医院薪酬管理
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作者丁朝霞 张 英 杨正云 肖昱华
出版社清华大学出版社
ISBN9787302620792
出版时间2021-01
装帧平装
开本其他
定价98元
货号12003583
上书时间2024-08-24
商品详情
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作者简介
丁朝霞,管理学博士,正高级会计师、中山大学肿瘤防治中心总会计师，国家卫健委三级公立医院绩效考核专家，国家卫健委内部审计专家，GAMA高级管理会计师，CGMA100智库专家。中国注册会计师，国际注册内部审计师、高级审计师、招标师。高级管理会计师。广东省审计信息化建设专家咨询组成员、广东省教育审计协会学术委员会主任等。
主编《案例通略----由内部审计案例透视审计技巧和方法》、《审计学——轻轻松松学审计》、《医院运营精细化管理理论与实战》等多本专业著作。
目录
第1章人性的假设与激励理论1
1.1人性的假设1
1.1.1人性的假设观1
1.1.2基于人性假设的管理理论5
1.1.3人性假设与管理绩效8
1.2基于人性假设的薪酬管理9
1.2.1“动机人”假设下的薪酬激励9
1.2.2“决策人”假设下的薪酬激励10
1.2.3“知识人”假设下的薪酬激励11
1.3激励理论13
1.3.1激励理论的种类13
1.3.2内容型激励理论14
1.3.3过程型激励理论17
1.3.4行为改造型激励理论19
1.3.5效率工资理论21
第2章薪酬与医院薪酬管理24
2.1薪酬及薪酬管理的相关定义24
2.1.1薪酬24
2.1.2薪酬管理24
2.1.3薪酬管理目标25
2.2薪酬激励机制26
2.3薪酬制度体系28
2.3.1薪酬构成元素28
2.3.2薪酬结构模式29
2.3.3薪酬管理作用33
2.4薪酬设计34
2.4.1薪酬设计要素34
2.4.2薪酬设计思路34
2.4.3薪酬设计程序35
2.4.4层级薪酬设计36
第3章医院薪酬管理的功能与价值37
3.1医院薪酬管理的功能37
3.1.1激励与约束37
3.1.2组织认同感与人员的稳定性38
3.1.3实现医院发展战略的驱动力38
3.2医院薪酬管理的价值38
3.2.1顺应新医改下医院薪酬绩效改革的政策要求39
3.2.2适应现代医院管理的内在需求40
3.2.3充分体现医务人员劳动价值41
3.3医院薪酬管理与绩效管理的区别与联系41
3.3.1绩效的含义41
3.3.2薪酬管理与绩效管理的区别42
3.3.3薪酬管理与绩效管理的联系42
第4章医院薪酬的结构体系44
4.1医院薪酬结构的含义44
4.2医院薪酬结构的影响因素45
4.2.1经济压力（社会、经济、行业的影响）45
4.2.2政府的政策、法律和规章47
4.2.3文化和习俗50
4.2.4人力资源成本及成本结构54
4.2.5医院战略58
4.2.6医院整体的人力资源政策61
4.3医院薪酬的基本结构61
4.3.1医院薪酬结构概述61
4.3.2基本工资63
4.3.3绩效工资68
4.3.4工资性津贴和补贴71
4.3.5社会保险费73
4.3.6住房公积金74
4.3.7其他74
4.4特殊薪酬：年薪制与协议工资制75
4.4.1年薪制75
4.4.2协议工资制77
4.5人力成本与工资总额78
4.5.1人力成本78
4.5.2工资总额80
4.5.3医院薪酬规划81
4.6薪酬结构的评估82
第5章医院薪酬管理现状与发展趋势84
5.1医院薪酬管理现状及存在问题84
5.1.1当前医院薪酬制度、水平及特点84
5.1.2医院薪酬管理存在的问题及其原因87
5.2医院薪酬管理改革的环境基础90
5.2.1医院薪酬管理面对的复杂环境90
5.2.2医院薪酬管理的相关政策94
