战略管理:研究注记·案例
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上海黄浦
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作者黄丹
出版社清华大学出版社有限公司
ISBN9787302562948
出版时间2018-12
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号10808287
上书时间2024-01-20
商品详情
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作者简介
目录
第一篇 基石篇
第一章 战略的本质及其基本逻辑
第一节 战略是什么
第二节 战略管理的终极追求
第三节 战略选择的基本准则
第四节 战略的层次及战略管理基本问题
第五节 战略的基本类型
第六节 战略管理的阶段与程序
本章小结
思考题
本章案例：乐视汽车梦还能走多远？
第二章 公司哲学与盈利模式
第一节 商业的本质
第二节 任务陈述
第三节 盈利模式
第四节 商业模型
本章小结
思考题
本章案例：阿里的生态系统
第二篇 总体层（公司层）战略决策
第三章 战略环境分析
第一节 外部环境分析的逻辑
第二节 产业需求分析
第三节 获利能力分析
第四节 外部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例：实体书店——路在何方
第四章 企业能力与资源的战略分析
第一节 内部分析的逻辑
第二节 财务状况分析
第三节 管理水平分析
第四节 技术优势分析
第五节 生产与成本分析
第六节 其他关键资源分析
第七节 内部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例：明基——在贫瘠的土地上丰收
第五章 战略制定——工具与逻辑
第一节 SWOT矩阵
第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵
第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵
第四节 内部一外部（I-E）矩阵
第五节 大战略矩阵
第六节 市场成熟度/协同度矩阵
第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM）
第八节 战略预算与最终决策
第九节 影响战略决策的其他因素
本章小结
思考题
本章案例：阳光计划
第三篇 竞争层（业务层）战略决策
第六章 竞争战略决策
第一节 竞争战略的根本目的
第二节 产业分析
第三节 业务获利能力分析
第四节 竞争对手分析
第五节 竞争战略决策
第六节 战略定位
第七节 生命周期与竞争战略
第八节 集中化程度与竞争战略
第九节 选择竞争对手
本章小结
思考题
本章案例：“神车”的神话
第七章 竞争优势的培育
第一节 价值链与竞争优势
第二节 竞争优势的影响因素
第三节 构造成本优势
第四节 构造歧异优势
本章小结
思考题
本章案例：恒瑞医药——坚定的行者
第八章 动态战略管理
第一节 动态环境中的战略问题
第二节 预测对手的行为
第三节 动态竞争战略类型
第四节 竞争合作
第五节 实现非线性增长
本章小结
思考题
本章案例：五十年，与国球共同拼搏
第四篇 战略实施与调整篇
第九章 战略实施——思想与手段
第一节 战略实施概述
第二节 战略实施中的组织设计问题
第三节 战略实施中的人力资源问题
第四节 战略实施中的生产问题
第五节 战略实施中的营销整合
第六节 战略实施中的财务问题
第七节 战略实施中的研发问题
本章小结
思考题
本章案例：花红药业的战略实施（A）
第十章 战略评价与控制
第一节 一般控制结构
第二节 战略评价
第三节 价值评估与战略评价
第四节 战略控制模式
本章小结
思考题
本章案例：花红药业战略实施与变革（B）
参考文献
内容摘要
本书在第2版的基础上做了较大的修改，更新了大量案例和阅读材料，将一些中国近期新的管理实践与理论体系很好地结合起来，使这一版充满了时代感。同时，本版书基于战略管理实践操作的需要，对原有的理论体系进行完善，填补了许多理论缝隙，也使概念更加精准，极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。本书共分四篇：篇包括、二章，介绍战略管理的基本概念和逻辑；第二篇包括第三、四、五章，介绍公司层战略制定的相关理论与方法，包括内、外部环境分析，战略的匹配与评价选择等内容；第三篇包括第六、七、八章，分别介绍竞争战略、竞争优势的培育及动态竞争战略的内容；第四篇包括第九、十章，分别介绍战略实施和战略评价与控制。本版书删除了第2版的第十章“战略并购与资本运作”，因此总体篇幅有了一定的压缩。本书涵盖了战略管理实践的所有理论和工具，其特色是概念精准、逻辑细腻、定量化程度高，其注记部分有助于读者理解相关的理论内容，便于自学，也便于教师使用，适合作为工商管理相关专业的本科生、研究生、MBA和EMBA的教材。
主编推荐
本书借鉴了靠前教材的实用模式，案例能从我国实际出发，具有本土化的实际指导意义，能真正地让学生更好地掌握和理解书本上的知识。
精彩内容
本书在第2版的基础上做了较大的修改，更新了大量案例和阅读材料，将一些中国最新的管理实践与理论体系很好地结合起来，使这一版充满了时代感。同时，本版书基于战略管理实践操作的需要，对原有的理论体系进行完善，填补了许多理论缝隙，也使概念更加精准，极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。本书共分四篇：第一篇包括第一、二章，介绍战略管理的基本概念和逻辑；第二篇包括第三、四、五章，介绍公司层战略制定的相关理论与方法，包括内、外部环境分析，战略的匹配与评价选择等内容；第三篇包括第六、七、八章，分别介绍竞争战略、竞争优势的培育及动态竞争战略的内容；第四篇包括第九、十章，分别介绍战略实施和战略评价与控制。本版书删除了第2版的第十章“战略并购与资本运作”，因此总体篇幅有了一定的压缩。
本书涵盖了战略管理实践的所有理论和工具，其特色是概念精准、逻辑细腻、定量化程度高，其注记部分有助于读者理解相关的理论内容，便于自学，也便于教师使用，适合作为工商管理相关专业的本科生、研究生、MBA和EMBA的教材。
媒体评论
本书借鉴了国际教材的实用模式，案例能从我国实际出发，具有本土化的实际指导意义，能真正地让学生更好地掌握和理解书本上的知识。
《战略管理：研究注记·案例(第3版)》借鉴了国际教材的实用模式，案例能从我国实际出发，具有本土化的实际指导意义，能真正地让学生更好地掌握和理解书本上的知识。
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