想到做到：如何将IDEAS转换成你想要的结果
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作者[美]斯科特·贝尔斯基[ScottBelsky]著
出版社重庆出版社
ISBN9787229039660
出版时间2010-04
装帧平装
开本16开
定价29.8元
货号6913450
上书时间2023-12-24
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky），教育背景是设计、环境经济学和商业管理，并在康奈尔大学取得了本科学位，他还是哈佛商学院的MBA。他的头衔有创意项目管理大师、很好创意执行专家、Behance公司及网站创始人兼CEO、高盛集团领导力提升和组织改进负责人。
目录
名家
关于作者
前 言 让创意照进现实
第1 章 组织和执行能力
缺乏有效组织与持续执行力的创意，注定要失败。本章强调创意项目管理的重要性，并提供了组织与执行方面一些切实可行的方法，只要掌握了这些诀窍，你就能一步步把创
意变成现实。
1 秩序让你更具竞争力
秩序与创意的命运息息相关
2 行动方法：拆分项目
重新审视你的项目管理习惯
把项目拆分成基本元素
行动步骤的重要性
管理暂存事项
参考资料值得储存，但不用太重视
练习使用“行动方法”
挤出时间来做整理
3 排出优先顺序：做好精力管理
“精力轴”
协调“紧急”和“重要”
达尔文式的优先顺序
4 执行到底：保持行动状态
不够确信的时候，也要采取行动
敢于毙掉创意
用行动衡量会议成果
执行的生物学和心理学基础
“跟进”之道
主动寻求限制
学会忍受变化
让进步带来更多进步
直观展示与自我营销
5 忠诚：专心又坚定地执行下去
建立一套促使你辛勤工作的仪式
重新布置工作空间
减少“不放心检查”
第2 章 让社群推动创意前行
鼓励团队内部相互竞争，热爱竞争，主张创意共享，把分享创意后的群体压力转化为自己实现创意的动力。在培育高产的工作氛围时，你须在这几点中求得平衡：灵活性和预期目标，创意的产生和执行，有用的异议与一致的意见。
6 借助身边人的力量
梦想家、实干家和渐进派
单枪匹马难成大事
大胆地分享创意
充分利用反馈的价值
透明度会提升反馈的积极性
圈子是的社群
主动寻找竞争
自己坚定不移才能赢得别人的支持
建立一个能帮你树立责任感的体系
聚光灯的压力
用网络把自己推广出去
共同工作的好处
意外的惊喜源自差异
7 主动把创意推向社群
酒香也怕巷子深
效果良好的自我推广会赢得尊重
找出自己的频率，然后与他人协调一致
在社群之外推广创意
告别“独行侠”
第3 章 领导力
找到有激情又有才干的人，组建一支团队，这是面临的挑战之一。有了团队，接下来就是凝聚力的问题。只要有加强自身组织条理性、限度发挥群体力量的意愿，
任何个人或团体都能切实提高想到做到的能力。
8 奖励与回报
改变奖励机制
游戏的价值
认可也是一种回报
9 创意团队的氛围
寻找主动做事的人
建立一支技能互补的团队
灵活性不可或缺
培养筛选坏点子的“免疫系统”
_____学会在冲突中发现价值
别让共识成为负担
10 管理创意团队
分享创意的所有权
应该发话
在冲突中判断别人，也接受别人的判断
运用赞扬的力量来培养他人
寻找热门人物
11 自我领导
找到通向自省的道路
容忍不确定性
失败的益处
当心自恋的陷阱
跟传统智慧唱唱反调
把自己当成创业者
敢于离经叛道
留意滴答的时钟
热爱是把双刃剑
后 记 机遇与责任
附 录Ⅰ“行动方法”使用小贴士
附 录Ⅱ“紫色圣诞老人”实验
附 录Ⅲ Behance 简介
致 谢
内容摘要
第1章 组织和执行能力
缺乏有效组织与持续执行力的创意，
注定要失败。
本章强调创意项目管理的重要性，
并提供了组织与执行方面一些切实可行的方法，
只要你掌握了这些诀窍，你就能一步步把创意变成现实。
我的自由存在于我为自己设下的狭窄框架之中。我应该说得再绝对些：我把自己的活动范围限制得越窄，给自己设置的障碍越多，我的自由就越大，也越有意义。能消解约束的那些东西，也能消解力量。人受到的约束越多，从灵魂束缚中解脱出来的程度就越大。
——伊戈尔·斯特拉文斯基（Igor Stravinsky）《音乐诗学》（Poetics of Music in the Form of Six Lessons）作者
