项目管理实务
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 19.17 6.0折 ￥ 32 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李涛主编
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300272252
出版时间2019-08
装帧平装
开本其他
定价32元
货号9602790
上书时间2024-01-31
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
李涛，信息产业部IT集成项目管理专家委员会委员，中科院研究生院兼职教授，曾经在多家大型外企担任高管。
目录
目 录
第1章 项目管理概述 1
1.1 管理学发展的简要历史 1
1.2 管理的基本概念 7
1.3 项目和项目管理 8
第2章 项目整体管理 23
2.1 项目整体管理概述 23
2.2 项目启动阶段活动 24
2.3 项目管理过程:制定项目章程 26
2.4 项目管理过程:制订项目管理计划 27
2.5 项目管理过程:指导与管理项目执行 31
2.6 项目管理过程:监控项目工作 32
2.7 项目管理过程:实施整体变更控制 34
2.8 项目管理过程:结束项目或阶段 36
第3章 项目范围管理 38
3.1 项目管理过程:规划范围管理 39
3.2 项目管理过程:收集需求 39
3.3 项目管理过程:定义范围 42
3.4 项目管理过程:创建工作分解结构 43
3.5 项目管理过程:控制范围 48
3.6 项目管理过程:确认范围 49
第4章 项目时间管理 51
4.1 项目管理过程:规划进度管理 53
4.2 项目管理过程:定义活动 53
4.3 项目管理过程:排列活动顺序 53
4.4 项目管理过程:估算活动资源和估算活动历时 56
4.5 项目管理过程:制订进度计划 57
4.6 项目管理过程:控制进度 58
第5章 项目成本管理 61
5.1 项目管理过程:规划成本管理 62
5.2 项目管理过程:估算成本 62
5.3 项目管理过程:制定预算 64
5.4 项目管理过程:控制成本 66
第6章 项目质量管理 72
6.1 质量的基本概念 72
6.2 项目管理过程:控制质量 74
6.3 第一次就把事情做对 79
6.4 项目管理过程:规划质量管理 81
6.5 项目管理过程:实施质量保证 86
第7章 项目人力资源管理 98
7.1 人力资源的基本概念 98
7.2 项目管理过程:规划人力资源管理 100
7.3 项目管理过程:组建项目团队 101
7.4 项目管理过程:建设项目团队 104
7.5 管理项目过程:管理项目团队 112
第8章 项目沟通管理 118
8.1 沟通的基本原理 118
8.2 项目沟通管理概述 125
8.3 项目管理过程:规划沟通管理 126
8.4 项目管理过程:管理沟通 127
8.5 项目管理过程:控制沟通 133
第9章 项目风险管理 135
9.1 风险的基本概念 135
9.2 风险管理活动 138
9.3 项目管理过程:规划风险管理 140
9.4 项目管理过程:识别风险 141
9.5 项目管理过程:实施定性风险分析 144
9.6 项目管理过程:实施定量风险分析 146
9.7 项目管理过程:规划风险应对 147
9.8 项目管理过程:控制风险 149
第10章 项目采购管理 152
10.1 项目采购管理概述 152
10.2 项目管理过程:规划采购管理 153
10.3 项目管理过程:实施采购 157
10.4 项目管理过程:控制采购 159
10.5 项目管理过程:结束采购 159
第11章 项目干系人管理 161
11.1 项目管理过程:识别干系人 162
11.2 项目管理过程:规划干系人管理 163
11.3 项目管理过程:管理干系人参与 164
11.4 项目管理过程:控制干系人参与 165
第12章 项目管理实践 167
12.1 项目整体生命周期 167
12.2 项目立项阶段 169
12.3 项目计划阶段 169
12.4 项目实施阶段 171
12.5 项目
内容摘要
本书在结构上采用了较为传统的体系，借用了PMI的项目管理知识体系的架构。在知识点的论述上完全没有采用枯燥的教条形式，很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上，本书强调以应用为主，那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。本书在力求语言文字通俗易懂的基础上，辅以各种图表、案例，强调实践上的可操作性。
精彩内容
本书在结构上采用了较为传统的体系，借用了PMI的项目管理知识体系的架构。在知识点的论述上完全没有采用枯燥的教条形式，很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上，本书强调以应用为主，那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。本书在力求语言文字通俗易懂的基础上，辅以各种图表、案例，强调实践上的可操作性。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价