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  • 高效管理法则(从业务精英到管理高手)
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高效管理法则(从业务精英到管理高手)

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作者管奇，吴默冬，杜方林著

出版社中国铁道出版社有限公司

ISBN9787113284312

出版时间2022-01

装帧平装

开本16开

定价69元

货号11316402

上书时间2023-10-18

灵感书店

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
管奇，资深职业咨询培训师，国际PTT职业培训师、国际ACI沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家高级人力资源师、中国百强职业讲师、中国培训师研究院高级研究员、九星培训师认证导师、海轩商学院特聘高级讲师、DISC双证班社群联合创始人、五维教练领导力认证讲师、NASA-4D领导力认证讲师、东尼·博赞官方认证思维导图管理师。拥有多年的企业高管与职业讲师、咨询师工作经历，主讲课程：中高层管理者技能训练、情境模拟沙盘等，实战培训超千场。已出版畅销书《人力资源管理实操从新手到高手》《共情领导力：最好的管理是相互成就》《激活人才：人力资源管理效能突破》《小团队管理实操修炼手册》，在各大期刊发表人力资源、管理类专业论文10余篇。
吴默冬，实战派管理专家，中国百强讲师，高级企业培训师，高级创业辅导师，中国163诚信品牌认证讲师。专注于中高层管理干部、团队领导力、职业素养的发展与研究，曾为500余家企事业单位提供过团队建设、职业素养、领导力和执行力方面的培训或咨询服务，实战培训超千场，学员10万多人。拥有多年大型企业高管经验，曾带领团队连续多年完成超10亿元销售成绩。已出版畅销书《共情领导力：最好的管理是相互成就》。 
杜方林，高级人力资源管理师，曾任世界500强、央企及上市公司人力资源高管，现任聚才人力集团副总裁，专注管理咨询、人才发展等方向研究与业务。为中化集团、金茂地产、保利地产、南昌市政、江西金控等40多家企事业单位提供过专业化咨询培训服务。

目录
目录

 第 1 章 认知突围：高效管理者关键跨越的认知
1.1 企业低效管理的困境/  2
 1.1.1 企业管理状态的四种类型 / 2
 1.1.2 低效管理带来的五大困境 / 3
 1.2 管理剖析：提升认知，梳理管理的要领/    4
 1.2.1   管理的“532 模型”/ 4
 1.2.2 管理的三板斧：管事、理人、强组织 / 6
 1.2.3 管理者进阶的四个层次 / 12
 1.3 高效管理者的关键跨越/  13
 1.3.1 高效管理者的四大关键跨越 / 13
 1.3.2 成就高效管理者的五大障碍突破 / 15
 1.4 实战案例/ 18
【疑难问题】管理者如何完成从专业思维向经营思维的转变 / 18

第 2 章 慎思明辨：掌握高效管理的底层逻辑
2.1 重构逻辑：让管理从混乱走向高效/   22
 2.1.1 高效管理需遵循的六大底层逻辑 / 22
 2.1.2 高效管理的道、法、术、器 / 26
 2.2 高手之路：如何快速成为高效管理者/   28
 2.2.1 高效管理者的素养修炼 / 29
 2.2.2 巧用杠杆：提升管理效能 / 33
 2.2.3 基础修炼：掌握高效管理的四个常识和原理 / 37
 2.3 实战案例/ 40
【疑难问题】如何设置有效的管理机制 / 40

第 3 章 制定目标：方向和策略对了，管理才能有效
3.1 以终为始：制定目标是管理的基础/   44
 3.1.1 目标引领：企业目标管理的逻辑 / 44
 3.1.2 科学解码：从战略到目标的解码步骤 / 45
 3.2 步步为赢：做好目标分解才能让管理落到实处/    48
 3.2.1 夯实基础：建立科学的目标体系 / 48
 3.2.2 打磨利器：有效目标分解的五类方法 / 49
 3.2.3 边走边看：在目标分解中寻找途径与方法 / 51
 3.2.4 责任共担：在分解中落实责权利 / 52
 3.3 谋定而后动：围绕目标选对执行策略/   53
 3.3.1 并力原则：聚焦核心，集中战略资源 / 53
 3.3.2 机动原则：攻守兼备，灵活机动 / 55
 3.3.3 联动原则：全胜才是真正的胜利 / 57
 3.3.4 “合理化”原则：不断扫除执行过程中的障碍 / 59
 3.3.5 “问题突破”原则：完成目标需要不断解决问题 / 61
 3.4 实战案例/ 63
【疑难问题 1】管理者如何召开月度目标启动会 / 63
【疑难问题 2】如何将目标转化为有效的工作计划 / 65

