平台战略:无边界的价值共创与共享
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作者张文松编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111742678
出版时间2024-02
装帧平装
开本16开
定价79元
货号15199204
上书时间2024-09-22
商品详情
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目录
前 言<br />第 1 章 平台产生的背景 1<br />开篇案例 美国沃尔格林公司的“忠诚计划” 1<br />1.1 互联网对经济发展的作用 2<br />1.2 互联网塑造的价值空间 15<br />1.3 互联网促进传统产业发展的机制 22<br />1.4 价值形态迭代与商业关系重构 26<br />1.5 互联网时代的商业模式演进 34<br />本章要点 37<br />讨论问题 38<br />第 2 章 平台概述 39<br />开篇案例 约会俱乐部 39<br />2.1 平台的内涵 41<br />2.2 平台的特征 54<br />2.3 平台的网络效应 59<br />2.4 平台遵循的定律 64<br />本章要点 66<br />讨论问题 67<br />文前.indd 7 2024/1/10 10:58:09VIII<br />第 3 章 平台战略的内涵 68<br />开篇案例 淘宝与易贝的平台思维 68<br />3.1 平台理论溯源 70<br />3.2 平台战略的兴起 75<br />3.3 从经典战略到平台战略 81<br />3.4 从竞争优势到生态优势 86<br />本章要点 97<br />讨论问题 98<br />第 4 章 平台成长 99<br />开篇案例 英特尔是如何变成平台领导的 99<br />4.1 平台成长的阶段划分 101<br />4.2 平台成长的机制与路径 116<br />4.3 平台跨界 121<br />本章要点 140<br />讨论问题 141<br />第 5 章 平台竞争 142<br />开篇案例 美团平台的发展路径 142<br />5.1 平台竞争的架构与逻辑 145<br />5.2 平台竞争机理 149<br />5.3 平台竞争策略 155<br />5.4 平台垄断 167<br />本章要点 176<br />讨论问题 177<br />第 6 章 平台开放 178<br />开篇案例 美团与饿了么：流量集成与生态开放之争 178<br />6.1 平台开放的缘由 181<br />6.2 平台开放的类型 182<br />6.3 全球平台间互联互通概述 187<br />本章要点 188<br />讨论问题 188<br />文前.indd 8 2024/1/10 10:58:09IX<br />第 7 章 平台演化 189<br />开篇案例 蘑菇街与云集的平台演化 189<br />7.1 平台的演化逻辑和运营机理 191<br />7.2 从交易平台到产业平台的演化 198<br />7.3 平台生态参与者战略 203<br />本章要点 209<br />讨论问题 209<br />第 8 章 平台生态系统 210<br />开篇案例 价值引领、互利共生、万物互联的小米 210<br />8.1 平台生态系统的内涵 212<br />8.2 平台生态系统的兴起 215<br />8.3 平台生态系统的成长 220<br />8.4 平台领导与生态权力 223<br />8.5 平台生态中的多边关系 231<br />本章要点 235<br />讨论问题 235<br />第 9 章 工业互联网平台 236<br />开篇案例 数据共舞、赋智于制：树根互联平台的数字 <br /> 赋能之路 236<br />9.1 从消费互联网寡头迈向工业互联网生态共同体 239<br />9.2 工业互联网平台系统架构与技术架构 244<br />9.3 基于工业互联网的企业战略与组织模式 248<br />9.4 世界主要工业互联网平台的战略与功能 252<br />9.5 工业互联网平台的作用机制、路径与模式 260<br />本章要点 264<br />讨论问题 264<br />第 10 章 平台治理 265<br />开篇案例 抖音的平台治理之路 265<br />10.1 平台治理的内涵与进程 268<br />10.2 平台治理的动因与理念 271<br />文前.indd 9 2024/1/10 10:58:09X<br />10.3 平台治理的主体与对象 279<br />10.4 平台治理的模式与机制 281<br />10.5 平台治理的架构与体系 294<br />本章要点 298<br />讨论问题 299<br />第 11 章 平台组织 300<br />开篇案例 海尔的“人单合一”双赢模式 300<br />11.1 平台战略倒逼企业变革 303<br />11.2 企业组织形态的演进 309<br />11.3 平台组织的演进 315<br />11.4 平台组织的运行 318<br />本章要点 322<br />讨论问题 322<br />参考文献 323<br />
内容摘要
本书分为11章，涵盖平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容，有助于读者深入理解并掌握平台战略相关知识。每章开篇设置了“学习目标”和“开篇案例”，以引导读者思考；每章末尾设置了“本章要点”和“讨论问题”，以辅助读者回顾与感悟。
本书适合管理学类专业本科生、研究生作为教材使用，也可供对平台战略领域研究感兴趣的人士阅读学习。
主编推荐
未来的竞争不再是个体公司间的竞争，而是商业生态系统间的对抗。 未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。 本书从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动等视角，通过共生、互生、再生将多边市场内部化，创造和分享价值。
精彩内容
未来的竞争不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗。未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。本书汲取平台模式所独具的多边市场、交叉网络外部性、正反馈以及市场设计理论的精髓，从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动视角，阐述了如何通过共生、互生、再生将多边市场内部化，创造和分享价值。 全书共分11章，具体包括平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容。每章开篇设置了“学习目标”“开篇案例”，引导读者思考；每章末尾设置了“本章要点”“讨论问题”，帮助读者回顾本章的重要内容。 本书可作为高等院校工商管理、市场营销、会计学、财务管理等专业本科生和研究生的教材，还可供MBA、EMBA、MPA等学员和企业相关人员学习参考。
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