• 总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施 主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中,大约有85%是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉做决策,盲目求快求大,最终使公司受到重大经济损失。 原则意识差。不能理性地看待亲情关系,不能将家族感情与公司原则分离,不能妥善处理“亲情与经营”的矛盾。 中国有句话叫:居安思危。成功的秘诀并不重要,
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总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施 主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中,大约有85%是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉做决策,盲目求快求大,最终使公司受到重大经济损失。 原则意识差。不能理性地看待亲情关系,不能将家族感情与公司原则分离,不能妥善处理“亲情与经营”的矛盾。 中国有句话叫:居安思危。成功的秘诀并不重要,

重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,公司才能找到发展的方向。本书以丰富多彩的商战事例为素材,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你:在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司步入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜

48 八五品

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山东青岛
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作者王福振 著

出版社石油工业出版社

出版时间2007-11

版次1

装帧平装

上书时间2020-06-02

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 王福振 著
  • 出版社 石油工业出版社
  • 出版时间 2007-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787502162924
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 360页
  • 字数 298千字
【内容简介】
主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中,大约有85%是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉做决策,盲目求快求大,最终使公司受到重大经济损失。
原则意识差。不能理性地看待亲情关系,不能将家族感情与公司原则分离,不能妥善处理“亲情与经营”的矛盾。
中国有句话叫:居安思危。成功的秘诀并不重要,重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因,公司才能找到发展的方向。
本书以丰富多彩的商战事例为素材,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你:在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司步入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。
【目录】
第一道防线:抓质量
1.产品质量和服务质量并驾齐驱
2.任何时候都不要在质量上动手脚
3.没有质量的保证,就谈不上价格优势
4.以一流的技术和设备,确保产品在同档次上竞争
5.从思想上建立质量意识
6.全面的质量管理
7.抓住关键工序
8.不要给对质量的要求留有余地
9.顾客满意的质量
第二道防线:抓品牌
10.护好招牌
11.变经营为“精营”
12.品牌宣传时要注意与市场同类产品的区分
13.重视产品名称
14.名牌的品质战略必须是持久的战略
15.品牌延伸有学问
16.重视品牌的价值
17.做好防伪
18.公司形象是公司的一种无形的长期保险
19.包装好未必卖得好,包装不好一定卖不好
20.自己不要砸了自己的牌子
21.兑现承诺从来不容易
22.名气本身就是资本
23.品牌建设要克服急功近利
第三道防线:抓作风
24.形成不回避、不隐瞒问题的风气
25.力戒家长式的管理作风
26.力戒凭经验办事
27.建立有效的监督机制
28.执行没有借口
29.建立一套合理的组织体系
30.改组重复的机构
31.着手提高全员效率意识
32.压一压拖延、懈怠的风气
33.压一压逃避责任的风气
第四道防线:抓精神
34.持续的热忱,是一切事业成功的基础
35.黎明前的黑暗一定要挺住
36.着眼于未来
37.让员工朝着不可能的目标努力
38.尽力而为是远远不够的
39.制定公司战略要切合实际
40.死守过时的方法没有出路
41.积极求变,把握好公司的长远发展
42.有诱惑的时候不动摇
第五道防线:抓管理
43.下面的问题多了,原因一定在上面
44.既要管得少,又要管理住
45.多一些领导,少一些管理

46.有效授权要有组织的保证
47.“抽屉式”管理
48.零管理层:一种实用的组织形式
49.“355”工作法——简单却很实用
50.不要怕得罪人
51.决不允许拉帮结伙
52.单枪匹马干不成大事
53.共同愿景是团队之魂
54.滥权导致失权
55.改革的第一步必须是“改”人
第六道防线:抓决策
56.决策的失误,是最大的失误
57.立即止住走不通的路
58.嗅出未来发展的动向
59.考虑到未来可能遇到的风险
60.万万不可盲目跟风
61.掉头需三思而行
62.广告不是万能钥匙
63.把握公司投资的节奏
64.与别人不同的商业眼光
65.冲动让公司一败涂地
66.不打无准备之仗
67.把未来五年的宝押对
68.一口吃个胖子的想法很危险
69.头脑发热的时候不要做决策
70.情绪不好的时候不要做决策
71.主观服从于客观
第七道防线:抓信息
72.注意身边的信息
73.注意收集竞争对手的信息
74.小商机蕴藏大财富
75.先踏一小步,结局完全不同
76.内部信息及时共享
77.提取有效信息
第八道防线:抓顾客
78.密切注视社会上物质需求的变化
79.细心观察社会进步带来的生活趋势的变化
80.考虑消费者心理上的需要
81.重视研究消费心理的变化
82.锁定目标
83.忽视市场需求就会失败
84.赢得客户三件宝
85.注意地域因素的影响
86.跟上时代的发展
87.把目光放在客户而不是竞争对手身上
88.客户至上
第九道防线:抓市场
89.要想赢,就必须在市场上加大深度和强度
90.酒香也得常吆喝
91.尊重你的对手,才能走好自己的路