第 4 章 建立团队：打造自动自发的高绩效团队
4.1 团队组建：选对人，用对方法才能组建高绩效团队/     68
 4.1.1 精选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间 / 68
 4.1.2 用对方法：组建高效团队的“4+3 法则”/ 72
 4.2 团队铸造：信任与协作是打造高效团队的基础/    77
 4.2.1 建立信任，打通高效管理的通道口 / 77
 4.2.2 通过协作，提升团队战斗力与工作效率 / 78
 4.3 团队管理：搞好团队建设和设计好团队机制/    83
 4.3.1 团队建设：打造团队凝聚力的核心手段 / 83
 4.3.2 团队机制：让团队成员自动自发 / 88
 4.4 实战案例/ 91
【疑难问题】如何管理新生代员工团队 / 91

第 5 章 抓好过程：高效的工作安排与过程管控
5.1 掌握核心：高效过程管控的三大抓手/   96
 5.1.1 流程管理：让工作过程标准化与高效化 / 96
 5.1.2 合规与风险管理：尽可能减少执行过程中的损失 / 100
 5.1.3 工作任务管理：做好过程管理的基本功 / 102
 5.2 高效工作布置与有效授权的艺术/  105
 5.2.1 高效工作布置的要点 / 105
 5.2.2 有效工作授权的艺术 / 107
 5.3 工作过程管理的有效工具/  111
 5.3.1 过程管理“三节棍”：抓重点、定节点、破难点 / 111
 5.3.2 过程协同工具：GPS 原则 / 116
 5.3.3 过程辅导工具：GROW 模型 / 116
 5.3.4 过程风险管控工具：红绿灯看板 / 118
 5.4 实战案例/ 118
【疑难问题】如何做好早会、晚会、周会 / 118

第 6 章 拿到结果：执行到位与结果量化
6.1 业绩提升的三大抓手：量、技能、心态/   122
 6.1.1 第一大抓手：数量与质量 / 122
 6.1.2 第二大抓手：技能 / 124
 6.1.3 第三大抓手：心态 / 124
 6.2 高效执行的三个到位与六大法则/  126
 6.2.1 落实三个到位，铸就高效执行 / 126
 6.2.2 运用六大法则，助推高效执行 / 128
 6.3 打造可复制的团队执行力/  132
 6.3.1 共启团队愿景 / 132
 6.3.2 塑造良好的团队工作习惯 / 133
 6.3.3 打造良好的团队成长进化系统 / 134
 6.4 实战案例/ 135
【疑难问题】如何发现企业在执行过程中存在的管理流程问题 / 135

第 7 章 赋能培养：打造高质量的人才系统
7.1 招才选将：保障组织的人才供应链/   140
 7.1.1 适合大过优秀，选择好过培养 / 140
 7.1.2 选强将：将军是打出来的 / 141
 7.1.3 育强兵：多管齐下培育团队强兵 / 142
 7.2 员工辅导：成长比成功更重要/  143
 7.2.1 十六字方针，搞定员工辅导 / 144
 7.2.2 实战中言传身教，手把手地教 / 146
 7.2.3 师徒制：最有效的人才成长路径 / 146
 7.3 员工赋能：破除员工的心魔/  149
 7.3.1 组织的心力管理 / 149
 7.3.2 如何带领失去激情的员工 / 151
 7.3.3 如何化解员工的心魔 / 153
 7.4 实战案例/ 155
【疑难问题 1】如何为企业高质量的人才系统提供人才梯队保障 / 155
【疑难问题 2】管理者如何做好员工成长的教练 / 159

第 8 章 降本增效：高效增长与成本节约的管理策略
8.1 创造增长：企业高增长策略与增长点挖掘/   162
 8.1.1 创造增长的策略：打造企业持续增长的六大战略 / 162
 8.1.2 寻找改善目标：确定高价值目标的 6 个优化标准 / 164
 8.1.3 挖掘增长点：发掘业绩与利润目标增长的有效方法 / 166
 8.2 降本增效：聚焦业务效益与成本节约/   168
 8.2.1 供应链管理：推进效率最大化，成本最小化 / 168
 8.2.2 效率管理：关注组织经验曲线与高效产出 / 170
 8.2.3 精益增效：让管理中心成为利润中心 / 173
 8.3 实战案例/ 178
【疑难问题】管理者在企业如何推进降本增效的基础性工作 / 178

第 9 章 创新突破：直面不确定性，带领团队勇往直前
9.1 认知突破：带领团队在危急中突围/   184
 9.1.1 学会适应不确定的快速变化环境 / 184
 9.1.2 打破创新的五种认知障碍 / 187
 9.2 思维先行：提升管理效能的四种创新思维/   189
 9.2.1 交叉思维：FCED 模式促进交叉创新 / 190
 9.2.2 逆向思维：反者道之动，弱者道之用 / 192
 9.2.3 发散思维：天马行空，创意无限 / 194
 9.2.4 跨界思维：双向突破思维的结界 / 195
 9.3 创新激发：组织管理创新的三种模式/   195
 9.3.1 聚焦用户价值的 TBSU 创新模式 / 196
 9.3.2 激发团队创新力的 DRCS 模式 / 197
 9.3.3 突破瓶颈的 TOC 创新模式 / 198
 9.4 实战案例/ 201
【疑难问题】如何有效应对变革中的不确定性 / 201

