项目管理方法论
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 46.74 6.0折 ￥ 78 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者汪小金著
出版社中国电力出版社
ISBN9787519845803
出版时间2020-05
装帧平装
开本其他
定价78元
货号9801608
上书时间2024-08-23
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理优选标准《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。
目录
第3版前言
第2版前言
第1章 项目管理大局图 1
1.1 项目管理热 2
1.1.1 项目管理热的简况 2
1.1.2 项目管理热的可持续性 4
1.2 组织需要项目管理 6
1.2.1 职能管理与项目管理并存 6
1.2.2 以整合管理弥补分工管理的不足 7
1.2.3 以横向管理弥补纵向管理的不足 8
1.2.4 使组织在不断扩大规模的同时继续保持灵活性 9
1.2.5 用项目管理实现组织变革 9
1.3 项目管理知识体系 9
1.3.1 概述 9
1.3.2 《PMBOK?指南》 10
1.3.3 通用的项目管理方法 15
1.3.4 专业的项目管理方法 17
1.4 学习项目管理的意义 18
1.4.1 谁需要学习项目管理 18
1.4.2 项目管理对组织的价值 19
1.4.3 学习项目管理的一般过程 21
1.5 项目管理的历史 22
1.5.1 1950年以前 22
1.5.2 20世纪50年代 23
1.5.3 20世纪60～70年代 23
1.5.4 20世纪80～90年代 24
1.5.5 21世纪初 25
1.5.6 项目管理在中国的发展 26
1.5.7 新兴实践和趋势 28
1.5.8 总结 29
1.6 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理 30
第2章 项目管理基本概念与理念 33
2.1 项目 33
2.1.1 PMI的定义 33
2.1.2 PMI所述的项目其他特性 34
2.1.3 其他定义 35
2.1.4 项目的普遍性 36
2.2 项目管理 37
2.2.1 技术层面的定义 37
2.2.2 综合性的定义 39
2.3 项目经理 40
2.3.1 谁是项目经理 40
2.3.2 项目经理的责任与权力 40
2.3.3 项目经理的素质与能力 43
2.3.4 对项目经理的新要求 45
2.4 项目管理与工商管理的区别 47
2.4.1 临时性与性 47
2.4.2 性与相似性 47
2.4.3 渐进明细性与细节明确性 48
2.4.4 风险在生产环节与风险在销售环节 48
2.4.5 专业之间的整合与专业之间的分工 49
2.4.6 项目经理缺乏职权与职能经理权责匹配 49
2.4.7 横向式管理与纵向式管理 49
2.4.8 项目团队的多样性与职能团队的相似性 50
2.4.9 变化性与稳定性 50
2.4.10 跳跃式发展与渐进式发展 50
2.5 项目管理与工商管理的联系 51
2.5.1 服务于组织的战略目标 51
2.5.2 项目启动与工商经营紧密相连 52
2.5.3 项目收尾与工商经营紧密相连 52
2.5.4 工商经营必须基于项目可交付成果 52
2.5.5 用项目来提高工商经营水平 52
2.5.6 由工商经营者决定该做出怎样的项目成果 53
2.5.7 工商经营中的许多工作都可当作项目来做 53
2.6 项目管理的理念和思维方式 53
2.6.1 技术是理念和思维方式的体现 53
2.6.2 项目管理的十大理念 54
2.7 案例：我的项目管理职业生涯 58
第3章 项目周期管理 63
3.1 概述 63
3.1.1 基本概念 63
3.1.2 项目周期管理的意义 64
3.1.3 基于技术与管理工作的项目周期 66
3.2 项目生命周期 66
3.2.1 基本概念 66
3.2.2 项目生命周期的基本类型 68
3.2.3 项目阶段之间的关系 70
3.3 项目管理生命周期 70
3.3.1 基本概念 70
3.3.2 过程组之间的关系 71
3.3.3 项目生命周期与项目管理过程组的联系和区别 73
3.4 项目管理五大过程组的主要工作 74
3.4.1 启动过程组 74
3.4.2 规划过程组 74
3.4.3 执行过程组 76
3.4.4 监控过程组 77
3.4.5 收尾过程组 79
3.5 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用 80
第4章 项目的选择与启动 85
4.1 需求的产生与分析 86
4.1.1 需求产生的原因 86
4.1.2 需求分析的步骤 86
4.2 项目选择 88
4.2.1 单个项目的选择 88
4.2.2 项目组合的选择 89
4.2.3 项目集的选择 91
4.2.4 经济投资性与非经济投资性项目选择 91
4.3 定性的项目选择方法 92
4.3.1 质疑委员会法 92
4.3.2 同行评议法 93
4.3.3 Q分类法 93
4.3.4 配对比较法 94
4.3.5 多标准决策分析 94
4.3.6 综合评分法 95
4.4 定量的项目选择方法 96
4.4.1 投资回收期分析 96
4.4.2 投资回报率分析 97
4.4.3 净现值法 97
4.4.4 内部报酬率法 98
4.4.5 保本点分析 98
4.4.6 成本效益分析 99
4.4.7 小结 99
4.5 确定项目目标 100
4.5.1 定义项目要解决的问题 100
4.5.2 如何确定项目目标 101
4.5.3 项目的成果、目标、结果、效益和价值 105
4.6 发布项目章程 106
4.6.1 项目章程的概念 106
4.6.2 项目章程的主要内容 107
4.6.3 项目章程的基本作用 108
4.7 案例：王老五与梅子婚礼项目之项目章程 108
第5章 项目相关方管理 112
