系统运营官:大系统、大运营与大管理
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上海黄浦
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作者李青东著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504757876
出版时间2014-05
装帧平装
开本其他
定价35元
货号8544197
上书时间2023-12-23
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
李青东，企业运营系统建设非常不错专家，打造内部上市公司创始人，创成咨询创办人，新加坡乔君资本董事。
目录
阶段篇
经营企业就是经营结果
第YI章创业期的企业管理
看得见的管理：盯人
管理方式：情感+忠义
第二章成长期的企业管理
看不见的管理：盯事
管理方式：制度+文化
能力篇
系统运营官需要具备五大战略思考能力
第三章靠什么凝聚人心：领导力
领导力修炼
个人战略工具
第四章凭什么统一思想：文化力
提炼系统的文化模式
文化的三种形式
第五章凭什么激活人才：机制力
机制
奖惩机制改善机制积分机制
月度计划表
日绩效平台
第二方机构第七章凭什么复制扩张：培训力
培训要分二步走榜样行为的影响力
用标准化的文字和流程提升培训力度
执行篇
5K管理系统的三个入口
第八章执行前：责任下移，自我管理
结果设定(K1)
责任锁定(K2)
第九章执行中：我不相信，节点检查
实行节点检查——越相信，越检査(K3)
主动汇报原则——越汇报，越相信(K4)
第十章执行后：谁操心，谁受益
即吋奖惩(K5)
谁操心，谁受益
附录创成咨询很好系统运营官案例精华
先做榜样，再做管理
指哪儿打哪儿
头顶着天，脸贴着地
德需配位
熬得住
提高自身综合能力
后记用系统驾驭复杂
精彩内容
现在我国劳动力市场是“供大于求”，有些企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才，于是对员工的重视不够，没有建立一个平等的关系，视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通，不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心，缺少工作热情，所以在条件可能的情况下，员工就会义无反顾地选择离开。
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