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领导决策

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作者杨国庆著

出版社研究出版社

ISBN9787519900144

出版时间2016-07

装帧平装

开本其他

定价45元

货号8944354

上书时间2024-01-14

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
杨国庆，1975年出生。2009年复旦大学公共管理学博士后出站。上海市委党校、上海行政学院领导科学教研部副教授、领导力项目组组长，上海财经大学MPA导师，中国领导科学研究会理事，中国领导人才专业委员会理事，上海市企业家心理专业委员会理事。曾被评为“全国领导科学很好中青年专家”。研究领域为领导力与人才发展。独立或合作出版著作5部，发表论文40多篇。

目录

导　论 
一、从与公共决策差异看领导决策特征 
二、从与管理决策差异看领导决策特征 
三、从与个体决策差异看领导决策特征
 领导决策主体 
 
一、领导决策者的智力素质、人格素质与艺术素质 
二、领导决策者的道德、能力与绩效 
三、领导决策者的智商、情商、胆商与逆商
四、领导决策者的知识、方法与理念
五、领导决策者的三种不同区分 
第二节　领导类型与领导决策 
一、年轻领导与领导决策 
二、新任领导与领导决策 
三、专家型领导与领导决策 
四、业务外行领导与领导决策 
五、女性领导与领导决策 
第三节　领导职务与领导决策 
一、高、中、基层领导决策 
二、正职领导决策 
三、副职领导决策 
四、非正式领导决策 
五、社会领导决策 
第二章 领导决策相关者 
 
一、上级的政策与精神是领导决策的重要依据 
二、争取上级支持是领导决策的关键步骤 
三、领导决策中应创造性地执行上级的政策与精神 
第二节　领导决策中的智囊 
一、为领导决策提供决策咨询的智囊 
二、智囊与决策的关系 
三、在决策中要善用智囊提升决策质量 
第三节　领导决策中的追随者 
一、追随者在领导决策中起着不可或缺的关键角色
二、影响下属对领导决策态度的因素 
三、下属在领导决策中如何发挥有效作用 
第三章 领导决策思维 
 
一、根据事物的普遍联系进行决策 
二、根据事物的发展变化进行决策 
三、根据事物的对立统一进行决策 
第二节　系统思维与战略决策 
一、要根据事物的整体进行决策 
二、要根据事物的结构进行决策 
三、要根据事物的要素进行决策 
四、要根据事物的功能进行决策 
第三节　创新思维与变革决策 
一、在决策中进行逆向思维 
二、在决策中进行联想思维 
三、在决策中进行发散思维 
第四节　法治思维与依法决策 
一、在决策中要依法办事 
二、在决策中要有规则意识 
三、在决策中要有底线和敬畏 
第四章 领导决策情境 
 
一、比较思维方式与领导决策 
二、比较社会文化与领导决策 
三、比较人际关系与领导决策 
第二节　组织文化与领导决策
一、官僚制组织文化与领导决策 
二、适应性组织文化与领导决策 
三、使命型组织文化与领导决策 
四、小团体式组织文化与领导决策 
第三节　网络时代与领导决策 
一、互联网及相关技术对领导决策的影响 
二、网络时代的决策转型 
三、共识性决策的主要特征 
四、共识性决策的决策途径 
第五章 领导决策目标 
 
一、理念体系与领导决策
二、价值引领与领导决策 
三、构建战略与领导决策 
第二节　整合团队与领导决策 
一、培养人才与使用人才
二、激励人心与领导决策 
三、协调一致与领导决策 
第三节　引领变革与领导决策 
一、现实基础与领导决策 
二、挑战现状与领导决策 
三、变革策略与领导决策 
第六章 领导决策方法 
 
一、经验决策中的调查研究 
二、经验决策中的直觉决策
三、直觉决策中的长期积累 
第二节　科学决策方法
一、统计决策方法 
二、博弈论决策方法 
三、计算机模拟决策 
四、决策树 
五、KT 决策法 
第三节　参与式决策方法 
一、行动学习 
二、团队共创 
三、世界咖啡
四、城镇会议 
五、六顶思考帽 
六、德尔菲法 
七、聚焦式会话法 
八、结构化研讨 
第七章 领导决策过程 
节　提出正确问题
一、决策问题的发端 
二、收集决策信息 
三、决策过程中的 
第二节　恰当分析问题 
一、集体决策中的会议决策
二、群体决策中的民主集中
三、决策体制 
第三节　有效解决问题
一、权衡与试点
二、政策执行 
三、评估与修正 
第八章 领导决策误区 
节　决策者角色与职责的误区
一、决策误区之独断专行 
二、决策误区之责任推卸 
三、决策误区之越俎代庖
四、决策误区之权欲膨胀
第二节　决策思维与目标的误区
一、决策误区之思维定式 
二、决策误区之急功近利 
三、决策误区之目标漂移 
四、决策误区之价值迷失 
第三节　决策方法与过程的误区 
一、决策误区之先入为主 
二、决策误区之沉没成本干扰 
三、决策误区之朝令夕改 
四、决策误区之优柔寡断 
第九章 领导决策风险 
 
一、领导决策风险的发生
二、领导决策风险的来源
三、决策风险产生的根源 
第二节　规避领导决策风险 
一、规避来自的决策风险 
二、规避来自他人的决策风险 
三、规避来自决策方案的决策风险 
四、规避来自决策过程的决策风险 
第三节　如何面对决策偏差 
一、对决策偏差的纠错 
二、要敢于担当 
三、组织要有容错机制 
第四节　危机事件与决策风险 
一、危机三阶段与决策风险 
二、危机事件中的 
三、群体性事件的危机应对
 

主编推荐

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训需要，有帮助。

      ——全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授    周文彰 

 

   《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径，16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到重要的作用。             

      ——全国政协委员、中国领导科学研究会副会长、国家行政学院领导科学研究中心主任、教授   刘峰   

 

 

   《中国领导力提升系列丛书》以领导力提升为着力点，目标明确、意境高远、内容丰富、风格清新、时代感现实感强，对于人们全面深入认识领导力，把握领导力发展变革规律，提升组织与个体的领导力，推进各项工作顺利开展，都具有重要实践指导意义和现实应用价值。  

       ——全国政协委员、中国领导科学研究会副会长、中国领导人才专业委员会理事长、教授   吴江 
 

精彩内容

 本书探讨在不同情境下的决策行为，以及追随者在其中的相关作用。领导决策从领导学框架出发，包括的决策主体、决策相关者、决策思维、决策情境、决策方法、决策误区等。旨在为各级各类提供决策的基本原理与古今中外*实践，帮助其提高决策水平，实现*决策。

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