5.1 基本概念 112
5.1.1 相关方 112
5.1.2 项目相关方 113
5.1.3 主要的项目相关方 113
5.2 项目相关方管理的演变 114
5.2.1 1996年和2000年的《PMBOK?指南》 114
5.2.2 2004年和2008年的《PMBOK?指南》 115
5.2.3 2012年和2017年的《PMBOK?指南》 115
5.2.4 小结 116
5.3 项目相关方管理的一般流程 117
5.3.1 识别相关方 117
5.3.2 分析相关方 119
5.3.3 相关方归类和排序 120
5.3.4 制定相关方管理策略和引导措施 125
5.3.5 制订相关方参与计划 127
5.3.6 管理和监督相关方参与 127
5.4 应注意的其他方面 128
5.4.1 尽早以积极态度面对负面相关方 128
5.4.2 让项目相关方满意是项目管理的目的 129
5.4.3 注意相关方之间的利益平衡 130
5.4.4 依靠沟通解决相关方之间的问题 130
5.4.5 正确对待不知晓型相关方 131
5.4.6 日常工作和生活中的相关方管理 131
5.5 案例：鲁布革水电工程的相关方管理 132
第6章 编制项目计划 135
6.1 项目计划的重要性 136
6.1.1 通过做计划把困难提前 136
6.1.2 计划是项目执行、监控和收尾的依据 137
6.1.3 项目计划促进项目沟通 138
6.2 环境扫描和资产盘点 138
6.2.1 事业环境因素 139
6.2.2 组织过程资产 139
6.3 项目范围计划 140
6.3.1 项目范围与范围管理 140
6.3.2 项目范围说明书 140
6.3.3 工作分解结构 142
6.3.4 工作分解结构词典 147
6.3.5 责任分配矩阵 148
6.4 项目进度计划 149
6.4.1 活动定义 149
6.4.2 活动排序 150
6.4.3 活动与项目的工期估算 152
6.4.4 编制项目进度计划 154
6.5 项目成本计划 161
6.5.1 自上而下估算法 161
6.5.2 自下而上估算法 162
6.5.3 多种方法相结合 163
6.5.4 成本预算的表现形式 164
6.5.5 项目现金流计划 166
6.6 项目质量计划 168
6.6.1 项目质量的概念 168
6.6.2 重要的质量管理理念 169
6.6.3 确定项目质量政策 171
6.6.4 确定项目质量标准 172
6.6.5 建立质量保证与质量控制体系 173
6.7 案例：王老五与梅子婚礼项目之范围计划 175
......内容过多，此处省略
内容摘要
作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
主编推荐
1.根据《PMBOK指南》第6版编写。 2.《项目管理方法论》（第2版）出版以来受到读者一致好评，本书是在第2版基础上的进一步升华。 3.在第2版基础上融进了一些新的项目管理重要研究成果，融进了作者对项目管理的新理解、新应用和新创造，融进了敏捷型项目管理方法的一些内容。
精彩内容
《项目管理方法论》第2版在2015年出版后，受到了广大读者的欢迎，获得了有关机构的认可！2016年，《项目管理评论》杂志社为该书举办了读书征文活动，从百余篇读书体会中评选出了18篇作品。2017年，该书荣获云南省哲学社会科学成果著作类。2018年，以该书作教材的研究生项目管理课程建设荣获云南大学教学成果。2019年，该书在*读书合伙人读者投票活动中名列总榜第3位和经管类第1位。2019年，以该书作教材的《项目管理基础》被列入云南省研究生优质课程建设项目。读者的欢迎和机构的认可是激励我继续写作《项目管理方法论》第3版的重要力量。 《项目管理方法论》第3版保持了第2版的基本结构和内容，结合项目管理的新发展和我对项目管理的新理解更新了约三分之一的内容。为了不增加篇幅，还对第2版的一些内容作了精简，力求“减字不减意”。第3版的更新，主要是如下五个方面。 一是，使相关内容符合（美国）项目管理协会（Project Management Institute，PMI）2017年9月发布的《项目管理知识体系指南》第6版。例如，强调了通过做项目推动组织变革和创造商业价值，强调了通过管理项目知识来更好地总结经验教训，强调了更加积极地引导项目相关方合理参与项目，强调了根据新兴实践和发展趋势进行前瞻式职业生涯规划。 二是，融进了一些*的项目管理重要研究成果。例如，PMI在2019年提出的“项目管理技商”概念，PMI在2020年提出的“项目经济”概念，相关学者提出的“项目社会”概念以及在项目社会中的组织类型。 三是，融进了我对项目管理的新理解、新应用和新创造。例如，把项目计划分成了更便于应用的“项目管理计划”“项目基准计划”和“项目工作计划”这三个部分，把项目管理方法应用于长跑锻炼，还提出了制定目标的ROOTS原则（扎根原则）。 四是，融进了敏捷型项目管理方法的一些内容。在保持主要内容基于预测型项目管理方法的同时，适当介绍了敏捷型项目管理方法的基本理念和基本做法，并指出经常需要把预测型方法和敏捷型方法结合起来应用，以便既遵守规矩又灵活变化。 五是，替换了两个案例。一个是项目风险管理的案例。新案例是我应用风险管理方法在雨雪天赶飞机，更能启发广大读者在日常生活中应用风险管理方法。另一个是项目收尾管理的案例。新案例是对鲁布革项目的收尾管理的总结，丰富了鲁布革项目管理经验的内容。以往，对鲁布革项目的收尾管理总结得很不够。 当然，《项目管理方法论》第3版还有很多局部更新，例如，精简和优化文字表述，优化和新增图形，新增参考文献。 还需要说明的是，本书提及的“PMBOK”，“Project Management Professional”，“PMP”，都是PMI的注册商标。 感谢大家一直以来对本书前身《理想的实现：项目管理方法与理念》和本书第1版及第2版的支持！感谢大家继续支持《项目管理方法论》第3版！希望第3版能够更好地帮助大家学习和应用项目管理方法！
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价