工程项目管理(第4版)

杨晓庄，女，哈尔滨商业大学能源与建筑学院副教授，我社资深作者，是我社《工程项目管理》，《工程项目管理（第二版）》的作者，该教材在我社重印十一次，市场反响好。

第1章工程项目管理概论1

1.1项目和工程项目1

1.2项目管理与工程项目管理5

1.3工程项目建设程序7

1.4工程项目参与各方的管理职能8

1.5国内外工程项目管理模式14

1.6工程项目风险管理与工程保险25

【思考与练习】38

第2章工程项目前期策划与系统分析40

2.1工程项目前期策划40

2.2工程项目管理规划53

2.3工程项目目标系统分析57

【思考与练习】75

第3章工程项目组织与沟通管理76

3.1工程项目组织概述76

3.2工程项目组织结构模式79

3.3工程项目组织形式81

3.4工程项目经理85

3.5项目经理部89

3.6工程项目的沟通管理91

【思考与练习】97

第4章工程项目成本管理98

4.1工程项目成本管理概述98

4.2施工阶段项目成本预测110

4.3施工成本计划118

4.4施工阶段成本控制122

4.5施工成本的核算139

4.6施工成本分析与考核143

【思考与练习】152

第5章工程项目进度管理157

5.1工程项目进度计划157

5.2横道图进度计划159

5.3双代号网络计划160

5.4单代号网络计划170

5.5双代号时标网络计划171

5.6工程项目进度计划实施中的检查与调整175

5.7工程项目进度控制184

5.8工程项目进度优化190

【思考与练习】196

第6章工程项目质量管理198

6.1工程项目质量管理概述198

6.2工程项目质量控制体系205

6.3工程项目施工质量控制214

6.4工程项目施工质量验收228

6.5工程项目质量问题和质量事故的处理233

6.6数理统计方法在工程质量管理中的应用239

【思考与练习】246

第7章工程项目职业健康安全与环境管理248

7.1职业健康安全管理体系与环境管理体系248

7.2建设工程安全生产管理258

7.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理276

7.4建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求285

【思考与练习】294

第8章工程项目招投标与合同管理296

8.1工程项目招投标296

8.2工程项目的合同管理312

【思考与练习】320

第9章工程项目信息管理322

9.1工程项目信息管理的目的和任务322

9.2工程项目信息的分类、编码和处理方法324

9.3建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能327

9.4工程项目智慧建造管理335

【思考与练习】344

参考文献345

第1章工程项目管理概论

党的二十大报告提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展。推动构建新发展格局。实施供给侧结构性改革。制定一系列具有全局性意义的区城重大战略。建筑业是国民经济的支柱产业。党的十八大以来，我国建筑业转型升级，正在从建造大国迈向建造强国，建成世界最大的高速铁路网、高速公路网，机场港口、水利、能源、信息等基础设施建设取得重大成就。一般而言，一个工程项目的建设需要经过可行性研究、初步设计与详图设计、施工及项目运营等各个阶段，因此本章简要介绍工程项目管理相关内容和国内外大型工程项目的案例分析。

本章内容将从六个方面展开:项目和工程项目、项目管理与工程项目管理、工程项目建设程序、工程项目参与各方的管理职能、国内外工程项目管理模式、工程项目风险管理与工程保险。

1.1项目和工程项目

1.1.1项目及其特性

古代，从中国的万里长城到埃及的金字塔，都是工程项目的典范。现代，从计算机软件的研发到部电影的制作完成，也是项目的一种形式。

国际标准化组织(ISO)对项目的定义为:具有独特的过程,有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。此外,项目还具有如下特性。

1.一次性(单件性)

项目作为整体来说是一次性的、不重复的,这是项目区别于其他常规活动和任务的基本标志，也是识别项目的主要依据。

2.目标性

每个项目均具有各自不完全相同的目标,尽管一个项目中可能包含部分重复内容,但其在整体上仍然是独立的。

3.约束性

项目只能在一定的约束条件下进行。约束条件包括时间、资金和资源等。

4，寿命周期性

项目始终有确定的开始和结束时间。

5.多活动性

项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的整个活动过程所涉及的各项活动。

……

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法, 主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。