组织的逻辑
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作者(美)雷·菲斯曼(Ray Fisman)，(美)蒂姆·沙利文(Tim Sullivan)著
出版社九州出版社
ISBN9787522512327
出版时间2022-12
装帧平装
开本其他
定价60元
货号12394412
上书时间2023-11-10
商品详情
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商品简介
为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？
在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。
组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的最佳方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。
作者简介
雷·菲斯曼（Ray Fisman），波士顿大学行为经济学教授，曾为哥伦比亚大学社会企业教授。他在哈佛大学取得经济学博士学位，并写有多部著作，包括与蒂姆·沙利文合著的《柠檬、拍卖和互联网算法》（The Inner Lives of Market），以及和特德·米格尔（Ted Miguel）的《经济黑帮》（Economic Gangsters）。 蒂姆·沙利文（Tim Sullivan），哈佛商业图书执行编辑。 他还为基本图书公司（Basic Books）、公文包公司（Portfolio）和普林斯顿大学出版社（Princeton University Press）工作，参与策划了一批世界上最成功的学术经济学书籍。
目录
第一章 黑箱：为何要有组织??001
惠普之道的生与死??007
为何要有组织??011
科斯的大冒险??014
交易成本??021
第二章 组织要如何设计工作内容??025
多重任务??030
简单化??033
团队合作??036
隐性工作??042
如何设计工作??045
找到合适的人??050
聘用信号??053
以暴制暴??054
员工理想必会幻灭??061
第三章 如何构建组织??063
组织最重要的制衡??066
完成伟大的任务??069
复杂的拯救灵魂服务业??071
拯救灵魂的奖金??075
偷羊的代价??080
不适应就灭亡：再造宝洁??082
从多部门到矩阵??084
合而为一??089
第四章 层级组织与创新??091
协调必不可免??096
没有计划就开战??101
以企业压制创新??105
不一致的成本??108
创新的层级组织??112
臭鼬模式??115
以创新做实验??119
军方的应对之道??124
第五章 好的管理是什么样的??131
一场实验：好管理对企业有益吗??134
改变前后??137
在没有经理人的世界里从事管理??139
管理的起源??142
铲子科学??148
管理的黑暗面 1：升迁到无法胜任的管理位置??151
管理的黑暗面 2：经理人和被管理者??155
更优质的管理可以救人性命??159
第六章 豪华办公室和首席执行官??163
首席执行官的一天??167
首席执行官日志??169
只有开会才能办到的事??172
只有首席执行官才能做到的事??176
别具风格的作风??179
首席执行官的市价??183
老板的老板??187
水涨船高??191
无法预期后果的逻辑??194
拿钱，走人??198
我办得到??201
第七章 组织的文化??205
定义错误的文化??208
文化经济学??210
超越文化的源头??213
维系好文化??215
从核战中得到的教训??217
甜蜜的复仇??220
得到的超过你付出的??223
团队里无“我”??227
领导改革??230
改革的代价??233
第八章 灾难与改革??235
灾难频传的组织??242
有用的人不打字??245
失误的情报??247
缺乏协调的国家安全??250
组织反恐工作??256
另一方面……??262
兼顾型的联邦调查局??265
结 语 未来的组织??271
组织的性质：一点提醒??274
乌托邦之二：缓慢的演进??276
信息科技与咖啡店??278
更扁平，但规模更大??281
数字设备公司的网络??285
终极组织：基地组织??289
致 谢??293
注 释??297
内容摘要
为了达成很好事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？
在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。
组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的很好方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求很好工作成果。
主编推荐
◎组织不是一个问题，而是一个解决方案，只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织，接受组织存在的现实，才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级，降低组织中的沟通成本，解放所有脑力劳动者的心灵，赋予他们创造杰出成就的能力。 ◎本书以组织经济学为基础，探讨组织的逻辑，分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作，从而回归建立组织的初衷，组织不是阻碍我们前进的效率黑洞，而是帮助我们追求很好的终极管理工具。
精彩内容
为了达成很好事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？ 在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。 组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的很好方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求很好工作成果。
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