治之道:穿越时空的管理智慧

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　　《治之道：穿越时空的管理智慧》：
　　■狩猎采集团队人类在原始狩猎与采集的旧石器时代就广泛地以团队形态开展活动。狩猎者和食物采集者通常成群地自发结合成“团队”，应对自然灾害和大型动物袭击等不可预测的事件，成员大约20人至50人。
　　原始人的狩猎和采集团队还比较初级。以团队为主要形态的社会组织的实质是协作，家庭和部落都是相互协作的团队；人们为了生存这个共同目标而进行艰苦奋斗；在团队的集体活动中，自然涌现出体力和智力优于常人的团队核心人物。
　　■农耕文明团队随着人类文明从狩猎采集发展到农耕阶段，劳动生产率有了很大提高，劳动协作的团队缩小到以家庭为单位。
　　每个家庭，基本上可以独立开展农业生产活动并存在和发展。家庭有着权威的团队领导——家长；有着明确的分工，多数情况下每位家庭成员会承担多种任务；成员之间很自然地协作；团队目标很明确，尽可能多地获得收成，以便在缴纳赋税后可以过上较为丰裕的生活。
　　在农耕文明的中早期阶段，就已经孕育出了需要一定程度分工合作的手工业。我国三千多年前的商周时期，社会就已经分化出了“工”这个特殊阶层，主要是为统治阶级服务。复杂而精美的青铜器、贵族们出行和征战用的车辆，都需要一定规模的团队共同协作。战国晚期的秦国，建立了组织程度和专业化水平相当高的手工业体系，用以支持其持续数十年的统一战争。大规模的兵器制造，需要分工协作的团队来实现目标。
　　关于三千年前我国手工业的组织体制及有关工艺，经典文献《周礼》“冬官·考工记”中有较为详细的记述。
　　农耕文明中农业耕作和手工业团队模式持续了数千年，直到近代工业文明出现之后，才逐渐退出历史舞台。
　　■工业文明团队肇始于工业革命的近现代工业，规模和技术水平都有了质的飞跃，使得个体匠人生产模式在绝大多数领域遭到了无情淘汰。制造业机械化催生了组织体系的工厂制，复杂工序和批量化生产，要求一定数量的工人按照工作逻辑组成班组，并以班组为单位进行绩效考核。一个班组就是一个团队，具有共同的绩效目标，成员之间互相协作，由班组长负责领导和管理。
　　二十世纪早期，福特公司率先掀起了以制造业自动化为标志的第二次工业革命。流水生产线使得大规模生产成为制造业的主导生产组织方式，每条流水线都是一个互相协作的团队。
　　自20世纪70年代起，以美国为首的西方发达国家萌生以“劳动者知识化”“生产智能化”为标志的第三次工业革命，再次孕育生产组织方式变革，团队组织形态变得越来越重要。
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本书选取“团队管理”、“沟通管理”、“风险管理”、“决策管理”、“项目管理”、“创新管理”等几个重点管理领域，以现代管理知识体系为纲，缀以经典管理智慧之珠，用经典文献中精华管理思想和案例，帮助管理者增益管理智慧、提升管理水平。为了方便阅读，本书拟将不同的管理领域分篇组织、分卷出版。上卷包括：第一篇“师克在和”与团队管理，第二篇“郢书燕说”与沟通管理，第三篇“曲突徙薪”与风险管理；下卷包括：第四篇“子贡问政”与决策管理，第五篇“庖丁解牛”与项目管理，第六篇“商鞅变法”与创新管理。