引导工具箱:解决组织问题的49个工具
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作者(日)森时彦，引导工具箱研究会著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121393174
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价55元
货号12503490
上书时间2024-03-19
商品详情
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作者简介
"森 时彦 出生于日本大阪市。毕业于大阪大学、麻省理工学院，工学博士、MBA。曾就职于神户制钢所，后进入通用电气公司。之后任半导体检查装置知名企业泰瑞达的日本法人代表董事。2006年建立了帮助组织活性化和培养领导的变革管理咨询股份有限公司，同时以促进中坚企业成长为商业模式的私募股权咨询公司——河滨股份有限公司代表股东的身份，从事促进企业成长和组织活性化的工作。商业突破大学教授、日本工业大学研究生院客座教授。著有《引导者》《引导者2》《引导者培训讲座》《引导工具箱》《如何改变没有“成果”的组织》等图书。 朱彦泽 绰号“希坦博士”，TOC中国秘书长，“领悟工坊”系列沙盘的总设计师。他设计了一系列涵盖领导力、经营才智、全脑思维、创新能力和销售技巧的沙盘模拟课程，并将纯熟的引导技术融入其中，他和“领悟工坊”培养和认证了中国较多的沙盘讲师。 联系微信：18951619177 夏敏 Amy，TOC中国高级顾问，新华都EMBA，北大纵横咨询集团股东合伙人，北大纵横商学院副院长，致力于TOC理论在中国的落地。 联系方式：18611041877 李猛 武汉大学毕业，中国传媒大学MBA。咨询顾问、培训讲师。曾就职于三星、万达、红牛等国内外知名企业，擅长定制化培训项目设计和管理，专注引导技术在培训授课和沙盘模拟中的应用。 联系电话：18943812225 "
目录
导 论 公司内的讨论流程 成为引导顾问 ................................................... 1 第1 章 入门套装 一定要掌握的8 个工具 .................................... 24 ? 破冰I 和初次见面的人愉快聊天 ...................................... 25 ? 破冰（打破隔阂的游戏） 用脸猜拳决胜负 ...................................................... 29 ? 基本规则 一开始就定好规则，更容易展开讨论 .................. 32 ? 停车场（PA） 这样讨论就不会跑题 .............................................. 35 ? 头脑风暴 头脑风暴要这样进行才会顺利 .............................. 38 ? 亲和图 分组促进新想法的产生 .......................................... 41 ? 目标树 共享目标，提高团队合作能力 .............................. 44 ? 4W1H 确认行动项目并养成习惯 ...................................... 47 ? 小专栏 便利的引导小工具和大工具 .................................. 50 第2 章 初级套装 让思考更简单的13 个工具 ............................... 53 ? 破冰Ⅱ 你也需要做些伸展运动 .......................................... 54 ? 传球发言 一个球就能让交流很顺利 ...................................... 58 ? 可控与不可控 集中精力于能做到的事 .......................................... 61 ? 更多与更少 轻松共享理想状态 .................................................. 64 ? As is To be 共享理想状态 .......................................................... 67 ? 毁誉分析 将赞成和反对的理由全写出来 .............................. 70 ? 流程图 打破瓶颈 .................................................................. 73 ? 收益矩阵 利用双轴筛选想法 .................................................. 76 ? 圆形分析 用圆形分析清楚区分 .............................................. 79 ? 报纸测试 解决虚假问题 .......................................................... 82 ? 曼陀罗思考法 通过多角度思考促进思维展开 .............................. 85 ? 帕累托分析法 别再做无用功了 ...................................................... 88 ? 回顾时间 培养善于从日常经历中积累经验的团队 .............. 91 ? 小专栏 引导自己自我提升 .................................................. 94 第3 章 中级套装 助你开会轻松又有条理的16 个工具 ................... 97 ? 团队建设 提高团队集体感 ...................................................... 98 ? 三言两语带进及带离 提高开会时的集中力 ............................................ 101 ? W/C 表格 引导员工承担义务 ................................................ 104 ? 世界咖啡 人多也能互相讨论、互相深入 ............................ 107 ? 二分重构法 要转换视角 ............................................................ 110 ? 逻辑树 巨细无遗地解决问题 ............................................ 113 ? 鱼骨图（石川图表） 利用鱼骨图系统地解决问题 ................................ 116 ? 思维导图 大家一起发散思维 ................................................ 119 ? 检查已做到的事 自然而然地采取下一步行动 ................................ 122 ? 容器 想改变规模时不妨用用看 .................................... 125 ? 领导融合会 缩小领导与下属间的距离 .................................... 128 ? 乔哈里资讯窗训练 透过他人眼中的自己了解自我，完成飞跃 ........ 131 ? 成员的使用说明书 改变氛围 ................................................................ 134 ? 机会图 共享战略视野 ........................................................ 138 ? PREP 法 有条理地去听、去说 ............................................ 141 ? n/5 投票法 迅速筛选后再进行下一步讨论 ............................ 144 ? 小专栏 促进参与者发言 .................................................... 147 第4 章 高级套装 提高执行力的12 个工具 ................................. 149 ? 力场分析 思考动力，掌握执行力 ........................................ 150 ? 利益相关者分析 找出关键人物，实现计划 .................................... 153 ? 决策树 不要说“决定不了” ............................................ 156 ? 期望与课题的矩阵图 突破课题繁多的头脑风暴 .................................... 159 ? 思维系统图 摆脱恶性循环 ........................................................ 162 ? 要素图 解决项目延迟问题 ................................................ 165 ? 风险评估表 选择最小风险克服危机 ........................................ 168 ? 双收益矩阵 找出先后顺序的共同点 ........................................ 171 ? 时光机法 享受构筑愿景的过程 ............................................ 174 ? 采访英雄 让对方回想起过去的辉煌，重新振作起来 ........ 177 ? SWOT 法 用SWOT 法提高战略意识 ................................... 180 ? PPM 用痛苦与喜悦的原则打破现状 ............................ 183 ? 小专栏 在公司中开始引导 ................................................ 186 后记 ............................................................ 189
内容摘要
掌握引导技术的很好方法就是实践。本书是为引导者准备的图解“工具箱”。导论部分详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书引导工具的基础知识。正文部分介绍了49个引导实用工具。第1章是入门套装，即一定要掌握的8个工具。第2章是初级套装，即让思考更简单的13个工具。第3章是中级套装，即助你开会轻松又有条理的16个工具。第4章是高级套装，即提高执行力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激发团队合作，帮助团队取得更大的成果。
精彩内容
掌握引导技术的很好方法就是实践。本书是为引导者准备的图解“工具箱”。导论部分详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书引导工具的基础知识。正文部分介绍了49个引导实用工具。第1章是入门套装，即一定要掌握的8个工具。第2章是初级套装，即让思考更简单的13个工具。第3章是中级套装，即助你开会轻松又有条理的16个工具。第4章是高级套装，即提高执行力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激发团队合作，帮助团队取得更大的成果。
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