电子媒体管理
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 38.95 6.0折 ￥ 65 全新
库存5件
上海黄浦
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)约·范·塔瑟尔，(美)丽莎·波·赫菲尔德著
出版社中国广播电视出版社
ISBN9787504370938
出版时间2014-08
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本大32开
定价65元
货号8309522
上书时间2024-01-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
徐建华现为中国艺术研究院助理研究员。毕业于中国传媒大学电影学专业，获博士学位。
主要学术成果：参与课题：国家社科基金重点项目“中国电影史学与资料库建设研究”，国家广电总局部级社科研究项目”民营电影业的发展战略与实践研究”、“大众传媒绩效考核机制与模式比较研究”、“中国电影创作战略研究——基于十家电影公司的样本分析”、文化部调研项目“香港地区中华文化主体地位和作用的调研”等。在国内外学术会议及刊物上发表论文10余篇。
高福安，现任中国传媒大学副校长、教授、研究生导师，国家管理科学与工程专业教学指导委员会副主任、 国家学科建设与专业设置专家组成员、中国动画学会副会长、中国电视制片委员会副会长。主讲现代管理学、信息管理、广播电视技术管理、质量管理、媒体管理、项目管理等课程。出版《电视节目质量模型与控制方法》、《电视剧制片管理》、《影视制片管理基础》、《媒体管理概论》等十余部教材与专著，在国内外学术会议与刊物上发表论文60余篇。负责“中国电视制片管理学研究”、“CCTV经济频道管理机制创新研究”、“奥运背景下的北京文化创意产业发展研究”等课题项目。
目录
第一章媒体行业：组成、结构和相似性
本章学习目标／1
导语1
第一节媒体行业的结构和组成／3
第二节媒体行业的共同特征／16
总结／20
下章概要／21
案例分析1.1媒体扩张／21
案例分析1.2成功前的计划／21
第二章媒体组织
本章学习目标／23
导语／23
第一节定义“组织”／24
第二节 中国广电媒体和新媒体的组织机构设置／32
第三节组织信息流／34
第四节媒体行业的组织类型／36
第五节外国媒体的集团化发展与文化创意产业／45
第六节媒体组织流程和工作流／48
第七节组织生存的语境：经济和社会要素／57
总结／59
下章概要／60
案例分析2.1媒体组织／60
案例分析2.2媒体集团的管理／61
第三章媒体的性质、功能和管理原则
本章学习目标／62
导语／62
第一节媒体的性质／68
第二节媒体的功能／71
第三节中国媒体管理的原则／74
总结／85
下章概要／85
案例分析3.1关于媒体属性的思考／85
第四章媒体管理体制
本章学习目标／86
导语／86
第一节媒体体制／87
第二节媒体管理体制的基本类型／89
第三节美国媒体管理体制／92
第四节中国媒体管理体制的基本架构／94
第五节 中国媒体管理体制的基本特征／97
第六节中国媒体行政管理主要内容／98
第七节网络媒体管理体制／l01
总结
下章概要／104
案例分析4.1 “制播合一”与“制播分离”／l04
第五章领导和管理
本章学习目标／105
导语
第一节领导的定义：做正确的事／106
……
第六章人力资源管理
第七章财务管理
第八章媒体消费者：测量和估计
第九章制作过程管理
第十章内容营销战略
第十一章包装、再包装和内容营销
第十二章销售管理：内部视角
第十三章内容发行
第十四章媒体质量管理
第十五章变化中的媒体价值链
第十六章媒体行业商业模型
第十七章法律和规章
第十八章道德问题
内容摘要
这本由约·范·塔瑟尔、丽莎·波·赫菲尔德著的《电子媒体管理》反映了21世纪头10年媒体行业的转变。当今管理者必须应对他们的前辈从未遇到的问题，如数字媒体内容的版权及复制、国际网络、按需
消费以及变化的商业模型。本书阐释了媒体巨头的新术语，如带宽、数字版权管理、顾客关系管理、分布式工作组、集中化广播管理、自动播放列表、基于服务的播放、重新定位、移动模式、从电视到数字光盘以及内容管理。本书的研究对象广泛，包括互联网、
IPOD、DVD、移动电视、手机电视、电影娱乐、唱片发行等新型媒体形式，更符合当今媒体的多元化发展潮流。各个章节依据逻辑性揭示了管理者在这个竞争性的、全球性的数字市场环境下制作内容、营销内容以及将内容传输给受众的实践衍变。除了媒体公司，本书还涵盖了所有内容生产性组织的管理过程。
精彩内容
《电子媒体管理》介绍媒体行业变革的速度和范围不断扩大。媒体行业依然受到互联网的影响。而且，互联网的新阶段马上就要到来，当前的大学生会在今后的工作和生活中遭遇这个阶段。全书的目的是为读者理解和参与媒体行业的变革提供基础，探讨了管理者在当今市场的挑战中如何定位媒体组织、在动态的商业环境中如何获得成功的理念和方法。同时，强调管理者也依赖于许多传统的管理理念和过程。
以下为对购买帮助不大的评价