5.3医院薪酬管理工具97
5.3.1科室二次分配的薪酬分配模式97
5.3.2基于KPI/平衡记分卡的薪酬考核分配模式98
5.3.3基于DRGs/DIP的薪酬分配模式99
5.3.4非货币性薪酬设计99
第6章国内外医院薪酬管理模式100
6.1国外医院薪酬管理模式100
6.1.1美国100
6.1.2英国101
6.1.3德国102
6.1.4澳大利亚103
6.1.5日本103
6.2中国医院薪酬模式104
6.2.1福建三明模式104
6.2.2上海模式108
6.2.3深圳模式111
6.2.4其他模式及改革.111
第7章医院薪酬设计117
7.1医院薪酬制度设计的基本原则117
7.1.1立足于行业特点，公益性与效率性兼备117
7.1.2扎根于内部治理：激励与约束并重118
7.2医院薪酬激励制度设计的影响因素120
7.2.1医院发展战略120
7.2.2工作难度与工作量120
7.2.3质量控制与成本管理121
7.2.4个人发展需要122
7.3医院薪酬激励制度设计的主要内容122
7.3.1薪酬目标确定122
7.3.2薪酬体系设计123
7.3.3薪酬体系动态管理和调整123
第8章医院薪酬的决策与执行124
8.1医院领导者的战略性薪酬思维124
8.1.1医院薪酬要与医院的功能定位紧密结合126
8.1.2医院薪酬要与医院发展阶段紧密结合126
8.1.3医院薪酬要与医院经营战略紧密结合127
8.1.4医院薪酬要与满足员工的个人需求紧密结合127
8.1.5医院薪酬要与医院文化建设紧密结合128
8.2医院薪酬决策128
8.2.1医院薪酬决策的基本原则128
8.2.2医院薪酬决策的影响因素130
8.2.3医院薪酬决策的内容133
8.3医院薪酬管理组织与执行135
8.3.1医院薪酬管理委员会135
8.3.2医院薪酬管理的职能部门136
8.3.3医院科室136
8.3.4医院薪酬管理中的沟通机制137
8.3.5医院薪酬管理中的内部控制机制140
第9章医院不同岗位的薪酬设计142
9.1薪酬设计的基础条件和管理工具142
9.1.1医院运营管理体系142
9.1.2全面预算与成本核算143
9.1.3薪酬体系整体设计143
9.2医院不同岗位的薪酬设计144
9.2.1医院岗位分类144
9.2.2不同岗位的薪酬设计145
9.2.3薪酬分配体系的执行分析162
9.2.4薪酬分配体系的信息沟通与反馈163
附录165
附录1基于平衡计分卡的GH医院手术科室绩效评价体系案例165
一、平衡计分卡的理论框架167
二、公立医院手术科室绩效评价的基本特征170
三、国家政府部门政策引导171
四、GH医院手术科室绩效评价工作回顾172
五、基于平衡计分卡构建GH医院手术科室绩效评价指标体系176
六、基于平衡计分卡的GH医院手术科室绩效评价体系运行成效186
七、结论189
附录2重庆市某医院的绩效考核分配体系195
一、医院绩效工资薪酬体系设计的总思路195
二、薪酬结构与绩效工资的组成196
三、绩效分配与综合绩效考核具体实施的内容和办法197
参考文献202
主编推荐
医疗改革正当时，薪酬管理要跟上。
精彩内容
本书从有关人性研究的假设出发，基于相关激励理论的基本认知，在借鉴国内外医院薪酬管理模式，尤其是在对中国医院薪酬管理现状与发展趋势进行深入剖析的基础上，构建了医院薪酬体系的基本结构，解析了医院薪酬的功能定位、管理价值、影响薪酬的主要因素、薪酬设计的方式方法、薪酬的决策与执行等，并以医院薪酬设计的具体案例为佐证，形成了理论认识、薪酬管理体系构建、实践案例相结合的完整体系。全书既有一定的理论前瞻性，又很强的实操性，适用于医院管理教学人员、研究人员、一线的医院人力资源管理人员以及医院管理专业研究生学习应用。
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