城市发展策划
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作者马文军
出版社中国城市出版社
ISBN9787507434040
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
定价48元
货号11311917
上书时间2024-02-08
商品详情
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作者简介
马文军，现任上海交通大学设计学院建筑系副教授，中国城市治理研究院研究员，上海交通大学设计实践院副院长，智慧城市研究中心主任，城市与建筑可持续发展研究中心副主任。同济大学城市规划博士，复旦大学产业经济学博士后。专注于城市规划与设计、城市智慧可持续发展、城市产业发展规划等研究领域，出版了《城市开发策划》、《世界大城市规划与发展研究I、II》等著作，国内外SSCI、A&HCI等重要期刊发表40多篇关于规划设计、城市研究、智慧城市、城市交通开发的学术论文。在城市规划与开发、城市产业发展、智慧城市等方向具有深入的研究。 参与及主持过上海国际性中心城市规划与建设指标体系研究、晋江城市开发战略诊断、哈尔滨市城市管理诊断咨询、广西贵港城市营销战略规划、后工业城市的基础设施研究、浦东新区公交场站二次综合利用研究、中欧城镇化试点示范项目等20多项课题，完成40多个城市或区域规划和可行性咨询项目，如四川省绵阳市“科技城”规划、福建莆田市智慧高铁新城开发策划、泉州市国际机场地区开发研究、福建光电产业园规划、福建泉州集成电路产业园区规划等。主持完成了上海2040年智慧城市规划目标与路径、上海下一代城市基础设施等20多个国家或省、市级科研项目，曾获得2016上海市优秀工程咨询一等奖。 现任自然资源部注册国土空间规划师考试委员会委员，上海市城市规划委员会委员、莆田市人民政府顾问，上海市管理教育学会理事等。
目录
1 城市发展需要策划
1.1 化的城市竞争，需要发现问题、确定方向，制定城市竞争的战略
1.2 的项目成为城市脱颖而出的前提：通过项目实现战略
1.3 城市发展策划的出现：系统化的策略是城市品质化发展的解决方案
1.4 城市发展和建设的主要利益方及其诉求
1.5 城市发展活动的主要特点
1.6 城市发展中容易出现的问题
1.7 城市发展策划的作用
2 城市发展策划理论和方法
2.1 城市发展策划的定义
2.2 城市发展策划的目标对象
2.3 城市发展策划的三个层次
2.4 城市发展策划的组织形式
2.5 城市发展策划的原则
2.6 城市发展策划目标体系构建
2.7 城市发展策划的步骤
3 认识城市，从城市战略诊断开始
3.1 核心概念
3.2 诊断方法在城市的应用
3.3 何为城市诊断
3.4 城市规划诊断的提出
3.5 城市规划诊断的组织
3.6 城市规划诊断的主要程序
3.7 城市空间发展战略规划诊断方法
3.8 小结
4 城市发展需要营销
4.1 竞争是城市营销的时代背景
4.2 通过战略营销指导城市发展
4.3 城市总体环境条件分析
4.4 城市目标市场分析
4.5 城市战略营销定位
4.6 什么是城市“产品”
4.7 城市产品定位
4.8 城市战略营销组合策略
4.9 城市战略营销行动计划
4.10 城市战略营销与城市规划的协调机制
4.11 小结
5 产业策划
5.1 产业和产业规划面临的挑战
5.2 产城关系
5.3 为什么需要做产业策划
5.4 产业策划的概念
5.5 产业策划需要弄清的问题
5.6 城市产业策划的层次
5.7 产城关系视角下产业策划的作用机制
5.8 产业策划的组织
5.9 产业策划的步骤
5.10 产业策划的成果
5.11 保障产业策划成功的机制
6 案例：集成电路产业发展策划及集成电路产业园区开发策划
内容摘要
城市策划-与市长书记谈谈如何策划城市发展。全球化背景下，城市之间的联系更为紧密，资本与人才等城市发展的关键因素流动性不断加强，每个城市都必须尽力提高自身的综合竞争力来留住人才、吸纳资本。作为经济和人类各项活动的主要载体，城市正面临着越来越复杂的优选竞争态势。参与优选和区域竞争必然要求城市从多方面提高自身的各项竞争力，既要有良好的硬件设施和物质基础作为优选城市的前提条件，又需要具有吸引力的城市文化与发展策略作为软件。城市的决策者基于城市竞争的需要而形成的战略思考，需要通过关键性的项目予以实施，引进产业、明确功能，配置空间资源、提供设施配套，最终持续运营，这一过程既涉及众多的城市部门，又影响着多元化的利益主体；既需要各种建造与建设，又需要投资和营销；既涉及复杂的技术系统，也涉及多元的利益关系。因此，城市的整体发展过程，以及关键性项目开发过程，都需要系统的筹划与安排，从战略上体现决策者的发展理念，从战术及各具体战役中优化技术、平衡利益、组织实施，这一完整的工作过程就是策划的过程。本书以城市各种尺度的发展为对象，结合笔者完成的各种层次的城市策划项目实例，梳理了如何展开系统化的城市发展策划，厘清“做什么”、“何时做”、“怎么做”、“谁来做”、“谁投资”、“谁运营”等核心问题。
精彩内容
城市策划-与市长书记谈谈如何策划城市发展。 化背景下，城市之间的联系 为紧密，资本与人才等城市发展的关键因素流动性不断加强，每个城市都必须尽力提高自身的综合竞争力来留住人才、吸纳资本。作为经济和人类各项活动的主要载体，城市正面临着越来越复杂的 竞争态势。参与 和区域竞争必然要求城市从多方面提高自身的各项竞争力，既要有良好的硬件设施和物质基础作为 城市的前提条件，又需要具有吸引力的城市文化与发展策略作为软件。城市的决策者基于城市竞争的需要而形成的战略思考，需要通过关键性的项目予以实施，引进产业、明确功能，配置空间资源、提供设施配套， 终持续运营，这一过程既涉及众多的城市部门，又影响着多元化的利益主体；既需要各种建造与建设，又需要投资和营销；既涉及复杂的技术系统，也涉及多元的利益关系。因此，城市的整体发展过程，以及关键性项目开发过程，都需要系统的筹划与安排，从战略上体现决策者的发展理念，从战术及各具体战役中优化技术、平衡利益、组织实施，这一完整的工作过程就是策划的过程。本书以城市各种尺度的发展为对象，结合笔者完成的各种层次的城市策划项目实例，梳理了如何展开系统化的城市发展策划，厘清“做什么”、“何时做”、“怎么做”、“谁来做”、“谁投资”、“谁运营”等核心问题。
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