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链群合约：物联网时代的生态组织管理新模式

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广东广州

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作者陈劲著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111745396

出版时间2024-03

装帧平装

开本16开

定价99元

货号15636726

上书时间2024-05-30

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商品描述: 目录
目? 录前言理论筑基篇组织变革及管理模式探索——海尔管理新模式的产生第一章新时代企业的变革挑战与时代使命一、传统组织模式的失灵与新模式的呼唤 / 004 二、国内外组织变革的探索与经验总结 / 013 三、新时代中国企业的时代使命及实践方向 / 028 第二章管理思想的流变：从科学管理到价值共创一、组织管理思想流变的必然性 / 036 二、机械观下的组织管理模式演进 / 037 三、人本观下的组织管理模式发展 / 044 第三章管理模式的进阶：基于数字驱动的前沿探索一、互联网驱动的组织管理模式 / 052 二、物联网驱动的组织管理模式 / 057 三、物联网与 Web3.0 融合下的组织管理模式 / 060 管理模式篇数字时代海尔管理新模式——从人单合一到链群合约第四章管理理念的发展：中华文化与海尔管理三观一、西方文化与中华文化 / 064 二、机械观与生命观：海尔的自主生态观 / 065 三、还原论与整体论：海尔的整体关联观 / 071 四、静态观与动态观：海尔的动态平衡观 / 075 第五章互联网时代组织管理模式的探索：人单合一一、人单合一模式是引领互联网时代的管理新路径 / 084 二、人单合一模式催生现代组织持续进阶的新特征 / 090 第六章物联网时代生态永续共益的体系进化：从人单合一到链群合约一、从互联网时代到物联网时代的组织管理新挑战 / 106 二、物联网时代价值逻辑的新变化：从产品到场景 / 109 三、物联网时代战略视角的新变化：从行业到生态 / 114 四、物联网时代利润锚点的新变化：由企业内增转向生态共赢 / 117 第七章物联网时代基于人单合一的链群合约一、链群合约的概念内涵与特征 / 124 二、链群合约的基本流程与驱动体系 / 129 三、链群合约的阶段演变 / 131 第八章链群合约全景式运行流程一、预备导入流程 / 138 二、事前立约流程 / 140 三、事中协约流程 / 142 四、事后履约流程 / 144 第九章链群合约治理一、海尔链群合约 / 148 二、区块链管理与链群的分布式治理 / 148 三、维基治理与组织创新协同 / 154 四、生态公地理论与组织赋能 / 157 第十章链群合约的实施要素与保障机制一、愿景目标：生态品牌 / 173 二、链群合约下的共赢增值表 / 178 三、链群合约中的人单合一计分卡 / 183 四、各要素的标准化应用与实施保障 / 189 第十一章链群合约数字基础平台建构一、链群合约圈层结构 / 198 二、规模服务业务模式 / 201 三、数字平台建构机制 / 204 四、数字平台泛在操作系统 / 208 五、数字平台与链群治理 / 211 运维治理篇基于人单合一的链群合约——运行机制与治理模式第十二章智慧医疗驱动下的海尔生物医疗一、海尔生物医疗概述 / 226 二、人单合一模式的引入 / 227 三、基于人单合一的链群合约模式 / 236 四、案例总结 / 240 第十三章场景驱动下的三翼鸟一、三翼鸟：海尔智家少有场景品牌 / 244 二、人单合一模式的引入 / 247 三、基于人单合一的链群合约模式 / 250 四、案例总结 / 255 第十四章持续赋能赋新的卡奥斯一、卡奥斯平台：产业级新型基础设施的标杆 / 262 二、基石与动力：从人单合一到大规模定制 / 263 三、探索未来：链群合约构建用户增值共享新生态 / 268 四、案例总结 / 274 第十五章与日本三洋的融合：对企业的忠诚转为对用户的忠诚一、海尔与三洋的整合 / 278 二、人单合一模式的引入 / 281 三、基于人单合一的链群合约模式 / 283 四、案例总结 / 285 第十六章与美国通用家电的融合：将股东第一转为创客第一一、并购美国百年家电品牌 / 288 二、人单合一模式的引入 / 290 三、基于人单合一的链群合约模式 / 294 四、案例总结 / 298 第十七章链群合约应用案例对比分析与总结一、链群合约进化之路：从人单合一到链群合约 / 302 二、链群合约治理基础：打通员工与用户价值激活组织活力 / 305 三、链群合约治理目标：打造共赢场景生态实现组织永续发展 / 308 总结展望篇基于人单合一的链群合约——组织变革先驱第十八章链群合约的本质特征一、以人为本，链群合约的精髓要义 / 316 二、体验为上，人单合一零距离 / 317 三、开放整合，组织内外的知识交互 / 317 四、协同共创，万物互联的组织生态 / 318 五、混序交融，意义导向的结构化混沌 / 318 六、边缘竞争，变革中谋求竞争优势 / 319 七、数技赋能，维基管理中的精准匹配 / 319 八、动态寻优，组织的非结构化均衡 / 320 九、利他共益，整体观下的共同富裕 / 320 十、永续发展，劳动者集体创造力的激发 / 321 第十九章链群合约对全球企业组织变革的很好贡献一、链群合约模式的理论贡献 / 324 二、链群合约的全球组织变革实践指引 / 341

内容摘要
本书首先从组织变革及管理模式进化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景，然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的链群合约新模式转变的探索历程；在此基础上，进一步详细阐述了链群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构；并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例，展示了链群合约在企业实践中的应用场景；最后，总结了链群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。

主编推荐
?2005年，张瑞敏先生首次提出人单合一模式。 ?2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了少有管理模式国际标准，开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。 ?截至2023年9月，全球学习人单合一的企业会员有41.7万家，覆盖了全球75个不同的国家和地区，其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。 ?2023年11月，张瑞敏荣获Thinkers50全球拥有影响力的50大管理思想家“终身成就奖”，成为荣登世界管理思想家名人堂的专享一位中国人。随着“人单合一”的发展演化，“人”“单”之间的界限被逐渐打破，员工、用户以及各个利益相关者通过持续的相互作用成为一个整体，共同促进“人的价值实现”，进而形成“链群”概念。链群合约中“链”是生态链，借助区块链、数字化实现多资源多主体的有效协同；“群”是小微群，是生态链各节点的合集；“合”意为和而不同、共创共赢；“约”即智慧合约，是链存在并维持的内力。从“人单合一”到“链群合约”，是海尔集团作为全球组织变革的先驱，向世界交出的大变局下中国管理的前瞻性思考和实践。

精彩内容
本书首先从组织变革及管理模式进化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景，然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的链群合约新模式转变的探索历程；在此基础上，进一步详细阐述了链群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构；并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例，展示了链群合约在企业实践中的应用场景；最后，总结了链群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。

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