• 优秀FP&A:财务计划与分析从入门到精通
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优秀FP&A:财务计划与分析从入门到精通

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作者詹世谦著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111746881

出版时间2024-04

装帧平装

开本32开

定价89元

货号15948100

上书时间2024-09-25

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商品描述
作者简介

詹世谦 曾连续18年在跨国企业从事财务管理工作(包括10年财务高管的经验),先后担任黑石基金旗下资产亚洲区财务计划与分析总监、PGI中国财务总监、南新无纺布佛山与香港地区财务总监,在FP&A、全面预算管理与控制实务、实战财务模型的搭建、财务报表分析、营运资金分析、固定资产投资可行性研究、KPI诊断等方面,拥有丰富的经验。 目前主要从事财务管理培训与咨询,并与国内多家领先的财务管理咨询机构合作,为数百家企业与数万学员提供了服务。



目录
推荐序

 前言

 第1部分认识财务计划与分析(FP&A)

 第1章从财务会计到FP&A/2

 1.1财务团队的职能分工/2

 1.2VUCA时代下FP&A的机会与挑战/7

 1.3FP&A的职责范围与职位描述/15

 1.4能力清单与职业发展路径:从FP&A小白到FP&A总监/20

 第2部分战略规划

 第2章战略规划与年度经营计划/28

 2.1使命与愿景:决定了战略规划的方向/28

 2.2战略地图:从四个维度快速解读战略规划/32

 2.3平衡计分卡:战略规划的绩效评价模式/34

 2.4PEST模型:政治、经济、社会与技术/35

 2.5PORTER模型:行业存在的五种竞争力量/38

 2.6SWOT模型:优势、劣势、机会与威胁/46

 2.7产品组合战略:波士顿矩阵与产品组合案例/49

 2.8战略规划报告的内容与框架/57

 2.9年度经营计划与年度经营目标/58

 第3部分预算管理

 第3章认识预算的真面目/62

 3.1预算的概念与作用:要考核预算的准确性吗/62

 3.2预算编制的五种方法:没有一种方法可以通用/69

 3.3预算的流程与要点:预算编制用Excel还是系统/72

 3.4实施预算管理的原则/77

 3.5不同企业生命周期的预算重点/79

 第4章预算编制的准备工作/84

 4.1预算启动会议:要准备什么内容/84

 4.2预算编制时间计划表:保证预算编制按时完成/87

 4.3预算管理的组织机构:预算组织、责任人与职责范围/92

 4.4预算基础体系:销售价格与材料价格如何联动/96

 4.5关键假设:如何假设汇率与通货膨胀/100

 4.6经营环境展望:让管理层刮目相看的财务视角/104

 4.7绩效考核与KPI:如何选择KPI/105

 4.8预算编制的运作模式:上下结合式的博弈与平衡/134

 4.9预算管理的六个误区/136

 第5章预算编制的主要模块/140

 5.1销售预算:业财融合的典型例子/141

 5.2生产预算:生产成本与产成品存货预算/163

 5.3费用预算:巧用模板与编制方法/169

 5.4资本支出预算:投资活动现金流量的关键项目/182

 5.5财务报表预算:搭建模型以实现三大报表的美妙关联/187

 第6章预算的执行与调整/214

 6.1预算的执行与控制的方式/214

 6.2预算调整的条件与方法/218

 第4部分财务分析

 第7章财务分析的方法与实战经验/222

 7.1财务分析的五种方法/222

 7.2财务分析的实战经验分享/227

 第8章财务分析的实战模型/232

 8.1销售差异分析:数量、价格与产品组合/232

 8.2利润差异分析:利润与毛利润率的差异分析/244

 8.3产品与客户盈利能力分析/249

 8.4流动资金分析/251

 8.5财务报表分析/259

 第5部分滚动预测

 第9章滚动预测的方案与模型/268

 9.1每周快速预测方案/269

 9.2六种滚动预测方案/271

 9.3滚动预测的实用模型/275

 第6部分财务模型

 第10章财务模型并不神秘/296

 10.1财务模型的思维模式/299

 10.2开发财务模型要具备的能力清单/302

 10.3开发财务模型的法则/303

 10.4如何开发好用的财务模型/308

 第11章开发财务模型的函数与工具组合/311

 11.1常用函数:掌握40个左右的函数就够用了/311

 11.2工具组合:数组运算、单变量求解、模拟运算表与规划求解/337

 第12章实用财务模型的开发/352

 12.1定价模型:业财融合的范例/353

 12.2固定资产投资决策模型:成为管理层的决策参谋/367

 12.3企业估值模型:资本运作的推荐利器/385

 附录一平衡计分卡绩效指标库/395

 附录二上市公司的财务分析内容/398

内容摘要
本书从业务视角,系统讲解FP&A需要掌握的战略规划、预算管理、财务分析等模块,并提供实际案例,对FP&A工作进行直观演示。书中还分享了很多有创意的财务模型,有助于财务专业人士认识和深入理解FP&A,更好地应用管理会计与业财融合的理念,成为各职能部门的业务伙伴与管理层的决策参谋。本书也可以帮助非财务人员快速入门,尤其书中的战略规划、预算管理与财务分析三部分内容,是非财务人员快速学习战略与财务管理的不错资料。

主编推荐
本书作者长期在黑石等500强企业从事FP&A(财务计划与分析)工作,拥有超过10年的财务总监工作经验。本书中,作者毫无保留地分享了财务管理工作的实战经验和思考。 本书从业务视角,系统讲解FP&A需要掌握的战略规划、年度经营计划、预算管理、财务分析、滚动预测、财务模型等模块,并提供143张图表、59个实战案例,对FP&A工作进行直观演示。作者在书中还分享了很多有创意的财务模型,比如搭建三大财务报表完美关联的预算模型、销售差异分析、利润差异分析、毛利润率差异分析,以及定价模型、固定资产投资决策模型与企业估值模型。 本书有助于财务专业人士认识和深入理解FP&A,更好地应用管理会计与业财融合的理念,成为各职能部门的业务伙伴与管理层的决策参谋。 本书也可以帮助非财务人员快速入门,尤其书中的战略规划、预算管理与财务分析三部分内容,是非财务人员快速学习战略与财务管理的不错资料。

精彩内容
本书从业务视角,系统讲解FP&A需要掌握的战略规划、预算管理、财务分析等模块,并提供实际案例,对FP&A工作进行直观演示。书中还分享了很多有创意的财务模型,有助于财务专业人士认识和深入理解FP&A,更好地应用管理会计与业财融合的理念,成为各职能部门的业务伙伴与管理层的决策参谋。本书也可以帮助非财务人员快速入门,尤其书中的战略规划、预算管理与财务分析三部分内容,是非财务人员快速学习战略与财务管理的不错资料。

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