在这个痴迷创新的世界里，爱上创意是很容易的。创意能力，是热爱冒险心灵的至爱珍宝。对我们有些人来说，创意让人心醉神迷。这个社会甚至把人分成两个阵营：左脑型和右脑型。这个论断有个十分激进的前提，虽然在逻辑上它是错误的，即左脑和右脑不能有效协作，因此聪明的创意型人才天生就不能井井有条地做事，也没法成为领导者。但实际上他们能。当创意和秩序携手合作的时候，伟大的创意将变成现实，社会得以进步。真正的问题不在于社会如何看待创意人，而在于这些人如何看待自己。
2007 年，Behance 对1 000 多名自认为是“专业创意人”的人士进行调查，让他们评价一下自己的条理性。只有7% 认为自己“非常有条理”，14% 认为自己的工作状态可谓“混乱透顶”，认为自己
“混乱超过了条理”的人最多，达到48% 。在跟进中，我还观察到，大家并不认为“混乱无序”是个毛病，反倒认为是件光荣的事！
实际上创意界的环境和创造性并不利于条理和秩序的生存。我们受不了那些办事程序、限制和流程。可是，秩序是取得成果的保证：如果你想把创意变成现实，就需要流程。
创意人对秩序的反感心理，有些是可以理解的，因为在创意的酝酿和实践过程中，并没有所谓的“最佳流程”。总体来说，流程的声誉很差，凡是在官僚机构里工作过的人都清楚个中缘由。如果流程是外部强加给你的，就会变成负担，消耗你的精力。流程是个非常私人化的东西，要看个人的品味和习惯，对创意人来说尤其如此。当流程符合你口味的时候，才能发挥出最大的效用。
与其要求你模仿一个适合别人用的刻板流程，我宁可告诉你一系列关键元素，增强你现有流程的威力。那些受人敬仰的创意领袖们有一套归整工作和管理项目的共通方法。在这个部分中，我会跟你分享一些特别高产的创意领袖的经验，比如著作甚丰的赛斯·高汀、传奇设计师兼校长约翰·梅达。我们还会探讨一些没那么出名的工作方法（但威力极其强大），这些都是以创新著称的公司的经验，比如IDEO 、Walker Digital 和迪士尼。
秩序让你更具竞争力
秩序，说到底就是把创意项目中的各种元素排出先后顺序来。这些元素有些是你想保存下来的概念，有些是你会用到的资料，有些则是项目本身的事情，比如有些是需要及时完成的，而有些则可以推后处理。除外，还有一些外部因素，比如时限、预算、客户和其他限制条件等。在你创造、完善和执行创意的过程中，所有这些元素会交织在一起或是互相抵触。
每个创意项目都包含这些要素，但我们不是每次都正视它们。我们往往想要避开或忽视它们。当然了，这么做对实现创意可没好处。
最重要也最常被人忽略的秩序要素就是结构。我们希望避开结构，好保护创意那天马行空的自由天性。可没有结构的话，创意就无法一个接一个地搭建起来。结构能帮我们捕捉想法，并且把它们按照某种方式排列好，方便我们和他人使用。没有结构的话，我们集中精力的时间就不够长，也没法找到创意的缺点。应该毙掉的点子留下了，而需要进一步完善的想法却被忘在脑后。结构能帮我们取得实实在在的成果。
结构和秩序值得我们好好探讨一番，因为它们能带来竞争优势。只有借助秩序，我们才能抓住创意带来的好处。如果你能掌握这个能力，把自己和身边的事打理得井井有条，你就能稳操胜券。
秩序与创意的命运息息相关
供应链管理是企业运营中相当后台的事情，极少引起人们的注意。沃尔玛和丰田这样的公司在库存管理和配送上做到了出神入化的地步。毫无疑问，企业的这种硬本领，尤其是供应链的管理，在决定产品的价格、质量和配送方面会起到重要作用。在这个领域，公司里专门设立了高级管理职位，也有专业的咨询公司，一门心思管理好供应链，因为这是公司秩序的体现。与此同时，大多数人不会把这种实务和创造性、创意联系在一起。
自2004 年起，AMR Research ，这个为众多财富500 强企业提供服务，供应链研究领域的权威机构，开始每年公布一份“供应链管理25 佳”的企业清单。看到清单结果，你或许会很惊讶：在2007 年的名单上苹果公司位列第二，而在2008 年则超越了安海斯-布希（Anheuser-Busch）、沃尔玛、宝洁和丰田这样的公司，成为世界第一。
为什么苹果，一家以创意和“标新立异”闻名于世的公司，却能成为世界上最有秩序的公司？答案就是：无论你喜不喜欢，秩序是推动创意成真的主要力量。
说到造成影响，秩序和创意同样重要。试想下面的等式：
创意×秩序= 影响力
如果创意造成的影响在很大程度上取决于秩序，那么我们就会观察到，那些有着大堆创意，却缺乏秩序的人不会取得任何成果（平均来说）。咱们来想象一个有着狂野创造力、却完全没有秩序性的思想家，他的等式应该是：100×0=0你是不是觉此人似曾相识？他有大堆大堆的想法，却极为混乱，以至于没有一个想法是能完全实现的。你也可以设想另一种情景：有个人的创意能力只有他一半多，可有那么一点点秩序性，此人能造成的影响就会大得多：50×2 = 100
