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新零售机遇:任何生意都值得重做一遍

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￥ 41.34 6.0折 ￥ 69 全新

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广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者张箭林著

出版社企业管理出版社

ISBN9787516417577

出版时间2017-02

装帧平装

开本其他

定价69元

货号9332534

上书时间2024-08-24

灵感书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
  

目录

Part 1??新时代，重新定义商业
Chapter 1?你必须了解的大趋势：新就是新未来?／003
新，马云给出的答案?／004
新与传统有什么不同?／006
新的“女性特征”?／008
新的节点如何把握?／011
消费升级，促使升级?／013
Chapter 2?你要快速“洗脑”，具备新的思维和观念?／017
分享经济思维?／018
用户思维?／021
社群思维?／023
场景思维?／026
万物皆媒思维?／029
大数据思维?／034
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Part 2??突破闭环，占领新的制高点
Chapter 3?必须拥抱人工智能：技术驱动下的智慧?／041
人工智能（AI）助推新?／042
智能支付?／046
智能停车与找车?／049
电子标签（RFID）?／051
虚拟商品墙?／053
智能试衣?／054
机器人导购?／056
Chapter 4?一定要利用好大数据，实现精准化运营?／059
马云：未来的核心资源是数据?／060
云计算与大数据的密切关系?／063
在业，用大数据能干什么?／064
通过大数据分析实现精准营销 ?／067
利用大数据分析增加用户黏性?／070
案例一：百思买的定价策略?／072
案例二：百事可乐为何选吴莫愁做代言?／073
案例三：波司登利用大数据解决库存?／075
Chapter 5?积极构建“全渠道”：打破渠道壁垒，提升效率?／077
全渠道的概念及发展过程?／078
全渠道的构建核心是消费者?／080
优化库存：降低成本，提升效率?／082
物流整合：走好“一公里”?／084
案例一：屈臣氏的全渠道打通战略?／086
案例二：丝芙兰的全渠道模式?／089
Chapter 6?要知道“爽”才是王道：把消费体验做到?／092
个性化营销：为顾客提供定制服务?／093
“五感体验式”营销?／095
体验制胜：日本做到的细节服务?／098
消费体验升级的武器：VR/AR技术?／101
案例一：“物种”的逛购体验?／103
案例二：“三只松鼠”的体验营销?／105
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Part 3??了解新模式，找准起飞的风口
Chapter 7?阿里新：平台 强强联合模式?／111
马云：新不是卖东西，而是服务好客户?／112
收购银泰百货，阿里走出新第一步?／114
发力线下，入股多家线下企业?／115
阿里新的“1号工程”盒马鲜生?／119
“淘咖啡”：涉足无人便利店?／122
专心服务社区的“天猫小店”?／123
Chapter 8?腾讯新：微信 小程序模式?／126
马化腾的武器“微信”?／127
腾讯通过投资的方式布局新?／130
走在新路上的腾讯小程序?／132
腾讯的实体店“WeStore”?／134
“京腾无界”解决方案?／135
Chapter 9?京东新：“物流 抱团取暖”模式?／137
刘强东的“第四次革命”?／138
自建物流是京东的核心武器?／140
开设县级服务中心和“京东帮”?／143
联手永辉超市，布局“京选空间”?／144
线下布局的重要拼图“京东之家”?／146
实施“百万便利店”计划?／148
补齐短板，收购1号店?／150
Chapter 10?小米新：“生态链 小米之家”模式?／153
雷军：新的本质就是?／154
采用“舰队模式”，构建小米生态链?／155
线上：从小米商城到米家有品?／161
线下：加速发展“小米之家”?／163
Chapter 11?亚马逊新：“高科技 ”模式?／166
亚马逊书店：迈出新第一步?／167
开设线下实体店Amazon Go?／168
收购“全食超市”，打通线上线下?／170
亚马逊的“智能物流体系”?／172
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Part 4??拥抱新，抓住传统行业升级转型的机遇
Chapter 12?如何做好百货行业的新?／177
购物中心的痛点怎么破?／178
商超转型新的5大样本?／180
百货商需玩转“体验”和“年轻化”?／183
小商店的“特 精 薄”策略?／185
Chapter 13?如何在服装业实现新突破?／187
服装新的5大趋势?／188
服装行的“O2O模式”?／191
韩都衣舍的“B2C模式”?／193
报喜鸟的“C2M模式”?／195
Chapter 14?家电行业新的机遇在哪里?／198
苏宁：线上线下融合O2O模式?／199
国美：从卖家电到卖方案和体验?／201
农惠淘：“互联网 农村”模式?／203
“一公里”是家电新争夺的核心?／205
Chapter 15?餐饮业新如何更上一层楼?／207
餐饮的“O2O模式”?／208
“便利店 餐饮”模式?／210
提供复合型餐饮体验的“跨界模式”?／211
专注单品的“小而美模式”?／213
返璞归真的“家乡小馆子模式”?／214
专卖食材的“蓝围裙”模式?／216
Chapter 16?医疗行业新的路如何走?／219
阿里健康的医药全渠道模式?／220
传统药店新布局策略?／221
叮当快药的智慧药房?／223
“企鹅医生”的线上线下融合?／226
万芸健康的新模式?／228
Chapter 17?汽车行业新怎样创新?／230
传统4S店的新策略?／231
互联网售车模式?／233
汽车个性化定制模式?／235
以租代售模式?／237
汽车自动贩卖机?／238
Chapter 18?旅游业新如何做?／240
OTA面临的困境?／241
同程旅游的“直营门店”?／243
携程的“加盟”模式?／244
途牛的“区域服务中心”?／245
飞猪的“OTP模式”?／247
?
Part 5??新下的新创业，未来10年的淘金池
Chapter 19?深耕细作,选择合的开店方式?／251
电商平台上的网店?／252
新实体微商?／254
便利店、超市连锁加盟?／256
休闲食品加盟?／258
餐饮品牌加盟?／260
Chapter 20?创意 体验：新下的店铺经营秘方?／263
开发个性化的小众市场?／264
做一个卖家?／266
培养粉丝，沉淀消费者?／268
采用“直播”模式?／270
Chapter 21?借鉴：新品牌成功的秘密?／273
精致简约的“无印良品”?／274
全渠道模式的“良品铺子” ?／278
设计师品牌“江南布衣”?／280
“新育儿 ”模式“孩子王”?／282
微博营销模式“野兽派”?／285
专注于潮流玩具的“泡泡玛特”?／287

