作者简介
刘育良,他是一位咨询师,在人才评估、人才激励、股份改革、企业文化方面具有深厚造诣,长期服务于世界500强企业,具有丰富的企业管理咨询经验,帮助诸多企业实现业绩的V型反转。 他是一位讲师,系共和国演讲家李燕杰教授的嫡传弟子。公众演讲培训一千三百余场,培训l知名企业上千家,辅导培训上市公司五十余家,其中包括阿里巴巴、中国银行、中投证券、交通银行等。 他是一位实践家,原服装行业领军企业副总裁、首席人才官;美国CEB性格能力测评认证;中欧靠前工商学院AMP、EMBA;现任巨海教育集团副总裁;智赢未来教育咨询公司董事。 他是一位作者,著有畅销书《演说的秘密》《成长的秘密》《爱是专享的答案》。
目录
目录第一章 势篇 第一节 股权第1计之天时计:中 / 003 第二节 第二节 股权第2计之人和计:聚 / 006 第三节 第三节 股权第3计之空间计:能 / 015 第四节 第四节 股权第4计之合伙计:心 / 022 第五节 第五节 股权第5计之平台计:场 / 035 第六节 第六节 股权第6计之生态记:园 / 041 第七节 第七节 股权第7计之估值计:牛 / 054 第八节 第八节 股权第8计之融资计:钱 / 060 第九节 第九节 股权第9计之开放计:明 / 063 第二章 局篇 第一节 股权第10计之章程计:约 / 070 第二节 第二节 股权第11计之拆分计:小 / 103 第三节 第三节 股权第12计之裂变计:多 / 110 第四节 第四节 股权第13计之并购计:大 / 114 第五节 第五节 股权第14计之决策计:权 / 117 第六节 第六节 股权第15计之分层计:级 / 121 第七节 第七节 股权第16计之众筹计:力 / 124 第八节 第八节 股权第17计之平衡计:秤 / 131 第九节 第九节 股权第18计之投资计:图 / 133第三章 谋篇 第一节 股权第19计之类别记:策 / 142 第二节 第二节 股权第20计之创业计:命 / 144 第三节 第三节 股权第21计之经营计:商 / 147 第四节 第四节 股权第22计之事业计:主 / 156 第五节 第五节 股权第23计之多赢计:成 / 163 第六节 第六节 股权第24计之分红计:舍 / 171 第七节 第七节 股权第25计之分布计:粒 / 182 第八节 第八节 股权第26计之方针计:则 / 185 第九节 第九节 股权第27计之迭代计:新 / 187 第四章 法篇 第一节 股权第28计之契约计:定 / 195 第二节 第二节 股权第29计之进入计:门 / 199第三节 第三节 股权第30计之退出计:离 / 205 第四节 第四节 股权第31计之转让计:变 / 207 第五节 第五节 股权第32计之落地计:实 / 211 第六节 第六节 股权第33计之动态计:惶 / 216 第七节 第七节 股权第34计之组合计:拳 / 219 第八节 第八节 股权第35计之财税计:法 / 221 第九节 第九节 股权第36计之盟约计:宇 / 223跋 无限游戏 / 229
内容摘要
第一节股权第l计之天时计:中
时间是最大的变数,把握了时间,就把握了“中”之道,即天时之道。在不同的时期,企业的能量运用不一样,股权逻辑的运用也不一样。
在创业阶段,我们可以用注册股;在成长阶段,我们引进联合创始人,开始运用期权;当我们开始有了中、高级管理团队,可以运用虚拟股份;当我们开始裂变公司的时候,我们运用子公司的注册股份。
不同的时期,创始人所拥有的股权比例也是不一样的。在企业创业期,创始人要掌握绝对控制权,可以持有67%以上的股份;在企业成长期,创始人可以掌握5l%以上的股份;在企业成熟期,创始人只要有三分之一以上的股份就可以了。
在不同的时期,我们要懂得运用不同的股权激励方式,同时掌握不同的股权比例。
图1—2为股权系统的三条生命线。.....
精彩内容
本书把以股权讲创业融资问题,帮助创业者轻松创业。创业者注册公司后如何用股权融资?如何用股权融人才?如何用股权融资源?如何用股权去并购?如何将股权拆分?如何用1%的股权拥有控制权?所有这一切都需要创业者自学成才。本书作者将体悟与洞见以简洁有力的方式来表达,帮助创业者习得股权治理的能力、未雨绸缪的能力、高屋建瓴的能力、顶层设计的能力。通过本书,创业者可以对股权有一个全面深刻的认知。本书为一路艰辛奋斗的创业者准备,本书能够帮助、支持创业者,解决创业路上的股权问题,拥有股动人心的旅程,开启智慧轻松的创业生涯。
媒体评论
一线实战咨询专家,20年咨询管理经验的总结。创业者绩效倍增的锦囊妙计,企业指数增长的智慧谋略。
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