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绩效的力量

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作者周辰飞,江竹兵,施可杰

出版社中华工商联合出版社有限责任公司

ISBN9787515829098

出版时间2020-11

装帧平装

开本16开

定价49.9元

货号10891076

上书时间2024-11-18

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 本书三位作者有15-20年以上绩效管理咨询实战经验，影响企业数万家，学员超过百万，课程内容广受好评，学员们对可以帮助复习、巩固培训课程学习的本书期待已久。书中有绩效模型源自三位作者服务中国企业绩效管理实践，绝无纯书面研究的空洞，内容有料生动，有干货接地气。
案例及案例中的方法论来源来三位作者的绩效管理真实的案例，从管理痛点、绩效导入、绩效实施和绩效管理的改变和成果一一深度剖析和解读。

作者简介
周辰飞，工商管理硕士、世界经济学硕士，15年经营绩效实战专家、18年高管一把手经营经验。曾任首席咨询顾问，企业人力资源顾问，常聘轮训讲师，“绩效增长”首席内训导师、经营绩效辅导实战专家，上市集团核心高管，核心技术人员，累计为50000余名学员提供4N绩效系统课程。

江竹兵，“绩效增长”课程主讲导师，开课超260期，10万多名学员，国家高级人力资源管理师、心理咨询师。曾担任知名咨询公司项目总监、大型股份制企业、中德合资企业高管、上海市高级人力资源总监班绩效管理讲、国资委绩效管理高级讲师，特聘绩效顾问。 

施可杰，有20多年制造业、建筑业、化工业高层运营管理经验，集团大中国区人力资源总监，首席咨询顾问兼战略企划部长，国家人力资源管理师职业资格、高级人力资源管理师职业资格专聘授课导师。

目录
力量篇

第一章 绩效管理下的企业革新

1.1 历史的传承与演变

1.2 企业绩效的“革命”与发展

第二章 4N绩效，让企业绩效增长更简单

2.1 走出企业经营的两大挑战

2.2 绩效管理的三大根本

2.3 企业经营绩效的五大系统障碍

2.4 4N绩效

2.5 绩效增长下的企业转变

实战篇

第三章 中来，企业经营绩效的“变与不变”

3.1 案例

3.2 绩效思维：以战略为起点

3.3 绩效学习：从工具到责权利

3.4 落地实施：从目标制定到配套体系

3.5 评估激励：及时激励与持续改进

3.6 中来绩效项目总结与导师点评

第四章 蒙都，聚焦企业核心战略与价值链

4.1 案例

4.2 绩效思维：以目标打通企业战略与价值链

4.3 绩效学习：从绩效推行难点着手

4.4 落地实施：一把手工程

4.5 评估激励：用好绩效成果与数据分析

4.6 蒙都绩效项目总结与导师点评

第五章 黑金刚，绩效增长再造组织思维

5.1 案例

5.2 绩效思维：突破传统从革新开始

5.3 绩效学习：兵棋推演下的渐进式目标制定

5.4 落地实施：绩效实施中的“上下同欲”

5.5 评估激励：基于“环境”打造的绩效体系建设

5.6 黑金刚绩效项目总结与导师点评

第六章 响箭，重塑企业文化与人才管理

6.1 案例

6.2 绩效思维：企业管理与人才管理机制并行发展

6.3 绩效学习：从绩效认知到关键匹配

6.4 落地实施：跨部门绩效协同经营

6.5 评估激励：高绩效氛围下的人才优化机制

6.6 响箭绩效项目总结与导师点评

第七章 倍舒特：绩效系统下的标杆化管理

7.1 案例

7.2 绩效思维：破除不同层级意识隔阂

7.3 绩效学习：成果导向的学习机制

7.4 落地实施：标杆效应下的全面覆盖

7.5 评估激励：高频检查与激励

7.6 倍舒特绩效项目总结与导师点评

系统篇

第八章 4N绩效增长与落地

8.1 4N绩效体系

8.2 跨越绩效落地的五大障碍

8.3 体系化经营下的迭代与发展

8.4 人工智能时代企业绩效增长的新机遇

内容摘要
 

 

历史的传承与演变

绩效管理其实并不是一个新名词，它的历史十分悠久。在中国，绩效考核的历史可以追溯到三皇五帝时期。《尚书·尧典》中的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”，就是指尧将帝位禅让给舜之前，对其进行绩效考核。明朝张居正对官员实施的绩效考核制度，至今依然被很多人津津乐道。

而在西方，美国军方于1813年开始采用绩效考核，美国联邦政府则于1842年开始对政府公务员进行绩效考核。20世纪，日本的精细化管理闻名世界，出色的管理诞生了像丰田、索尼这样的一流组织，也让日本一跃成为经济强国(如图1—1所示)。

以上这些都是偏重于绩效考核。现代绩效管理的概念，是在20世纪70年代后期，由美国管理学家奥布里·丹尼尔斯提出的。自此之后，越来越多的人投入到了对“绩效管理”的研究和实践之中。绩效管理也超出了“考核，，的范围，人们不再简单将绩效管理理解为企业单方面对员工的考核和约束，而是更多地将绩效管理视为组织和员工之间共同成长的一种管理方式。  管理大师彼得·德鲁克说，企业管理等于绩效管理。要准确地理解这句话，我们需要借助三个问题：

管理企业的目的是不是要让企业拿到经营的绩效?

管理部门的目的是不是让部门为企业创造价值?

管理员工的目的是不是要让员工为企业创造价值?

从这个层面上讲，员工管理说到底就是员工的绩效管理，部门管理说到......




主编推荐

本书三位作者有15-20年以上绩效管理咨询实战经验，影响企业数万家，学员超过百万，课程内容广受好评，学员们对可以帮助复习、巩固培训课程学习的本书期待已久。书中有绩效模型源自三位作者服务中国企业绩效管理实践，绝无纯书面研究的空洞，内容有料生动，有干货接地气。 案例及案例中的方法论来源来三位作者的绩效管理真实的案例，从管理痛点、绩效导入、绩效实施和绩效管理的改变和成果一一深度剖析和解读。



精彩内容
本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念——4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。

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