赢在中国式管理 做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。

图书标准信息

• 作者 曾仕强 著
• 出版社 广东省出版集团；广东经济出版社
• 出版时间 2010-03
• 版次 1
• ISBN 9787545404074
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 235页
• 字数 260千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 时代兴华培训大师书系

【内容简介】

　　《赢在中国式管理》根据《中国式管理》（中国社会科学出版社，2005年）修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。

【作者简介】

　　曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。

【目录】

再版序言／1
首版序言／2
前言／2
本书重点／15

第一章管理的基本概念
第一节管理是修己安人的历程／2
第二节修己的要旨在自觉、自律与自主／7
第三节安人的目的在于人安己安／10
第四节以明哲保身为根本理念／13
第五节用推、拖、拉来化解问题／17
第六节寓人治于法治／20

第二章管理的思想形态
第一节太极是一种自然流行的状态／27
第二节把二看成三才能跳出二分法的陷阱／33
第三节有法中无法而无法中却有法／41
第四节以交互主义为哲学基础／45
第五节合理追求圆满／49
第六节用化解代替解决／51

第三章管理的三大主轴
第一节以人为主、因道结合并且依理而变／60
第二节人伦关系十分重要／62
第三节多元化社会更需要共识／65
第四节依理应变以求时刻都合理／68
第五节志同道合才能合理应变／71
第六节人人都合理地阳奉阴违／74

第四章树状的组织精神
第一节树状有机系统／79
第二节避免上侵下职／83
第三节员工要安上级的心／86
第四节职位越高弹性就应越大／89
第五节委曲求全的策略联盟／93
第六节因人设事的组织原则／95

第五章随时调整的计划方式
第一节边做边修改／101
第二节大智大慧做决策／104
第三节以止、定、静、安、虑、得为过程／106
第四节必须治标和治本并重／109
第五节至诚可以前知／112
第六节提出计划应该合理坚持／115

第六章无为的执行过程
第一节站在落实计划的立场来执行／120
第二节认清计划的可变与不可变原则／123
第三节发挥无为的领导精神／126
第四节以团队精神来突破难关／128
第五节检讨执行的缺失作为下次计划的参考／131
第六节采取全面无形的控制／134

第七章有效的考核要领
第一节先建立“对并没有用”的考核标准／138
第二节要求大家“在圆满中分是非”／141
第三节抱持“救人而非杀人”的心态／144
第四节采取“综合考虑”的原则／147
第五节鼓励大家“反求诸己”／150
第六节要诀在“明暗、大小兼顾并重”／153

第八章圆满的沟通艺术
第一节妥当性大于真实性／158
第二节以不明言为基础／162
第三节采取不同的申诉方式／165
第四节最好做到会而不议／168
第五节用“议而不决”来达成一致／170
第六节“决而不行”才能及时应变／173

第九章圆通的领导风格
第一节领导比管理更重要／180
第二节通过核心班子好办事／183
第三节凝聚员工的共识／186
第四节防止小人当道／192
第五节用情、理、法来领导最为合理／197
第六节最高境界在于促使部属自动自发／200

第十章合理的激励方式
第一节随时随地都应该激励／208
第二节先求忠诚再求能力／211
第三节逐渐提升安、和、乐、利的层次／215
第四节由安员工而安顾客／219
第五节激励大家重视兼顾并重／222
第六节情境配合激励大家随机应变／226
结语／231
后记／234