掌握精准表达(让沟通清晰而有逻辑)
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 26.96 6.0折 ￥ 45 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者犬塚壮志
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308192996
出版时间2018-02
装帧平装
开本其他
定价45元
货号9611365
上书时间2024-01-01
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
犬塚壮志，士教育株式会社（samurai教育）董事长、内容制作人，原骏台预备校化学教师，曾创造了日本预备校季节讲习会化学课听课人数的纪录（影像讲习除外）。现在于东京大学大学院以“学习科学”为主题进行研究。主要著作有畅销书《用图形来做聪明的说明》（销量超35万册），以及《即便偏差值只有24，即便是中高龄、没有钱，从现在起也能成为医生的方法》（与他人合著）等。
目录
引言
无法传播的知识和技能等于0
表达力，是一种所有人都梦寐以求的能力
所谓“难点”，在于对方和你之间的差距
有的知识或技能，是只有你能传授的
从偏差值 30，到成为教出多名东京大学学生的预科班教师
?
第一讲 ?
为什么你说的话，别人都听不懂？
一个人的学习能力和表达能力是两个不同的概念
别人听不懂你说的话，有三个原因
有的东西其实你自己也没搞明白吧
归根结底，“懂得”究竟是什么意思
没有足够的知识储备就无法理解
为什么你无法了解对方的知识构成？
的沟通术有且仅有一个要点
“能让对方记住的表达”需要哪些必要条件？
?
第二讲
表达术的黄金法则“I”
能让人理解的表达术是有“模型”的
IKPOLET法则是什么？
步骤 1——激发兴趣
“风险”是促使人行动的药
如何打出“意外球”来刺激对方的好奇心？
两个吸引对方注意力的方法
人总是会惊讶于“矛盾”的存在
人类是喜欢秘密的生物
附录1 ：试着听一次广播的实况转播吧
?
第三讲
表达术的黄金法则“K”
步骤 2——摸清对方已有的知识储备
为什么需要了解对方的知识背景？
表达时的画像是什么？
为什么说画像重要？
画像到底要“画”些什么？
一切取决于对方的回应
方法 1： 7个问题
方法 2：利用诊断性评价
对需要多少级“理解的阶梯”做预设
对方已经掌握一定信息的情况下应该怎么办？
打造知识的网络，会让记忆变得更简单
90%记忆法
附录 2：试着给人指一次路吧
?
第四讲
表达术的黄金法则“P”
步骤 3——明确目的
目的是帮助理解的“指南针”
将目的和手段弄混有什么风险？
究其根本，目的和手段的关系是什么？
不要轻视对手段的表达
附录 3：试着教小朋友学习吧
?
第五讲
表达术的黄金法则“O”
步骤 4——提示大纲
为什么我们需要俯瞰的视角？
两个大纲
大纲 1：集合
大纲 2：时间轴
?
第六讲
表达术的黄金法则“L”
步骤 5——关联
类型 1：原因与结果——因果关系
类型 2： A是由 B组成的——构成机制
类型 3：将分散的东西通过一定逻辑进行规整——归纳法
类型 4：挖好护城河——周边知识
?
第七讲
表达术的黄金法则“E”
步骤 6——具体化、举例和证据
具体化
举例
证据
?
第八讲
表达术的黄金法则“T”
步骤 7——转移
要如何才能实现转移？
转移的价值在于？
转移的扩张性
能够促发转移的沟通术
“IKPOLET法则”是实践和理论相结合的结晶
?
第九讲
只有高手才能掌握的三大绝招
专业人士的表达绝招
绝招 1：反向设计
绝招 2：打破心理屏障
绝招 3：比喻
?
终章
附录
IKPOLET法则模板
主编推荐
面试时答非所问，汇报时语无伦次，谈判时抓不住重点……世界上没有说不清楚的事情，只有不会说话的人！
日本亚马逊常年霸榜，谈判沟通类图书TOP5！
“IKPOLET法则”7个简单的步骤，30余个可轻松掌握的表达技巧，大量任你随时套用的句式，让你轻轻松松把话说到点子上。
面试求职、工作汇报、商务谈判、即兴演讲，多个工作生活沟通场景一本书搞定。
写给每个备受沟通问题困扰的职场人
1本书胜过100堂线上课程
让你把话说得明白，说得到位！
精彩内容
面试时答非所问，汇报时语无伦次，谈判时抓不住重点……以上几乎是每个职场人或多或少经历过的痛苦。想要消除这些烦恼，你只需清晰准确地表达自己的想法，而本书所提供的正是精准表达法的速成之道。
本书的作者犬塚壮志是东京大学预科班的教师。他在工作中必须用*短的时间、*通俗的语言让学生掌握他所传授的知识，于是十几年来，他逐渐总结出一套风靡全日本的“IKPOLET法则”。该方法用7个步骤、30余个表达技巧，以及大量任你随时套用的句式，让你轻轻松松把话说到点子上。无论你是职场小白、企业管理者、律师、医生还是教师，只要有针对性地学习和使用书中的技巧，就可以在不同场合中地沟通。
没有说不清的事情，只有不会说话的人，想要把话说得明白、说得到位，一本书就已足够。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价