敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织
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作者杨瑞
出版社电子工业出版社
ISBN9787121443305
出版时间2021-02
装帧平装
开本其他
定价69元
货号11748810
上书时间2024-01-04
商品详情
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作者简介
"杨瑞，独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发总监等职，也曾多次创业。作为敏捷组织转型教练，曾辅导过美图、4399游戏、白山云、郑州银行、重庆农村商业银行、校管家等多家企业，在组织转型过程中，通过将OKR和Scrum多次整合，帮助企业转型成功。 也是EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师、埃里克森认证专业教练，痴迷于引导技术、教练技术和视觉记录，擅长可视化技术的应用，在培训和咨询项目中，将深奥的概念表达得简单易懂，获得学员和客户的一致好评。同时，还是InfoQ和知乎《深入浅出了解 OKR》专栏作者、微课《敏捷圈必学的OKR》作者。"
目录
第1 章 OKR 概念：揭开OKR 的神秘面纱/001 1.1 OKR 的定义 /003 1.1.1 目标管理方法 /007 1.1.2 目标 /008 1.1.3 关键结果 /009 1.1.4 OKR 样例 /010 1.2 OKR 的来历 /013 1.2.1 管理0.0 /014 1.2.2 管理1.0 /015 1.2.3 管理2.0 /017 1.2.4 管理3.0 /019 1.3 VUCA /021 1.3.1 VUCA 的概念 /021 1.3.2 相关概念 /023 1.3.3 VUCA 挑战 /026 1.3.4 战略沙漏 /029 1.4 未来组织 /031 1.4.1 业务敏捷化 /032 1.4.2 管理游戏化 /033 1.4.3 组织社区化 /033 1.4.4 增长指数化 /034 第2 章 OKR 收益：使用OKR 带来的七大收益 /035 第3 章 OKR 制订：好的OKR 应该这么制订 /045 3.1 OKR 中的目标 /046 3.1.1 制订目标 /046 3.1.2 目标的重要性 /048 3.1.3 构建目标的重要性 /049 3.1.4 目标的挑战性 /057 3.1.5 构建目标的挑战性 /064 3.2 OKR 中的关键结果 /067 3.2.1 SMART 原则 /068 3.2.2 非MECE 原则 /069 3.2.3 信心指数 /069 3.2.4 制订关键结果 /070 3.3 OKR 的多维度 /073 3.3.1 OKR 的分类 /073 3.3.2 OKR 的制订方式 /075 3.3.3 OKR 中的分级 /077 第4 章 OKR 对齐：上下同欲和网状协同 /083 4.1 对齐方法 /084 4.1.1 组织OKR /086 4.1.2 团队OKR /087 4.1.3 个人OKR /088 4.2 对齐工作坊 /092 4.2.1 OKR 画布 /092 4.2.2 OKR 花园 /094 4.2.3 OKR 锦标赛 /099 第5 章 OKR 跟踪：让OKR 真正落地 /103 5.1 OKR 周跟踪 /105 5.2 OKR 月跟踪 /109 5.3 OKR 季跟踪 /110 第6 章 OKR 复盘：OKR 的强大引擎 /113 6.1 个人复盘 /115 6.2 团队复盘 /116 6.3 组织复盘 /117 第7 章 OKR 导入：让组织和团队使用OKR /121 7.1 OKR 导入过程 /122 7.1.1 导入方式 /122 7.1.2 导入原则 /124 7.1.3 变革阶段模型 /126 7.1.4 导入角色 /131 7.2 OKR 导入挑战 /132 第8 章 OKR 文化：让OKR 生根的土壤 /135 8.1 适用场景 /137 8.2 文化基因 /140 8.3 组织要求 /142 8.4 管理要求 /143 第9 章 OKR 绩效：OKR 和KPI 是水火不容，还是“两情相悦” /147 9.1 OKR 和KPI /148 9.2 敏捷绩效 /155 9.2.1 CFR 与CPM /155 9.2.2 对话 /159 9.2.3 反馈 /160 9.2.4 认可 /161 9.3 OKR 鸡蛋模型 /164 第10 章 OKR 教练：教练技术的应用 /165 10.1 教练技术 /166 10.2 CFR 五步对话 /168 第11 章 OKR 融合：OKR 与敏捷 /175 11.1 敏捷思想 /176 11.2 敏捷转型 /178 11.3 与Scrum 的融合 /179 11.3.1 Scrum 的困境 /179 11.3.2 共同的文化诉求 /182 11.3.3 OKR 和Scrum 的融合 /182 11.3.4 融合使用的收益 /185 第12 章 敏捷团队绩效管理 /187 12.1 传统绩效管理失效 /188 12.2 敏捷团队绩效管理框架 /189 12.3 敏捷团队绩效管理转变 /192 第13 章 OKR 宣言：OKR 2.0 的起点 /195 13.1 OKR 困境 /196 13.2 OKR 2.0 /197 13.3 OKR 宣言 /198 13.4 《OKR 指南》 /198 13.4.1 OKR 的定义 /199 13.4.2 实践框架 /200 13.4.3 结束语 /208 13.5 OKR 社区 /208
精彩内容
本书分为5 个部分：第1 ～ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等；第3 ～ 6 章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7 ～ 9 章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区；第10 ～ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR 的融合实践进行了深层次的讨论；第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践，以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR 导入。
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