上任后的100天
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作者(美)乔治·B.布拉特(George B. Bradt)，(美)杰姆·A.切克(Jayme A. Check)，(美)约翰·A.劳勒(John A. Lawler)著
出版社中国原子能出版社
ISBN9787522131641
出版时间2024-02
装帧平装
开本其他
定价59元
货号15056387
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介
乔治·B.布拉特（George B. Bradt）第一创世纪公司（PrimeGenesis）的创始人和主席，长期为高管提供入职和过渡加速服务，同时他还是美国CEO Connection组织的负责人；杰姆·A.切克（Jayme A. Check）2001年创立了量子全球合作伙伴公司（Quantum Global Partners），长期为全球知名公司的高管提供有持久影响的领导力发展项目培训；约翰·A.劳勒（John A. Lawler）第一创世纪公司的首席执行官。在此之前，他还在律商联讯担任过集团总裁，也曾担任过三家私募股权公司的CEO，领导过不同行业的商业和文化转型。
目录第一部分
新领导者的百日行动计划
第1章一为成功做好准备
一接受录用后立即开始工作
把握第一天
一发展文化，利用多样性
管理沟通
将工作重心转向战略
在执行中推动责任制
争取早日成果
第9章一建立一支高效能团队
第10章一调整与进步
第二部分
特殊情况下的领导力计划
第11章一管理新董事会
第12章一领导企业并购
第13章
第14章
致谢
内容摘要
本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。
主编推荐
1.本书按时间线讲述的实用指南，详细阐述了新领导上任后每日的计划，帮助您建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。2.本书提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。3.本书还探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题。这些章节将帮助领导者在上任后的高风险关键时期做出明智的决策，并为组织的持续发展提供支持。
精彩内容成功的私募股权/并购转型领导者的作者团队详细解释了如何在新的领导角色中取得成功，建立高绩效的团队，执行成功的战略，并实现组织目标。经过修订的第五版解释了如何在接受新职位之前进行尽职调查，如何在远程或混合环境中领导，如何利用多样性、公平和包容性来实现团队目标，推动增长和增强任何组织。读者还会发现：理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧，包括数字计划。新的章节集中在危机情况、并购整合、好转和转型。关于管理董事会的实用顾问对于任何行业的领导者来说，新领导者的100天行动计划将带领你度过最初的第一天、几周和几个月的任何新的领导角色，尤其是在风险高且时间至关重要的情况下。
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