1%的精进:简单到不可能失败的商业关键技能
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作者(英)苏珊·索洛维奇(Susan Solovic)，雷·曼利(Ray Manley)著
出版社九州出版社
ISBN9787522513706
出版时间2023-02
装帧平装
开本其他
定价60元
货号13420386
上书时间2024-09-24
商品详情
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作者简介
苏珊·索洛维奇，屡获殊荣的连续创业者、广受欢迎的演讲家、互联网先驱和律师。曾为美国广播公司（ABC）担任撰稿人，专注于中小企业的管理；经常在《华尔街日报》的《午休》栏目、福克斯新闻等平台出镜，是推特上*受欢迎的十大中小企业管理专家之一。 雷·曼利，自由撰稿人、内容营销专家。
目录
序言
引言
第一章实现1%的精进
营造一个有利于创造性的工作空间
减少无谓的负担:没有什么是神圣不可侵犯的
死磕到底还是调整适应
第二章领导力精进
好哇!那又怎样呢?要言出必行
采取行动:培养具有优势的领导技能
乐于听取意见
迅速做出实时的决策
理智地做出大胆的决定
诚实可靠
认识到情商的重要性
照镜子
没有一夜成名
……
内容摘要
固步自封必然会被市场淘汰，颠覆性的创新则有可能自乱阵脚。聪明人都知道要稳中求进。美国有名中小企业管理专家苏珊·索洛维奇给出了一整套简单易行的做法—每次只做一次调整。通过对公司业务的每一个方面—营销、客户服务、财务、产品、员工等进行增量调整，然后重复这个过程，就可以不断发现弱点并及时弥补，找到增长的机会。这就是很好企业应该养成的习惯。本书用生动、丰富的案例，介绍了许多实用的管理方法，比如如何调整产品或服务打入新市场，如何让客户成为你的品牌宣传大使，如何通过销售价值而不是商品提高价格等，这些方法虽然微小却很高效，足以给企业的盈利及创新能力带来积极的影响。
主编推荐
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精彩内容
固步自封必然会被市场淘汰，颠覆性的创新则有可能自乱阵脚。聪明人都知道要稳中求进。 美国有名中小企业管理专家苏珊·索洛维奇给出了一整套简单易行的做法—每次只做一次调整。通过对公司业务的每一个方面—营销、客户服务、财务、产品、员工等进行增量调整，然后重复这个过程，就可以不断发现弱点并及时弥补，找到增长的机会。这就是很好企业应该养成的习惯。 本书用生动、丰富的案例，介绍了许多实用的管理方法，比如如何调整产品或服务打入新市场，如何让客户成为你的品牌宣传大使，如何通过销售价值而不是商品提高价格等，这些方法虽然微小却很高效，足以给企业的盈利及创新能力带来积极的影响。
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