一线之间 全球工业设计教父，世界著名创意咨询公司青蛙公司创始人哈特穆特•艾斯林格，首次揭秘设计战略如何塑造商业的未来，如何将创新型战略融入机构的竞争战略框架之中。 《一线之间》汇集了艾斯林格40年来宝贵的实践财富，记录下了他和青蛙是如何帮助苹果、微软、路易威登、汉莎航空、迪士尼等企业成为这个世界上具辨识度品牌的过程。 艾斯林格以独特的视角、丰富的故事和全球化思维中探索了如何构建具备环境可持续性的

图书标准信息

• 作者 [美]哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger） 著；孙映辉 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2012-08
• 版次 1
• ISBN 9787300161082
• 定价 49.90元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 179千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 a fine line: how design strategies are shaping the future of business
• 丛书 湛庐文化

【内容简介】

 全球工业设计教父，世界著名创意咨询公司青蛙公司创始人哈特穆特•艾斯林格，首次揭秘设计战略如何塑造商业的未来，如何将创新型战略融入机构的竞争战略框架之中。
 《一线之间》汇集了艾斯林格40年来宝贵的实践财富，记录下了他和青蛙是如何帮助苹果、微软、路易威登、汉莎航空、迪士尼等企业成为这个世界上具辨识度品牌的过程。
 艾斯林格以独特的视角、丰富的故事和全球化思维，在《一线之间》中探索了如何构建具备环境可持续性的、有益于创建繁荣而持久的全球经济的商业解决方案。
 艾斯林格认为，商业领导者和设计师可以协力构建创意型战略，这种战略可以保证公司在未来获利更丰厚、更具可持续性。
 设计战略决定商业的未来。在锐意创新和安于现状之间有一道分水岭，设计必须跨越这条将商业与文化割裂的线。本书的精髓就存在于这一线之间，它穿过喧嚣的商业文化，让杰出的设计战略脱颖而出。在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间，你选择待在舒适的这一端？还是迈向无限的未来？

【作者简介】

 艾斯林格，开创了苹果白雪设计语言，是苹果御用30年的设计师；
 他是飘扬的Windows Logo、经典的LV花纹、Disney电子产品的缔造者，他的设计风潮席卷全球；
 他是IBM、SONY、Swatch、雅虎、宏碁、花旗银行、戴尔、通用电气、惠普、本田、摩托罗拉等全球知名企业背后的品牌打造大师。
 他是少数与乔布斯一样首次就把事情做对的狂热分子。
 小米公司董事长兼CEO雷军、硅谷创意大师盖伊•川崎、国际工业设计协会主席彼得•扎克、伟创力前首席执行官迈克尔•马克斯、惠普资深副总裁萨特吉夫•沙欣尔鼎力推荐。
 在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间，你选择待在舒适的这一端 , 还是迈向无限的未来？

【目录】

各方赞誉
推荐序 设计改变商业
中文版序 一线之间在中国
引言　站在平庸与卓越的一线之间
是设计使技术人性化，帮助企业直达人的精神；是设计将商业根植于历史、并将其与更深远的未来连接在一起。
设计必须跨越将商业性与文化性割裂的那条线，让杰出的创意战略从好的创意战略中脱颖而出，让卓越从平庸中脱颖而出。

第1章 第一次就做对
只有勇于探究和冒险的战略，只有那些愿意给人类带来惊喜和激励的战略，才有希望在不断发展的经济中赢得胜利。
一个公司必须首先认识到，在塑造创新驱动型商业战略的过程中，设计具有生死攸关的重要作用。

第2章 永远不要失去自己的灵魂
很多公司的领导者甚至无法认识到一个简单的事实：一个公司今天所取得的成功来自于其领导层过去所做的正确决策。
坚定不移地从事合乎道德的商业活动，是领导层的基本责任以及机构创意战略的核心元素。

第3章 只要最好的
只要最好的工作，只要最好的客户，只要最好的战略，只要最好的实施。如果你想成为最好的，你不能固执己见，你必须为必胜而战。
文化+过程=利润！不管是商业领域还是设计领域的创意战略家，必须携手并进，不断自我完善和提高，为自己、为公司、也为这个世界创造更光明的未来。这是取得成功的终极战略。

第4章 头脑击败金钱
创新是一场思想和过程的博弈，仅靠金钱是无法获得成功的。保证项目成功的最终决定因素是人，是卓越的设计头脑。
密斯•凡德罗曾说过：上帝存在于细节中。但是，要想让你的创新工作为客户及其消费者带来经济上的利益，则上帝存在于实施中。

第5章 来一场绿色思维的革命
设计师的工作构成了连接人类与科学、技术、商业之间的桥梁，他们有责任、也有机会成为绿色新经济的驱动力。
我们所大量生产的那些廉价商品，从文化、社会和环境意义上来说，都过于昂贵了。事实上，它们正在戕害我们的生命，而绿色思维将最终成为一个政治上和经济上的主流问题。

第6章 创造下一个更好的东西
一个产品的合作开发者可能同时也是这个产品的消费者。这意味着我们可以进一步推进这种合作，不止于形式上的、专业的开源设计模式，而是在社交网络内进行的合作设计。
开发并实现可持续的战略性商业模式，并用战略创新作为驱动力，目标是为了开创环境更友好、更具经济效益的未来。这样的改进具有至关重要的意义。

第7章 让生产先锋把一切变为现实
一个工厂就像一个巨大的钢琴，能够给生活带来创造力。没人限定我们一次只能弹出一个音符，如果我们了解我们手中的乐器，我们就能演奏出真正的音乐。
将我们的产品生产出来，这一重大职责不能仅靠制造商来承担，设计师也需要参与进来，并协助这一过程的完成，与生产先锋联合，并真正将设计推向极致。

结语 设计战略，迈向卓越的未来
过去、现在和未来的实质是什么？答案是当下，明天。对我来说，过去和现在是我们的生活，明天是我们的机会。
设计，是我们人类的目标和需求，是连接我们与物质文化之间鲜活的纽带。当我们准备进入商业、科学和工业领域中广阔的创意新世界时，对当下挑战的把握，可以引导我们去开启明天的探险。这将是一段充满活力、富有人情味的旅程。
译者后记