主编推荐
      这是一本对新进行全面深入解读的书，是新一线实战专家张箭林多年思考和实践的精华。 

       传统企业如何绝地求生？电商如何突破天花板？新提供了解决之道。
 

       从新的本质来说，任何生意都值得重做一遍。
 

       盒马鲜生、小米之家、无印良品、三只松鼠等*典型新企业案例360度解读！
 

精彩内容
? ? ? 捅破天花板的利器——新。
? ? ??到底什么是新？

? ? ??如何找到新的切入口？

? ? ??新要具备那些思维？

? ? ??如何把消费体验做到？

? ? ??那些商业巨头是如何做新的？

? ? ??那些新品牌是如何脱颖而出的？

? ? ??如何选择*靠谱的加盟品牌？

? ? ??小型店应如何升级转型？

? ? ??如何应对个性化需求？

? ? ??如何随着人们消费习惯的改变而调整营销策略？

? ? ??的变革已经开始，新时代降临，如何抓住这个机遇，或创业，或升级转型，是每一个个体或商家需要思考的重要问题，而本书为此提供了一种可能，希望读者能从中获得帮助。


媒体评论
马?云

阿里巴巴创始人
? ? ? 目前传统行业正受到来自电商及互联网的巨大冲击。传统应该与互联网公司、现代物流、大数据等合作打造新，否则新的诞生将进一步冲击纯线下企业。


杰夫·贝佐斯

亚马逊创始人

? ? ??当你发现了一件对的事情，甚至10年后依然如一，那么它就值得你将大量的精力倾注于此。


马化腾

腾讯创始人

? ? ??我们要利用数字技术助力线下传统，能够抓住数字化的机遇，从而把人、货、场景几方面全部打通，不这么做的话，可能就会失去竞争力。


丁?磊

网易创始人

? ? ??未来的就是“新消费”。所有形式的演变，都源于对用户需求的理解。“新消费”就是让消费者买得更好、更优质、更便宜、更省心，同时富有生活美感，注重环保健康。


雷?军

小米创始人

? ? ??“新”的本质就是率，如果传统业能做到电商的效率，那这个世界会变得更美好。


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