这个等式能帮我们理解，为什么有些“没那么有创意”的艺术家取得的成果比更有天分、更有创造力的同行多。这是个令人震惊、或许还有些悲哀的结论：一个创造力平平，却有着优秀组织能力的人，收获的影响力比一个做事混乱的创意天才更大。下面我们讨论几个案例的时候，请你先别急着做艺术方面的评判。
如果你去过美国的度假胜地（美国之外很快也能见到了），你或许就见到过“绘光大师”托马斯·金基德（Thomas Kinkade ）的街边画廊。同样，如果你喜欢看书，经常坐飞机出行，或是参加了某个小说阅读俱乐部，你很可能就读过詹姆斯·帕特森（James Patterson ）的作品。金基德和帕特森都属于那种非常高产的创意人士。大家都知道，金基德和帕特森都聘请了不少人，帮忙制作和分销。从这个角度看，他们都领导着大型的企业。然而，尽管金基德和帕特森拥有广泛的粉丝群，他们的作品却常常遭到圈内人的诟病，说他们没有想象力，而且过分高产。
……
主编推荐
1.出版商周刊盛赞 、ibookstore、华尔街日报、亚马逊管理类书
2.竞选团队创意设计总监 斯科特?托马斯、谷歌前创意总监、Facebook位创意总监 吉?李联袂
3.斯科特?贝尔斯基采访了众多***的，分享了他们的传奇故事，他们来自：苹果、迪士尼、通用电气、高盛、沃尔玛、 谷歌、微软、IBM、太阳微、百思买、宝洁、丰田、本田、诺基亚、强生、惠普、西南航空、红牛、松下、CNN 、耐克、阿迪达斯、Zappos、Vans、IDEO、智威汤逊 、罗德岛设计学院、五角设计联盟
4.**创意执行专家亲自操，历时6年，采访数百位商界精英、营销专家、创意项目管理大师，为你打破“想到却做不到”的怪圈
精彩内容
以“标新立异”闻名于世的苹果CEO史蒂夫?乔布斯，如何推动产品升级换代？
有“梦想家”之称的迪士尼公司创始人沃尔特?迪士尼，如何让动漫产业风靡世界？
《连线》杂志主编、《长尾理论》《免费》作者克里斯?安德森，如何成为书专业户？
答案只有一个：执行创意！
在这个多元化的时代，缺少的不是创意，而是执行创意的能力。仅仅只有创意是远远不够的，须将创意执行到底，得到你想要的结果！
本书分享了作者在创意管理实践中的真知灼见以及众多的切身感悟，将帮助你：
爱上行动 执行到底！
依靠团队力量 推动创意前进！
领导他人 领导自己！
通过这本书，可以帮你培养出执行创意的能力，并将创意变为生意。
媒体评论
有很多想法的人比比皆是，但不是每个人都能把想法变成现实。《想到做到》不仅是创意人士读的一本书，更是所有职场中人都应该学习的一本佳作。
——奥美广告中国区总裁 庄淑芬
贝尔斯基的方法使我的生活更加简单化了。本书表明，无论是多大或多小的创意，只要脚踏实地一步一个脚印，就一定可以实现。贝尔斯基为我们提供了一幅详细标注的地图，指引我们一路向前，抵达伟大创想的终点。
——斯科特· 托马斯，2008年美国大选中的创意设计总监
常听到人们说好的创意很难真正在生活中实现。这本《想到做到》就像一把为创想而准备的瑞士军。它提供了将创想变为现实的有效工具，并且包含许多精彩有趣且颇具启发性的故事，介绍不同个人和团体想到做到的经历。
——吉·李（JI LEE），谷歌创意实验室创意总监，Bubble项目创始人
“好主意人人都有，可只有少数人能拿出结果。差别在哪儿？绝大多数人在恐惧和抗拒前屈服，而少数人按照这本书里讲的东西去做。无论你有没有行动方法，这本书都能轻而易举地改变你的人生。”
——赛斯·高汀，《小就是大》作者
创想不难，难的是实施。《想到做到》将帮助你解决这个难题。
——盖伊· 川崎，Alltop网站创始人之一，前苹果电脑公司“布道师”
如果你的团队或企业正在实现创想的道路上蹒跚前行，或是你的创新计划总是流于破产，那么你需要好好读这本书。
——特丽莎· 阿玛比尔，哈佛大学商学院工商管理教授，研究主任
如何执行？如何直截了当、勇敢无畏、有效地执行？在本书中，你将找到答案。贝尔斯基揭示了推动计划实施与完成的力量和方法，并告诉读者应该怎样掌握它们。切实可行的途径，助你轻轻松松想到做到！
——里奥· 巴伯塔，《少的力量》作者
斯科特·
贝尔斯基在对创新者进行观察研究的基础上，提出了将复杂简单化、将想法具体化的途径，以帮助创新者突出创想重围，取得实实在在的成果。本书将带给你管理创新思维、克服思想反复以及落实具体行动的有效途径。
——理查德· 格瑞非，美国设计师协会CEO
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