新零售行动指南
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广东广州
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作者《商业评论》
出版社机械工业出版社
ISBN9787111632559
出版时间2018-04
装帧精装
开本其他
定价59元
货号9591434
上书时间2024-08-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
前言 新：从理念到行动
第一章 人的重构
的重心正在从经营“货”转向经营“人”，怎么使消费者在线化、数字化？如何有效运营消费者？
盒马鲜生：坪效为什么比同行高5倍
案例点评 我们究竟应该如何认识盒马？
特步：云端上的跑鞋
案例点评 做新，要处理好三对关系
第二章 货的重构
“货”的价值在于满足消费者的需求，如何精准洞察消费者的需求？如何让线下商品在线化、数字化？如何构建柔性智能供应链？
索菲亚：家居定制“老大”的生意经
案例点评 要稳坐“老大”的位置，还得看这三点
第三章 场的重构
“场”的作用在于连接“人”和“货”。如何对“场”进行数字化升级，提升消费者的购物体验，提高的运营效率？
爆改居然之家
案例点评 用户和行业是新的起点
饿了么：如何打赢入口争夺战
案例点评 现在，就看饿了么的执行力了
第四章 利益的重构
要给消费者创造全渠道购物体验，就需要化解线上和线下、企业和经销商之间的利益冲突。如何重构各种利益关系，让各方形成利益共同体？
TATA木门：用新“踹开”千亿大门
案例点评 “家人文化”是一把双刃剑
第五章 组织的重构
新不是业务层面的局部优化，而是公司层面的战略变革，需要企业重新塑造其组织能力。那么，如何形成组织共识？如何调整组织结构？如何形成新的激励机制？
林清轩：赶超国际，底气何来
案例点评 有新旧，管理靠系统
良品铺子：从种豆子到练内功
案例点评 良品铺子还有什么没做到
内容摘要
主编推荐
新企业的数字化转型
人的重构＋货的重构＋场的重构＋利益的重构＋组织的重构
卫哲、刘润、陈威如联袂
的重心正在从经营“货”转向经营“人”，怎么使消费者在线化、数字化？如何有效运营消费者？
“货”的价值在于满足消费者的需求，如何精准洞察消费者的需求？如何让线下商品在线化、数字化？如何构建柔性智能供应链？
“场”的作用在于连接“人”和“货”。如何对“场”进行数字化升级，提升消费者的购物体验，提高的运营效率？
要给消费者创造全渠道购物体验，就需要化解线上和线下、企业和经销商之间的利益冲突。如何重构各种利益关系，让各方形成利益共同体？
新不是业务层面的局部优化，而是公司层面的战略变革，需要企业重新塑造其组织能力。那么，如何形成组织共识？如何调整组织结构？如何形成新的激励机制？
精彩内容
本书按照人的重构、货的重构、场的重构、利益的重构、组织的重构等维度了来自不同行业的8个先锋企业的新实践案例，全面揭示了它们对新的认识和思考，真实呈现了它们的新探索进程，为即将或已经加入这场革命的企业提供了有价值的指引和借鉴。本书前瞻性地指出，新带来的不只是端的升级和改造，随着新的深入，势必会对产品开发、生产、供应链等各个运营环节形成倒逼，整个企业都需要脱胎换骨，进行数字化转型。可以说，新打开了新商业的大门，这也正是每个企业都要重视新的意义所在。
媒体评论
成功的新长什么样？应该是消费者在多快好省等方面的体验大幅提升，人效比传统高，坪效比传统高，货物周转速度更快。本书中的新案例企业在这些方面都有好的做法，值得其他企业去研究和思考。
—— 嘉御基金创始人、新50人，卫 哲
新就是更率的，其本质是优化交易结构，让消费者以更低的价格获得更好的产品。本书收录的8个案例从人、货、场、利益、组织等维度呈现了不同行业的先锋企业在新领域的探索和实践，必定会给更多企业带来启示。
——润米咨询董事长、新50人，刘 润
新是一场革命，更是一场商业的线上线下融合与重构。它从端的升级改造开始，反向推动全价值链的数字化升级，从而使整个商业世界进入全新的智能时代。本书中的8个新案例启发我们迈向未来的新物流、新制造、新服务……
——阿里巴巴产业互联网研究中心主任、湖畔大学教授、新50人，陈威如
新从本质上来说是要解决“人、货、场”的匹配问题，将数据和算法作为它的底层基础，通过技术优化流程和操作，从而提高的效率。
——北京大学光华管理学院副院长｜张影
所有的大生意，都不是小步快跑、快速迭代出来的。所有的大生意，在创业的第一天，就需要做好顶层设计，要搞清楚这门生意的本质到底是什么。
——盒马鲜生创始人兼CEO，侯毅
如果只是一个劲地开新店，不去很好地服务商户、做运营，店铺倒闭率就会很高，这不是健康的成长模式。所以，我觉得前端团队应聚焦运营，运营才是关键，得把流量、商户、供给、物流、排序规则、商户活动等都贯穿起来，形成一种生态的力量。
——阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO，王磊
有人认为新是一波红利，要抓紧赚一把，有这种想法的是机会主义者。我认为新是科技发展下的革命，是对底层商业逻辑的重构。
——林清轩品牌创始人，孙来春
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