作者简介
何建湘,北京未名潮管理顾问有限公司创始人。曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任,长期专注于管理案例研究以及实战工具开发,曾主持或参与联想集团、中国烟草总公司、中储粮总公司、上海锦江靠前集团、酋钢集团、天津港集团、大连万达集团、云南白药集团、北京金隅集团等企业的咨询和研究服务。出版的图书有《企业文化建设实务》、《兴衰30年》、《争议比特币》等;推出的电子产品有《创业全案》、《商业工具》、《微案例》等。
目录
第1章 企业文化的力量
从柳传志赴哈佛大学商学院点评案例说起
企业文化是企业成功的关键要素之一
中华长青之基因
第2章 企业文化是什么
企业文化理论的起源
企业文化的定义
企业文化的四层次内容构成
企业文化的10个本质特征
企业文化的7项功能
第3章 认识成功有效的企业文化建设体系
何谓成功有效的企业文化建设体系
两项重要影响因素
四个关键步骤
闭环式八大子体系
体系构建基本原则
第4章 的企业文化是这样炼成的
并行的党建文化体系
企业文化目标体系构建
企业文化保障体系构建
企业文化识别体系构建
企业文化培训体系构建
企业文化传播体系构建
企业文化激励体系构建
企业文化融入体系构建
企业文化评估体系构建
第5章 企业文化建设实用工具必备
企业文化目标体系构建工具
企业文化保障体系构建工具
企业文化识别体系构建工具
企业文化培训体系构建工具
企业文化传播体系构建工具
企业文化激励体系构建工具
企业文化融入体系构建工具
企业文化评估体系构建工具
第6章 常用理论知识与诊断分析工具
企业文化建设四层次结构模型
奎因企业文化导向诊断分析模型
丹尼森组织文化分析模型
标杆企业文化核心要素结构模型
“4+2”管理法则
麦肯锡7S模型
“PDCA”循环
“5W2H”分析法
附录 1 企业文化提升必问的十个问题
附录 2 企业文化建设实用工具清单
精彩内容
本书是在历时9年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成。书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系,并提供了具体的实践指导、应用工具及相应的案例解读,是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。其中的方法和工具“拿来即用”,可以帮助企业科学、规范、地开展企业文化建设工作,塑造的企业文化,为企业持续成长提供不竭动力。
媒体评论
陈春花 北京大学王宽诚讲席教授,国家发展研究院BiMBA商学院院长
这是一部基于中国式企业文化建设实践总结而成的著作,兼具理论性与实践性,而践行其中的企业文化建设体系本身就是一种颇具建设性的行动。
马蔚华 中国企业家俱乐部理事长、招商银行前行长
植根于企业自身的企业文化是这个企业的核心竞争力。一个企业的管理需要完善可行的制度,而只有当文化深入人心的时候,制度才能自觉地被执行。《企业文化建设实务》一书,从十家中华企业的创新发展过程中找到了企业文化建设的精髓。
吴晓波 财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人
企业文化是企业应对未来不确定性的有力武器。书中大量标杆企业在时代变迁中、不同背景下沉淀出来的商业精神、管理思想和企业文化创新范式,是中国企业走向未来的大胆尝试与宝贵经验。希望此书能够为正在转型升级的每一个中国企业是更多的中小企业提供营养和启迪。
秦朔 秦朔朋友圈发起人
文化是一种信念。企业的文化有一个共性,那就是把朴素的原则变成点点滴滴的行动和一以贯之的习惯。《企业文化建设实务》一书基于9年时间对40余家国内企业文化实践案例跟踪研究,集理论总结、操作指导、案例解读、实用工具于一体,为中国企业提供了知行合一的标杆。
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