人才盘点:盘出人效和利润:unearth profit and per capita efficiency
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广东广州
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作者李祖滨 汤鹏 李锐
出版社机械工业出版社
ISBN9787111656197
出版时间2019-06
装帧平装
开本16开
定价69元
货号9801509
上书时间2024-09-22
商品详情
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目录
前言 三位董事长的人才盘点故事 故事一：“原来我们并不那么缺乏人才” 故事二：“我终于找到了扩张失败的根源” 故事三：“人才盘点是确保股权激励公平客观的依据” 第1章 企业需要人才盘点 / 1 人才盘点为什么越来越重要 / 2 企业更多依赖内生式增长 / 2 企业需要精准掌握人才状况 / 3 中国员工需要更强的“公平感” / 4 提升组织能力的要求 / 5 认清四类“残缺的人才盘点” / 6 没有一把手参与的人才盘点 / 7 没有人才盘点会议的人才盘点 / 7 没有结果应用的人才盘点 / 8 没有素质模型的人才盘点 / 8 做不好人才盘点常见的后果 / 9 关键岗位，错用“素质不佳但业绩尚可” / 9 滥竽充数，懒人藏身 / 10 忽视基层，人才埋没 / 10 不分好坏，一刀乱切 / 10 机会来了，无人可派 / 10 人才管理，缺乏依据 / 11 人才盘点的价值 / 11 价值一：对人才状况形成全面共识 / 12 价值二：发现人才 / 12 价值三：精准淘汰有依据 / 13 价值四：精准激励有依据 / 13 价值五：人才驱动业务 / 13 价值六：提升管理者的能力 / 14 价值七：形成公平的用人机制与文化 / 14 价值：提升人效 / 15 关键发现 / 15 第2章 人才盘点模型 / 16 *步：战略与组织分析 / 18 战略梳理 / 18 组织分析 / 20 第二步：人才需求规划 / 20 第三步：人才数量盘点 / 21 第四步：人才质量盘点 / 22 第五步：人才盘点会议 / 24 第六步：人才盘点结果应用 / 27 招人与减人 / 27 人才激励 / 28 人才培养 / 29 关键发现 / 29 第3章 从战略出发 / 31 明晰战略，指引人才盘点方向 / 34 洞察内外部环境 / 34 回到本源，明确目标 / 36 阐释业务设计逻辑 / 38 找到驱动战略实现的必备举措 / 39 厘清组织，指导人才盘点开展 / 41 组织关键能力分析 / 42 组织架构诊断 / 43 关键岗位设置 / 50 关键发现 / 52 第4章 人才需求规划 / 53 活用人才数量规划方法 / 54 劳动效率法 / 54 回归预测法 / 55 预算控制法 / 56 人员配比法 / 57 标杆对照法 / 58 人才数量规划你学得会 / 59 收集信息，确定假设 / 59 测算员工需求总数 / 60 测算业务类员工数量 / 60 测算职能人员数量 / 61 测算管理人员数量 / 62 确定员工总数 / 62 人才数量规划的平衡和调整 / 62 关键岗位饱和配置 / 66 敏捷化人才数量规划 / 68 关键发现 / 69 第5章 人才数量盘点 / 70 常见的低价值人才数量盘点 / 70 人效分析 / 71 人均净利润 / 71 单位人工成本产出效率 / 73 驱动人效的价值分析 / 75 六种隐藏的人才结构风险 / 76 警惕人才配置与战略不符 / 79 警惕后台“臃肿化” / 83 警惕管理层官僚化 / 84 警惕中层“腰部”力量过弱 / 86 警惕关键岗位人才链断裂 / 88 警惕“老龄化” / 88 关键发现 / 89 第6章 九宫格：业绩与素质能力的双重度量 / 91 高质量人才企业发展 / 91 业绩反映过去 / 95 绩效责任书 / 95 定性业绩评价 / 98 素质能力是创造价值的根本 / 99 构建素质模型 / 101 精准提炼素质项 / 101 优选层级素质模型 / 103 构建全员认同的素质行为标准 / 108 *九宫格 / 112 关键发现 / 115 第7章 人才盘点的测评工具 / 116 多角度素质能力搜集：360度测评 / 117 360度测评操作五误区 / 120 360度测评使用五诀窍 / 123 深入洞察的利器：性格测评 / 127 的人才测评：评价中心 / 128 直接上级主导的业绩评价 / 130 有的放矢使用测评工具 / 131 关键发现 / 133 第8章 人才盘点会议 / 134 不可缺少的人才盘点会议 / 134 对人才评价达成共识 / 137 让结果更加真实公允 / 137 全面了解人才现状 / 138 提升管理者人才管理能力 / 138 “合议式”人才盘点会议 / 139 完备的会议准备 / 139 充分的过程讨论 / 142 严谨的流程设计 / 144 九宫格的秘密 / 154 洞察人才质量结构 / 154 绘制人才地图 / 157 找出素质能力差距 / 161 建立关键人才发展档案 / 162 人才发展行动计划 / 164 关键发现 / 164 第9章 特殊情境下的人才盘点 / 166 管理岗位竞聘 / 166 人才梯队建设 / 173 关键岗位任命 / 176 *步：分析岗位需求，形成素质画像 / 177 第二步：参考例行盘点，设置门槛条件 / 177 第三步：借助360度访谈，全面了解素质能力 / 178 第四步：赋予挑战性任务，识别其解决问题的能力 / 179 第五步：形成综合评估报告，直接上级、间接上级和HR做出判断 / 179 基层员工选优 / 184 180度测评问卷设计 / 184 180度测评评价关系 / 185 180度集中式测评 / 186 180度测评结果应用 / 186 关键发现 / 187 第10章 招人与减人 / 188 减人要当机立断 / 189 业务调整或减人 / 190 淘汰不合适的人 / 194 招人要精准 / 197 降低对空降兵的依赖 / 199 用九宫格思维去招聘 / 200 关键岗位的持续招聘 / 202 预见性招聘 / 203 关键发现 / 205 第11章 基于人才盘点的薪酬激励 / 206 定薪 / 212 调薪 / 214 分配年终奖 / 216 关键发现 / 219 第12章 基于人才盘点的股权激励 / 220 定对象 / 224 定额度 / 225 定约束 / 227 定退出 / 227 关键发现 / 228 第13章 基于人才盘点的人才培养 / 229 挖掘中基层“人才宝藏” / 231 关键能力、关键岗位优先 / 231 反馈是礼物 / 232 “秘而不宣”损伤组织 / 232 科学反馈有方法 / 233 让领导班子“后继有人” / 236 识别可培养的高管 / 236 在实践中培养高管 / 238 让关键岗位人才“活水不断” / 241 从源头打造领导力 / 244 辅导业绩不佳者 / 249 关键发现 / 250 第14章 人才盘点是提升人效的必经之路 / 251 规避人才盘点偏差 / 252 规避人力资源部成为接“盘”侠 / 252 规避关键环节打折扣 / 253 规避照搬所有 / 255 规避一成不变 / 257 人才盘点工作地图 / 257 直接上级是主要责任人 / 259 人力资源部是组织推动者 / 260 人才盘点是一把手工程 / 261 健康人才盘点体系自查表 / 264 参考文献 / 266
内容摘要
如何用最少的人创造优选的价值，持续做大企业利润？本书提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册，纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区，列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法，让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例，让企业既能快速理解，又容易上手实践。
主编推荐
萃取华为、阿里巴巴、宝洁、通用电气等数家标杆企业的人才管理方法，汇聚上百家企业人才盘点的实操经验总结，帮助企业家发现人才，构建组织能力人效提升*步。
精彩内容
20世纪的第三个十年到来之际，我们面临的外部环境，已经变得更加多变和不可预测。国际企业的全球化红利和国内企业的改革红利、人口红利，似乎都到了一个拐点，再寄希望于外部环境推动企业的规模化倍增，几无可能。在外部环境的“熵增”状态下，企业只能寄希望于内部的努力来实现“熵减”，能够实现这一点的*变量与驱动力来源，依然是“人”。 近几年，越来越多的企业认识到人的价值，企业发展在新的环境下开始越来越多地“碰壁”的时候，先人后事成为企业无法回避的选择。但，如何做到，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励，企业面临的一个一个问题都有待解答。 德锐咨询一直用人才盘点这一工具帮助企业落地先人后事，准确识别人才，评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距，指导公司人才管理，让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展，更能支撑战略目标的实现，用*少的人创造*的价值，持续做大利润。 《人才盘点：盘出人效和利润》是多年实践经验的总结，书中提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册，纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区，列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法，让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例，让企业既能快速理解，又容易上手实践。
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