或许是其慧根深厚，悟出了别人没看明白的道理。B知道：公司安排S带他们去用餐的用意所在；和新人在一起对那些道听途说作再多的评价也不如自己去了解，只有同有资历的老员工多接触、多听、多看才能让自己做出正确的判断；只有做好工作、做出业绩才是职场安身立命之道。于是，短短两个月，B脱颖而出，甩了A和C好几条街。    新员工的水平参差不齐，有B这样的识时务者，也有C这样患“新员工病”的“病原体”。C就如败坏的“种子”，不止自己无法生根发芽，还会不自觉地影响旁边的植物。C不将心思花在如何适应环境、努力工作上，总是带着批判的眼神审视新环境中的一切，听到一点负面消息就肆意渲染。使得经常黏在一起的新员工们人心惶惶，不可终日。□后，来一个“集体大逃亡”。所以，我建议新员工不要抱团，要打开心扉，尽快融入公司，多接收正能量、远离负能量。放眼看看，公司内凡有能耐的老员工，之所以能在公司待这么久，要么技能过硬，要么贡献突出，好自有好的道理。多听多看哪些人是在传递正能量，他们恰恰是新员工应该多接触的人群，从他们身上去了解公司的情况，去融入这个大集体，生存之后才能发展，这是硬道理。

本书作者杨斌用十年时间从基层攀登到职业路线的顶端，走完职业经理要走的所有路程，并华丽转身，由职业经理转向创业者。为了让职业经理少一些迷茫，让企业负责人少一些困惑，将自己干过的并且干成的实战经验整理成册，铸就《职场那些事儿.②》。本书系统地阐述了职业经理应该具备的思想理念、武器、操盘方法，职业经理看懂了，从此点亮你的人生，企业负责人看明白了，你会有不一样的高度。