油藏经营管理水平分析评价
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广东广州
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作者张赞武[等]编著
出版社石油工业出版社
ISBN9787502195571
出版时间2013-05
装帧平装
开本16开
定价25元
货号7989673
上书时间2024-02-11
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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内容摘要
一、体系内容
目标管理体系包括4个方面，即：责任体系、指标体系、管控体系、激励体系。管理层（油藏）全员成本目标管理工作贯穿于油气开发生产经营的全过程，责任体系是前提、指标体系是基础、管控体系是抓手、激励体系是动力，“四个体系”有机结合，形成管理层（油藏）全员成本目标管理的长效机制，确保宏观目标实现（图3-11）。
二、责任体系
管理层全员成本目标管理责任体系包括健全组织机构及责任网络、明确各单位分系统管理责任、落实各级人员管理责任3个部分。根据油藏经营管理机构设置要求建立采油厂责任体系管理网络，分为管理层、机关科室、三级直属单位、基层队站（班组）、岗位员工5个层级，将管理责任细化落实到部门、单位、岗位和个人，最大限度地发挥全员参与成本管理的潜能。
（一）组织机构及责任网络
通过油藏开发单元划分归集，撤销采油矿，合并采油队，组建油藏经营管理区，剥离生产辅助业务实行专业化管理，并对业务和流程进一步进行梳理，建立了油藏经营管理体制和内部模拟市场化运行机制。管理层（油藏全员成本目标管理）组织机构见图3-12。
（1）调整梳理管理层业务流程。按照精干核心业务、实行专业化管理和区域化服务的原则，将油藏经营管理区大型维修、治安保卫、电力维修及线路维护、对外关系、职工就餐等业务实施整体剥离，实行专业化管理，将油藏经营管理区特种车辆、生产辅助车辆分别划归特车大队、生产服务大队；将大型维修、重点项目维修、注水泵维修业务划归维修大队；将治安保卫业务全部整合到治安保卫大队；将电力维修及线路维护业务划归供电大队；将职工就餐业务划归生产服务大队，并积极探索后勤服务业务整体退出或外包。
（2）调整梳理油藏区业务流程。按照管理层次清晰化、管理结构扁平化、管理职责明确化的原则，在油藏经营管理区区部原则上设置油藏经营管理组、生产安全组、技术管理组、党群工作组，直属班站设置采油（气）管理站、注水（气）管理站、维修班、地质资料班、生产调度班。条件具备的采油（气）管理站与注水（气）管理站合并管理。
（3）调整梳理生产辅助单位业务流程。将维修大队特种车辆服务业务划归特种车辆大队；将维修大队、井下作业大队生产指挥车、送班车等辅助车辆划归生产服务大队；将准备大队为作业提供服务的专用车辆划归井下作业大队。
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