财商:老板财务管控必修课
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上海黄浦
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作者张金宝著
出版社广东经济出版社
ISBN9787545446227
出版时间2015-03
装帧精装
开本其他
定价59元
货号8806495
上书时间2023-07-17
商品详情
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导语摘要
张金宝著的《财商(附光盘老板财务管控必修课)(精)》结合二十多年财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的佼佼者，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
作者简介
张金宝，财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。
目录
导言：财务的定位
第一章 财务规划思维：企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么
【工具】现金流量表（老板专用版）
第二章 财富战略思维：老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
【工具】家族企业的股权架构设计参考
第三章 财务扩张思维：财务战略扩张模式
企业战略到财务战略：目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
导言：财务的定位
第一章 财务规划思维：企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么
【工具】现金流量表（老板专用版）
第二章 财富战略思维：老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
【工具】家族企业的股权架构设计参考
第三章 财务扩张思维：财务战略扩张模式
企业战略到财务战略：目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
【工具】财务增长战略之平衡三角
第四章 现金盈利思维：财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要
让企业不缺钱的七大秘诀
现金效率公式
【工具】资金预测表
第五章 财务运营思维：财务运营体系设计
老板最关心的第一个指标是什么
如何用投资回报率来分析企业的投资胜败
决定企业是否赚钱的三个杠杆
案例故事：卖服装
【工具】财务运营模型
第六章 数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计
报表是管理者的成绩单
报表看不懂怎么办
构建企业的“管理驾驶舱”
某工厂的总经理“驾驶舱”案例
老板最关心的13个关键指标
【工具】财务指标管控
第七章 成本领先思维：成本改善,利润倍增
成本的本质
“量本利”的应用
ABC成本分析
寻找“边际贡献”
【工具】成本分析常用表格
第八章 财富安全思维：税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系
税收的违法责任及处罚
企业常见的十五大税务风险
【工具】税务风险自测表
第九章 纳税筹划思维：民企节税规划设计
多缴税和缴糊涂税
从偷税、避税到节税
一个著名的避税案例
节税的本质
节税的五大原则
【工具】节税规划的十大方法
第十章 财务升级路线图：财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段
财务管理升级的四个要素
企业财务升级的方法
财务系统导入步骤
对财务管理进行的总结
附录：精彩语录
后记：我能为你做点什么
内容摘要
你能看懂企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？
你知道怎样才能四两拨千斤，用很少的钱把企业做得更大吗？
你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？
企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业的短板。在创富过程中，我们更多关注的是智商和情商的培养和开发，而往往忽略了财商对创富的重要性。
张金宝著的《财商(附光盘老板财务管控必修课)(精)》凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企
业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企
业价值快速提升！
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开发财商，从优秀到规范，共创卓越！作者张金宝结合二十多年财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数万家企业的财务规范及战略升级！
精彩内容
你能看懂企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？你知道怎样才能四两拨千斤，用最少的钱把企业做得更大吗？你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？你企业的投资回报率是多少？……企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业最大的短板。在创富过程中，我们更多关注的是智商和情商的培养和开发，而往往忽略了财商对创富的重要性。本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！
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