战略规划与预算管理研究

李鹤尊，北京邮电大学经济管理学院讲师，中央财经大学管理学博士，主要研究方向为管理会计，公司财务。

第1章绪论·

1.1研究背景

1.2研究目的

1.2.1战略规划流程和绩效指标因果联系对企业预算管理的影响

1.2.2战略规划流程和绩效指标因果联系对预算目标设定的影响

1.2.3战略规划流程和绩效指标因果联系对预算程序公平的影响

1.2.4战略规划流程和绩效指标因果联系对预算目标承诺的影响

1.3研究内容与方法

1.3.1案例研究

1.3.2实验研究

1.3.3问卷调查研究

1.4研究意义和潜在贡献

1.4.1揭示了战略绩效评价系统设计与预算行为的联系

1.4.2扩充了平衡计分卡框架下有关绩效指标因果链条的研究成果

1.4.3为战略管理会计工具和方法的推广提供了重要参考

第2章战略导向的预算管理研究综述

2.1主要理论基础概述

2.1.1管理控制系统工具包

2.1.2自决理论

2.1.3程序公平理论

2.1.4心智模型

2.1.5目标设定理论

2.2相关领域文献回顾

2.2.1管理控制系统

2.2.2战略地图和平衡计分卡

2.2.3战略绩效评价系统

2.2.4预算行为

2.3 以往研究的述评

第3章战略规划流程、绩效指标因果联系与企业预算管理

3.1 引言

3.2研究设计

3.2.1样本选择

3.2.2数据和资料收集

3.3案例描述

3.3.1案例企业背景信息

3.3.26S管理体系

3.3.3战略地图与平衡计分卡

3.3.45C价值型财务管理体系

3.4案例讨论

3.4.1管理会计变革过程·

3.4.2扎根理论分析

3.4.3基于案例的发现

3.5本章小结

第4章战略规划流程、绩效指标因果联系与预算目标设定

4.1 引言

4.2理论分析与研究假说

4.2.1战略规划流程、绩效指标因果链条与预算目标设定行为

4.2.2战略规划流程、绩效指标因果链条与预算满意度

4.3研究设计

4.3.1实验被试者

4.3.2实验流程

4.3.3解释变量

4.3.4被解释变量

4.4实证结果

4.4.1战略规划流程与绩效指标因果链条对预算目标设定行为的

影响

4.4.2战略规划流程与绩效指标因果链条对预算满意度的影响

4.4.3补充测试

4.5本章小结

第5章战略规划流程、绩效指标因果联系与预算程序公平

5.1引言

5.2理论分析与研究假说

5.2.1战略规划流程与预算程序公平

5.2.2绩效指标因果联系与预算程序公平

5.2.3战略规划流程与预算参与

5.2.4绩效指标因果联系与预算参与

5.2.5战略规划流程与绩效指标因果联系

5.2.6预算参与、预算程序公平与管理者绩效

5.3研究设计

5.3.1样本选择

5.3.2变量测量

5.3.3统计方法

5.4实证结果

……

7.4未来的研究方向

附录

附录A访谈提纲·

附录B实验设计

附录C受访者情况统计

附录D调查研究变量定义

附录E调查问卷设计

本书揭示了战略绩效评价系统设计与预算行为的联系。一方面，本书的调查研究考察了战略规划流程和绩效指标因果联系对预算程序公平的影响，可以为组织公平的研究提供新的线索，同时拓展了目标承诺研究，揭示了战略绩效评价系统设计与预算目标承诺的联系。另一方面，本书的调查研究成功捕捉并系统考察了战略规划流程的差异，在问卷调查中使用战略目标、绩效指标、目标值、行动方案和预算的排序捕捉企业战略规划流程上的差异，利用结构方程模型考察这种差异对预算程序公平和预算目标承诺的影响，从而更加充分地揭示了战略绩效评价系统设计与预算行为的联系。此外，本书在平衡计分卡框架下扩充了有关绩效指标因果链条的研究成果。实验证据表明，战略规划流程和绩效指标因果链条结合在一起能为下级管理者参与战略规划构建良好的机制，有助于提高预算目标与战略目标的契合度。因此，绩效指标因果链条在与战略规划流程结合使用时能够更充分地发挥作用。最后，本书为战略管理会计工具和方法的推广提供重要参考。本书对于管理者的启示在于，将评价指标选取、目标值设定、行动方案制定和预算编制基于企业战略，有助于企业组织内的管理者更好地认识到绩效指标之间的因果联系，进而加强预算程序公平性。此外，设定合理的战略规划流程，并构建具有因果联系的绩效指标体系，能够使企业内管理者和员工更愿意接受预算目标并为之付出努力。