全过程工程咨询总体策划
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广东广州
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作者杨明宇
出版社化学工业出版社
ISBN9787122395603
出版时间2020-02
装帧平装
开本16开
定价48元
货号11265364
上书时间2023-08-01
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
第1章 全过程工程咨询总策划概述
1.1 项目建设目标的策划
1.2 全过程工程咨询服务规划
1.2.1 全过程工程咨询服务的定位
1.2.2 全过程工程咨询服务的依据
1.2.3 全过程工程咨询服务的范围
1.2.4 全过程工程咨询服务内容的策划
1.2.5 全过程工程咨询服务目标
1.2.6 项目建设程序管理
第2章 全过程工程咨询组织机构筹划
2.1 全过程工程咨询组织模式
2.1.1 全过程工程咨询服务模式下各参与方关系
2.1.2 全过程工程咨询服务模式下各专业问的关系
2.2 全过程工程咨询服务的组织模式
2.3 全过程工程咨询服务的团队管理
2.3.1 各专业咨询工程师各阶段职责要求
2.3.2 全过程工程咨询实施团队
2.3.3 全过程工程咨询人员职责要求
2.4 全过程工程咨询的设施配置
第3章 项目决策阶段的咨询服务策划
3.1 项目决策咨询服务组织策划
3.2 咨询服务的流程
3.2.1 项目建议书
3.2.2 项目可行性研究报告
3.2.3 PPP项目两评—方案编制的策划
3.3 项目决策咨询服务关注的重点
3.3.1 项目建议书
3.3.2 可行性研究
第4章 工程建设阶段的咨询服务
4.1 勘察设计阶段咨询服务
4.1.1 勘察设计咨询服务组织策划
4.1.2 勘察咨询服务管控的重点
4.1.3 设计咨询服务管控的重点
4.1.4 装配式建筑和绿色建筑设计管理
4.2 招标采购阶段咨询服务
4.2.1 招标与采购的区域选定
4.2.2 招标项目
4.2.3 采购项目
4.3 施工阶段咨询服务
4.3.1 投资管控
4.3.2 进度管控
4.3.3 质量管控
4.3.4 安全管理
4.3.5 合同管理
4.3.6 信息管理
4.3.7 组织协调服务
4.4 竣工阶段咨询服务
4.4.1 竣工阶段的组织策划
4.4.2 竣工阶段的流程策划
4.4.3 竣工阶段的计划策划
4.4.4 策划建设项目评奖的实施
4.4.5 运维管理建议与培训I策划
第5章 运营阶段的咨询服务
5.1 运营维护
5.1.1 运营维护服务内容
5.1.2 运营维护服务策划
5.1.3 运营维护要点
5.2 运营维护阶段的资产管理
5.2.1 资产管理服务内容
5.2.2 资产管理要点
第6章 全过程工程咨询风险管理策划
6.1 项目风险管理
6.1.1 风险管理的方法和步骤
6.1.2 建设项目风险管理目标
6.2 建设项目风险管控内容及措施
6.2.1 参建单位在风险管控中的参与程度
6.2.2 建设项目风险管控框架建立
6.2.3 各阶段风险管理关注重点
第7章 全过程工程咨询服务常用分析方法
7.1 系统分析法
7.1.1 系统分析的概念
7.1.2 系统分析法的步骤
7.2 对比分析法
7.2.1 对比分析法在各阶段运用
7.2.2 前后对比与有无对比的比较
7.3 综合评价法
7.3.1 综合评价法种类
7.3.2 综合评价法特点
7.3.3 综合评价法要素
7.3.4 综合评价法步骤
7.3.5 综合评价法常用方法
7.3.6 综合评价法在招投标中的运用
7.4 逻辑框架法
7.4.1 逻辑框架法的概念
7.4.2 逻辑框架法矩阵
7.4.3 逻辑框架法在项目各阶段的应用
7.4.4 逻辑框架法的目标层次
7.4.5 逻辑框架法的逻辑关系
7.4.6 逻辑框架法在项目后评价中的运用分析
第8章 全过程工程咨询服务管理制度
8.1 全过程工程咨询制度建设要求
8.1.1 制度体系建设时间节点
8.1.2 确立制度基本框架编制索引表
8.1.3 制度跟踪记录与修订
8.2 全过程工程咨询管理服务制度的编制
8.2.1 编制目的
8.2.2 编制流程
8.2.3 审批与发文
8.3 全过程工程咨询制度重点内容示例
8.3.1 安全管理制度
8.3.2 质量管理制度
8.3.3 技术管理制度
8.3.4 建设协调管理制度
8.3.5 进度管理制度
8.3.6 造价管理制度
8.3.7 招投标管理制度
8.3.8 合同管理制度
8.3.9 档案管理制度
附录1 全过程工程咨询服务交付文件清单
附录2 全过程工程咨询服务管理体系相关制度清单
参考文献
内容摘要
《全过程工程咨询总体策划》是“全过程工程咨询丛书”的第2册，本册阐述工程建设项目在实施前的总体策划，强调全过程工程咨询是贯穿建设项目全生命周期的项目管理和专业咨询服务，不仅仅要实现项目建设目标，同时要实现全过程工程咨询服务目标。以建设单位为服务对象，以建设项目实施的全过程咨询工作为研究内容，以“管理协同、组织融合、技术集成”的基本思路，阐述全过程工程咨询服务总体的方案策划，旨在投资落地之前系统性地分析建设项目事件的逻辑关系，理清项目实施的脉络，并找出逻辑关系，以决定做什么、何时做、如何做、谁来做，明确项目建设过程中业主单位、全过程工程咨询单位、承包单位及其他参建单位的关键工作节点和重点工作内容。本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。
主编推荐
本书是“全过程工程咨询总体策划”系列丛书的第二册。全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了全过程工程咨询总体策划的操作实施要点。
精彩内容
本书是《全过程工程咨询丛书》的第2册，阐述了工程建设项目在实施前的总体策划，强调全过程工程咨询是贯穿建设项目全生命周期的项目管理和专业咨询服务，不仅仅要实现项目建设目标同时要实现全过程工程咨询服务目标。本书以建设单位为服务对象，以建设项目实施的全过程咨询工作为研究内容，以“管理协同、组织融合、技术集成”的基本思路，阐述全过程工程咨询服务总体的方案策划，旨在投资落地之前系统地分析建设项目事件的逻辑关系、理清项目实施的脉络，并找出逻辑关系，以决定做什么、何时做、如何做、谁来做，明确项目建设过程中业主单位、全过程工程咨询单位、承包单位及其他参见单位的关键工作节点和重点工作内容。
本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。
媒体评论
本书是“全过程工程咨询总体策划”系列丛书的第二册。全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了全过程工程咨询总体策划的操作实施要点。
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