项目管理理论与实务

1 概论

1．1 项目与项目管理概述

1．1．1 项目的概念、特性与类型

1．1．2 项目管理概述

1．1．3 项目管理的重要性

1．1．4 相关方的项目管理

1．1．5 项目的成败

1．1．6 项目管理的原则与特点

1．2 工程项目及其管理概述

1．2．1 工程项目的概念及分类

1．2．2 工程项目的各个阶段及其管理

1．2．3 工程项目管理概论

1．3 项目运行环境

1．3．1 事业环境因素

1．3．2 组织过程资产

1．3．3 组织结构对项目的影响

1．4 项目建设及管理模式

1．4．1 工程项目建设模式

1．4．2 项目管理模式

1．4．3 项目管理模型

1．5 项目管理知识体系概述

1．5．1 项目管理资质标准

1．5．2 PMBOK

1．5．3 C-PMBOK

1．6 项目经理的角色

1．6．1 项目经理的要求

1．6．2 项目经理的主要职责

1．6．3 项目经理工作模型

1．6．4 项目经理的成长

1．6．5 有效的项目管理者

2 项目管理过程

2．1 项目生命周期理论

2．1．1 开发生命周期模型

2．1．2 项目阶段划分

2．1．3 项目前期管理

2．2 项目管理过程组概述

2．3 启动过程组

2．4 规划过程组

2．5 执行过程组

2．6 监控过程组

2．7 收尾过程组

2．7．1 项目收尾

2．7．2 项目验收

2．7．3 项目审计

2．7．4 项目后评价

3 项目整合管理

3．1 项目整合管理概述

3．1．1 木桶原理与反木桶原理

3．1．2 项目整合管理的概念及内容

3．2 制定项目管理文件

……

13.6竣工结算决算与工程决算

13.6.1竣工结算决算

13.6.2工程决算

13.7IT工程费用估价

13.7.1IT工程费用构成要素概述

13.7.2软件项目估算概述

13.7.3估算软件功能点数

13.7.4估算软件工作量

13.7.5估算软件成本

14项目管理综合案例

14.1鲁布革电站引水系统工程

14.2火神山医院工程

参考文献

本书以《PMBOK 6th》《ICB3.0》和《C-PMB0K2.0》等为基础，结合作者20多年的IT项目建设和管理实践融合提炼而成。立于项目承建方，兼顾相关方(设计、建设、监理、审计等)的项目视角。内容包括IT项目的整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、工程监理与审计、工程估价、管理方法及工具等方面，集理论与实践于一体。