员工记分卡:为执行战略而进行人力资本管理
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作者[美]马克·A.休斯理德,[美]布赖恩·E.贝克尔,[美]理查德·W.贝蒂
出版社商务印书馆有限公司
ISBN9787100046879
出版时间2003-12
装帧平装
开本16开
定价55元
货号8124171
上书时间2023-06-18
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
序
绪论
致谢
第一章 员工测量与管理的三大挑战
第一部分 观念的挑战
第二章 差异化员工管理战略的制定
第二部分 测量指标的挑战
第三章 建立员工记分卡
第四章 将员工记分卡与人力资源记分卡连结起来
——通过人力资源管理系统进行战略执行
第五章 员工记分卡数据的收集和解释
第三部分 执行的挑战
第六章 战略执行(上篇)
——CE0、管理团队以及员工测量指标的作用
第七章 战略执行(下篇)
——直线经理、人力资源部以及员工测量指标的作用
第八章 员工记分卡的沟通和学习计划
第九章 产品
注释
作者简介
译者致谢
内容摘要
现在，在《人力资讯记分卡》这部畅销书的基础上，马克·A.休斯理德、布赖恩·E.贝克尔和理查德·W.贝蒂三人对绩效管理的另一个层面提出了革命性的平衡记分卡模式。《员工记分卡：为执行战略而进行人力资本管理》中，三位作者提出了一个新的管理和测量指标体系，可用于确定员工成功所必需的行为、胜任能力、心态和文化，以及测量这些维度对企业利润的影响。
精彩内容
对大多数企业来说，在所有影响企业绩效的可控因素中，一支能执行企业战略的员工队伍是最重要的，也是绩效表现最不佳的资产。问题不是CEO和高级理人员没有认识到人力资本的重要性，而是他们缺乏测量工具，且没有让直线经理承担起员工队伍对战略影响的责任。现在，在《人力资讯记分卡》这部畅销书的基础上，马克·A.休斯理德、布赖恩·E.贝克尔和理查德·W.贝蒂三人对绩效管理的另一个层面提出了革命性的平衡记分卡模式。《员工记分卡：为执行战略而进行人力资本管理》中，三位作者提出了一个新的管理和测量指标体系，可用于确定员工成功所必需的行为、胜任能力、心态和文化，以及测量这些维度对企业利润的影响。
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