可视力 可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存在。而其实，我们并没有“看见”看到这里也许有不少人会惊讶。不错，人类与生俱来的视觉功能确实很强大，但相信大家应该都可以理解这句话：眼睛不能看见所有的东西。 人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说人是看不见不在眼前的东西的 在理解这一点的基础上让我们回过头来看企业的经营管理

图书标准信息

• 作者 [日]远藤功 编
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2007-04
• 版次 1
• ISBN 9787508608341
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 200页
• 字数 92千字

【内容简介】

　　可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存在。

  而其实，我们并没有“看见”。

  看到这里也许有不少人会惊讶。不错，人类与生俱来的视觉功能确实很强大，但相信大家应该都可以理解这句话：眼睛不能看见所有的东西。

  人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说，人是看不见不在眼前的东西的。

  在理解这一点的基础上，让我们回过头来看企业的经营管理。

  这样，我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中，即便大家的工作都是为了这个集体，也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作，就不容易“看见”现场发生的事情。

  为了克服这样的问题，我们开发了IT技术及时共享信息。事实上，不要说我们“看不见”其他部门，有时候就连自己眼前或者自己身边的都没能看清楚。比如坐在自己旁边的销售人员，他现在干什么、有什么样的问题，这些如果不是有意观察的话，是看不见的。如此即便是自己身边最近的，只要没有这个心，你同样会“看不见”。

  可视化这个概念可以说是为了弥补人类视觉的这个缺陷而产生的。

【作者简介】

远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn）    毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作

【目录】

译者序

前言

序言

第1章  什么是可视力

　1．现场力与可视力

　　经营的三要素

　　什么是现场力

　　何谓“问题”

　　可视力的力量

　　丰田汽车的安灯显示屏

　　不是“看”，而是“看得见”

　　可视力的误区

　　可视化就是“透明化”

　　达成计划的PDCA+解决问题的PDCA

    可视化是一种经营思想

　2．可视力的原理

    人的视觉原理

    身边的可视化事例——红绿灯

    身边的可视化事例——棒球比赛显示牌

    企业中可能发生的四种“视觉异常”

    可视化的四种变形

    可视化的四个误区

第二章　可视化管理的5种方法

  1．构建可视化系统

    可视化的5个类别

    问题的可视化

    状况的可视化

    顾客的可视化

    智慧的可视化

    经营的可视化

    可视化体系

    应当“看见”的三种信息

　2．“问题的可视化”

    异常的可视化

……

第三章　强化可视力的要诀

后记