第 10 章 管理进阶：高效管理者的进阶修炼
10.1 提升个人能力，进阶为高效的管理者/   204
 10.1.1 正确认知你的秉性与天赋 / 204
 10.1.2 进阶修炼：高效管理的 25 项核心技能修炼 / 206
 10.2 迈向卓越，高效管理者的八大卓越特质修炼/    207
 10.2.1 使众人行的愿景力 / 208
 10.2.2 先时而变的洞察力 / 208
 10.2.3 要事第一的决策力 / 209
 10.2.4 结果导向的执行力 / 210
 10.2.5 识人育人的培育力 / 210
 10.2.6 拥抱变化的学习力 / 211
 10.2.7 精益求精的改善力 / 211
 10.2.8 挑战现状的创新力 / 212
 10.3 修炼心性：高效管理者的成事心法/   213
 10.3.1 在工作中修炼自己 / 213
 10.3.2 在管理中成就他人 / 218
 10.3.3 在磨炼中提升智慧 / 221
参考文献 / 227 
后记 / 229

主编推荐
作者20多年管理经验私家分享，专为业务精英打造的管理小白书。

十大管理纬度+68个经典工具+28个经典案例，带领团队突破业绩重围，协力企业提质增效、稳步快跑。

做管理，你还在为这些事情烦恼么：找不准自己的角色定位？只会做业务，不会带团队？面临“上不讨好，下不讨巧”的局面？团队人才短缺，无人可托？愿景很丰满，现实很骨感？任务连年涨，团队增效慢？如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。

看完这本书，教你挤进1%的高效管理者行列，只付出20%，就能收获100%的成果。




精彩内容
 本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以阶修炼等方行了详细的讲解。 书了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑强；案例来源真实，参考高；方法切实可行，实践强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。 

媒体评论
作者20多年管理经验私家分享，专为业务精英打造的管理小白书。
 十大管理纬度+68个经典工具+28个经典案例，带领团队突破业绩重围，协力企业提质增效、稳步快跑。
 做管理，你还在为这些事情烦恼么：找不准自己的角色定位？只会做业务，不会带团队？面临“上不讨好，下不讨巧”的局面？团队人才短缺，无人可托？愿景很丰满，现实很骨感？任务连年涨，团队增效慢？如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。
 看完这本书，教你挤进1%的高效管理者行列，只付出20%，就能收获100%的成果。

十大管理纬度+68个经典工具+28个经典案例，作者20多年管理经验私家分享，专为业务精英打造的管理小白书。教你挤进1%的高效管理者行列，只付出20%，就能收获100%的成果。
海纳百川，气宇轩昂！高效管理是推进企业快速发展的有力引擎，是促进企业提能增效的有力杠杆。本书能落地，能见效，能萃取，值得推荐！
——中国海轩工商院院长    吴群学“管”理需要守正出“奇”。管理的道，其实很多大师的书都有，不缺这本。管理的术，尤其是如何跨越认知，我觉得这本书有新意，它能更好地帮你拿到结果，聚焦产出。   ——DISC+社群联合创始人    李海峰 本书浓缩了作者20多年的管理思想精华和实践结晶，从高效管理者的认知跨越，到高效管理的底层逻辑解析，再到如何制定战略目标，如何进行目标分解，让管理落到实处。同时，以赋能培养为核心，为企业打造自动自发的高绩效团队和高质量的人才系统。真心向读者朋友推荐！
——《中国培训》杂志主编    白静恩 传统管理类书籍，多从复杂的原理切入，或从具体的做法入手。但本书则另辟蹊径，从认知跨越，到底层逻辑，再到素能模型，娓娓道来。既适合管理高手温故知新，又适合管理小白从头学起，充分体现了务实的精神与高效的原则。
——前瞻心智创研院院长    季佩枫 中国企业大多数的领导者、管理者往往并不是管理科班出身，很多人都是从业务精英转型为管理者。绩而优则管，因此要实现成功转型的关键在于除了在实践中边摸索边提升之外，很有必要先系统地建立起管理的基本框架，强烈推荐本书，助你实现职业发展的华丽转身！
——51Coach智遇创始人    陈    序 本书聚焦在不确定性的当今时代下，管理者如何作一个既懂业务、又懂经营管理的综合型人才，在变革中带领团队去挑战一个又一个更高的目标，帮助更多企业职业经理人成为高效管理者。
——三科文化地产集团董事长    孙建辉      三科文化地产集团总裁    杨友旺 书中既有实用的理论，更有实操的方法，无论您是来自大型企业还是小型企业的管理者，甚至是管理小白，这本书都适合您。
——聚才集团董事长    夏秋成

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