• 团队跃升地图
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团队跃升地图

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作者何巧著

出版社民主与建设出版社有限责任公司

ISBN9787513940856

出版时间2023-01

装帧精装

开本32开

定价58元

货号13225178

上书时间2024-02-02

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
何巧 《绩效跃升地图一改变世界的28个关键对话》作者CF认证MCC (Master Certified Coach)大师级教练国内第一位女性MCCICF广州分会第一届主席 旭势教练团队创始人,大树品格创始人 埃里克森中国认证讲师 曾在IBM服务15年,最后任职IBM大中华区云计算战略部经理;曾任广州市天河区政府特聘创业导师、Intel孵化器创业教练。 现在为企业提供团队教练工作坊和高管一对一教练辅导,教练小时数超过7000小时。 教练风格既有缜密的思维又有深度的走心,教练方法与商业逻辑自然结合,自如灵动,不拘一格,轻松好玩,被客户赞誉为“灵动且敢于挑战”的教练。服务客户包括但不限于:华为、阿里、京东、联想、海康威视、安利、李锦记、平安集团、中国银行、招商银行、舍弗勒、上汽通用五菱、广汽研究院、Smartmice乐药集团、茉莉数科、花西子、中创集团、茶理宜世等等。

目录
推荐序 // I

 序言/ 这是优选的时代还是最坏的时代 // XIII

 第一部分 故事

 第一章 团队目标,重塑信任

 第一节 CEO的烦恼 // 002

 第二节 互相推诿的团队 // 013

 第三节 背靠背的信任 // 016

 第二章 化解冲突,真正协同

 第一节 让矛盾浮出水面 // 034

 第二节 化解冲突,了解后设程序 // 040

 第三节 回归初心,点燃愿景 // 059

 第四节 团队携手,面对新挑战 // 072

 第三章 打破隔阂,建立全局观

 第一节 西湖边的谈话 // 079

 第二节 从抢资源到全局观 // 084

 第三节 为荣誉而战的宣告 // 093

 第四节 一切为了客户的利益 // 097

 第四章 赢得客户的尊重

 第一节 自我蜕变,重组规划 // 103

 第二节 放下自我,以客户为师 // 115

 第三节 艰难困苦,铸就团队 // 122

 第四节 闪光时刻,团队的力量 // 125

 第五节 达成心愿,新的起飞 // 128

 寄语:意识的转化是一日千里的飞跃, 能力的提升是点点滴滴的积累 // 131

 第二部分 框架

 第一章 团队跃升地图是一个框架

 第一节 团队跃升地图对于企业的价值 // 134

 第二节 以愿景为核心 // 140

 第三节 如何树立团队目标 // 148

 第四节 如何化解团队冲突 // 154

 第五节 如何激活团队动力 // 161

 第六节 如何形成团队协作 // 165

 第二章 团队教练重在“场”的打造

 第一节 什么是团队教练 // 172

 一、团队教练的定义 // 172

 二、团队教练与个人教练之不同 // 174

 三、团队教练与“团队引导”“行动学习”有何不同 // 176

 第二节 团队教练重在“场”的打造 // 179

 第三节 团队教练有哪些注意事项 // 183

 第三章 PEAK 团队巅峰对话流程

 第一节 PEAK团队巅峰对话的明暗线结构 // 188

 第二节 PEAK团队巅峰对话的明暗线解构 // 191

 第三节 团队教练的十二种常用工具 // 199

 一、“ 我”的使用手册 // 200

 二、乔哈里窗 // 201

 三、价值观逻辑层次 // 201

 ……

内容摘要
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力,通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使,才有可能面对未来的艰险和挑战。
该书先用生动有趣的团队故事,再引伸出团队跃升的地图框架,以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手,再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创,帮助团队真正建立背靠背的信任,形成协同力,积累小胜为大胜,并真正实现绩效跃升。
正所谓意识的转化是一日千里的飞跃,能力的提升是点点滴滴的积累。相信每个企业的领导者拿着这本书,都可以检视自己团队的真实问题,找到团队意识转化的钥匙,实现团队真正的腾飞!

精彩内容
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力,通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使,才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事,再引伸出团队跃升的地图框架,以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手,再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创,帮助团队真正建立背靠背的信任,形成协同力,积累小胜为大胜,并真正实现绩效跃升。 正所谓意识的转化是一日千里的飞跃,能力的提升是点点滴滴的积累。相信每个企业的领导者拿着这本书,都可以检视自己团队的真实问题,找到团队意识转化的钥匙,实现团队真正的腾飞!

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