工程管理研究基本方法

前 言

第1章 绪论1

 1.1 工程管理概念1

 1.2 工程管理的发展现状与趋势1

 1.3 研究的概念2

 1.4 方法的概念5

 1.5 工程管理研究方法5

 参考文献8

第2章 统计分析方法10

 2.1 工程要素间的相关分析10

 2.2 工程要素间的回归分析19

 2.3 系统聚类分析方法32

 2.4 主成分分析方法41

 2.5 常用统计软件简介43

 参考文献65

第3章 线性规划方法66

 3.1 线性规划及其单纯形法66

 3.2 线性规划的对偶理论73

 参考文献78

第4章 多目标规划方法79

 4.1 多目标规划及其求解技术简介79

 4.2 目标规划方法82

 4.3 案例应用85

 参考文献87

第5章 随机型决策方法88

 5.1 随机型决策基本内容88

 5.2 风险型决策方法97

 5.3 非确定型决策方法110

 参考文献114

第6章 AHP决策分析方法116

 6.1 AHP的产生及应用116

 6.2 AHP法的基本原理121

 6.3 AHP计算的基本步骤、方法123

 6.4 案例应用130

 参考文献143

第7章 网络层次分析方法144

 7.1 ANP的基本概念144

 7.2 ANP与AHP148

 7.3 ANP的计算问题149

 7.4 ANP 的决策步骤156

 7.5 案例应用156

 参考文献168

第8章 控制论方法169

 8.1 控制论基础169

 8.2 控制论的基本概念和原理173

 8.3 控制论在项目开发系统的

应用184

 8.4 控制论在项目管理中的运用190

 参考文献193

第9章 模糊数学方法195

 9.1 模糊集合的基本理论195

 9.2 模糊关系与模糊矩阵205

 9.3 模糊聚类分析208

 9.4 模糊综合评价209

 9.5 案例应用212

 参考文献220

第10章 灰色系统方法222

 10.1 灰色系统理论概述222

 10.2 灰色系统关联分析及其

方法225

 10.3 灰色预测法228

 10.4 灰色线性规划237

 10.5 灰色局势决策方法240

 10.6 灰色去余控制理论243

 参考文献246

第11章 系统动力学方法247

 11.1 系统动力学发展以及基本原理与方法简介247

 11.2 系统动力学方程基础254

 11.3 系统动力学建模软件257

 11.4 案例应用266

 参考文献272

第1章绪论

1.1工程管理概念

自有人类以来就存在管理，但管理作为一门科学，还只有百多年的历史。管理学发源于美国，随后推广到西欧、日本，现在已普遍受到各国重视。这是一门实用性较强的科学，它不仅运用于工商管理，也用于医院、学校、科研单位，以及军队、机关。它的目的是运用有限的人力、物力、财力，取得最大的效益。

工程管理，顾名思义就是管理者对工程实施管理。管理者是人，管理的对象是工程。工程管理的基本概念可定义为：管理者通过行政、经济、法律法规、技术等手段，以专业管理为主、群众管理为辅，专业管理与群众管理相结合，采取一系列维修、养护检查、观测等措施，保障工程安全及有关设施完整，并运用有限的人力、物力、财力，充分发挥工程的设计功能及效益的经常性工作。其主要内容包括组建管理组织，健全管理制度，制定经常性管理办法及管理工作规程，贯彻管理政策，进行工作检查、评比、考核、奖励等。

以上只是工程管理的狭义概念。随着时代的发展，工程管理的概念已经不仅限于传统的工程项目，从广义上讲，如今工程管理不仅包括对重大建设工程实施(包括工程规划与论证、决策，工程勘察与设计，工程施工与运营）的管理，还包括对重要复杂的产品、设备、装备在开发、制造过程中的管理，包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，以及产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理，具有明显的交叉性。在未来，工程管理的发展必将与时俱进，进一步发展变化。例如，从体制上由原来的专业管理与群众管理相结合向以专业管理为主过渡；从管理内容上由原来狭义的建筑工程管理向包括生产管理、医疗工程、公共卫生与健康工程在内的各行业工程管理。从手段上，新技术、新工艺、新材料的不断出现，促使管理更加现代化。

1.2工程管理的发展现状与趋势

在国外，工程管理起源于第二次世界大战期间美国研制原子弹时的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月方案，两者在工程管理方法的运用下都取得了成功。到20世纪80年代，随着信息时代的到来，计算机等电子产品蓬勃发展，工程管理也得到了更广泛的应用。目前，国际上研究工程管理的机构主要有两大体系——以欧洲为首的国际工程管理协会和以美国为首的美国工程管理协会，二者为工程管理的深入研究发挥了巨大的作用并取得了丰硕的成果。例如,PMI在工程管理杂志上发表“The Project Management Body of Knowledge”(PMBOK)，即后来批准为美国国家标准的“PMBOKGUIDE2000”。此后，工程管理的发展或多或少均参考了这一标准。在我国，工程管理的起步较晚，20世纪70年代才开始对西方的工程管理特别是设计管理模式有了初步认识，到了80年代初通过世界银行贷款建造的鲁布革水电站才第一次实施工程管理。此后，通过引进国外工程的法人责任制、建设监理制和招标投标制等，我国工程管理有了很大的发展，然而和世界先进国家相比还具有一定的差距。

现阶段我国工程管理还主要集中在建筑工程管理领域，包括水利工程、桥梁工程、公路工程和建筑工程等，其主要特点还局限于一次性，即从计划开始到建设结束的一次生命周期，通过对人、设备、材料、资金和信息的整合与组织来实现利用有限的资源取得最大可能的成果。随着计算机技术的不断发展、国外的BIM系列软件与国内的广联达等项目管理软件的兴起使得建筑工程管理向数字化不断发展。除此之外，除建筑管理领域外其他专业学者也积极推动工程管理理论在医疗、生产等领域的发展。目前工程管理人才的培养主要包括具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理。工程管理在其他领域的应用包括人才的培养虽然已慢慢起步，但还处于初期，只是碎片式发展，还没有形成针对性和系统化。与国内工程管理教育不同，国外工程管理的教育与发展不仅限于建筑专业而是联系各相关领域，将工程管理作为一门交叉学科，把理工科背景的学生培养成既掌握相关专业技术又掌握管理方法的管理型人才，具体来说是将工程技术中解决问题的能力、组织管理能力、运营规划能力结合起来，运用到企业复杂的项目管理中，将单一的技术型人才培养成能够设计复杂问题解决方案的企业决策者和领导者。

在未来，工程管理的运用将冲破建筑项目领域的边界，扩展至制造业、互联网、金融、通信、能源、医疗和生物等领域，利用计算机、大数据等技术工具在各领域项目前期规划决策、项目实施、资源和劳动力整合等方面大放异彩。