92.遵守游戏规则
93.跟着市场走,围着市场转,顺着市场变
94.长计划,短安排
95.及时适应市场的变化
96.练就打开市场的高招
97.掌握好目标市场
98.拥有销售渠道比拥有自己的生产基地更能抗风险
99.信誉的保证——持之以恒
100.市场要“抢”不能“让”
101.尽量避免价格战
102.行销战略不能随波逐流
103.选准产品的卖点
第十道防线:抓队伍
104.留住精华骨干队伍
105.让合适的人在合适的位置上
106.靠团队而不是靠个人
107.有个好政委
108.管好身边的人
109.不要盲目使用空降兵
110.给部下施展才华的机会
111.谨防用人失当
112.把对人品的考察放在第一位
113.任人唯亲不如任人唯贤
114.用人不能一俊遮百丑,也不能挑针捡刺头
115.容人之短,用人之长
116.重用人才,但不可姑息养奸
117.令行禁止,处罚适度
118.制定可行的竞争机制
119.总经理要有极大的包容心
120.能够用理想鞭策人
121.不要因人设事
122.重学历,更重实力
123.量其能,授其权
124.让员工始终有一种“危机感”
125.让德才兼备的人脱颖而出
第十一道防线:抓利润
126.尊重顾客
127.不搞花架子,踏踏实实为客户
128.与顾客修好缘分
129.效益最优先原则
130.今天不创新,明天就落后,明天不创新,后天就淘汰
第十二道防线:抓风险
131.积极规避风险
132.练好填空基本功
133.谨防反倾销的暗算
134.转嫁风险
135.当断则断
136.利用好外部资源
137.保护好商业秘密
138.战胜自己

139.战胜内耗
140.固定资产投资要适度
141.保持手头现金,做到有备无患
142.密切注意流动资金的占用情况
143.组合经营,分散投资风险
144.要具有风险意识
145.新领域开拓要慎重
146.不知深浅,切莫贸然涉足
147.警惕多米诺骨牌效应
148.生于忧患,死于安乐
第十三道防线:抓危机
149.泰山崩于前,面不改色
150.回到最精通的主业上来
151.公司的危机首先是管理上的危机
152.消减分支
153.以诚相待
154.求助政府
155.求助法律
156.求助银行
157.求助媒体
158.借势反弹
159.危机往往是在事物表面平静下就开始酝酿的
160.应对突发事件快
161.裁人是一种心理需要
162.发动员工共渡难关
163.大难当前利用一切资源
164.濒临危机采取全面抢救
165.危机中往往蕴藏商机
166.有危机是常态,没有危机才是异常
第十四道防线:抓法规
167.一场官司可以毁掉一个公司
168.熟悉常识性的税务法规
169.合理避税,决不逃税
170.莫走人买断的圈套
171.反收购:严防死守
第十五道防线:抓纪律
172.要整顿就全面整顿
173.变虚设规章为有章可循
174.用制度来保证利益
175.无情纪律无处不在
176.日事日清、日清日高
177.事前先算账,事后才能算好账
178.清晰责、权、利
179.破创业陋习,立守业新规
第十六道防线:抓大局
180.审慎关注时局变化对经济的影响
181.大气候决定小气候
182.投资之前先吃透政策
183.研究政治经济学,而不是经济政治学
184.修好周边关系

185.协调好与各方面的关系
186.天时、地利、人和
187.主动与权利套近乎
188.先找市场,再找市长
189.小心政府中的个别腐败分子
第十七道防线:抓方向
190.私营公司的九种非正常死亡
191.中期:杜绝六个盲目
192.发展阶段:推进扩张要分步骤进行
193.在公司扩张的过程中人的素质要跟上
194.警惕公司的那些“战略家”
195.生存比任何雄心勃勃的战略都重要
196.公司的发展要限定在可控的范围内
第十八道防线:抓文化
197.现代商业文化的特点
198.提倡服从文化
199.戒除“绿林义气”情节
200.务实不务虚
201.对事不对人
202.塑造核心文化
203.培养共同的价值观
204.统一思想,统一行动
205.绝不给“诸侯割据”提供文化土壤
206.对互相扯皮的文化要管一管
207.剔除灰色文化基因
208.对长期积累的顽疾要亲自抓
209.停止内斗,集体利益大于个人恩怨
第十九道防线:抓沟通
210.有效沟通
211.让在场每一个人均参与其中
212.鼓励健康的争执
213.开放、坦诚、建设性冲突是唯一的管理规则
214.正式会议是一个很好的沟通渠道
215.发问的艺术与技巧
216.如何处理对方的感情
第二十道防线:抓用权
217.平衡好与亲友的合作
218.中层干部的作用很关键
219.领导太勤快,下属有依赖
220.容忍意见不同的人
221.顺情说好话
222.学会使用软命令
223.充分利用权力的震慑作用
224.打一巴掌揉三揉
225.批评人的技巧
226.适度冷漠
227.面对闷葫芦下属
228.面对死板下属
229.面对争胜逞强的下属
230.面对阿谀奉承的下属

231.面对爱挑拨离间的下属
232.面对常反对你的下属
233.大权集中,小权分散
234.经常地鼓励员工,而不是泼冷水
第二十一道防线:抓平衡
235.不贪大,不求快,合适的发展速度最重要
236.与其遍地开花,不如独放一枝
237.与其追求速度,不如循序渐进
238.卸下沉重的包袱
239.可做的未必该做
240.不要忙于出名
241.要进取,不能陶醉
242.要模仿,更要超越
243.对规模程度要求不高的行业不要搞吞并
244.行业转移,避免衰退
245.转型时注意“减肥”
246.要搞集团军,先打好阵地战
247.舍小利,取大利-
248.舍眼前,得长远
249.利益均沾
第二十二道防线:抓库存
250.管理好代理商
251.组织生产不能忽视政策的影响
252.按需生产,防止新的积压
253.打开销路的最简单方式:改变一下颜色
254.处理库存要讲“快、狠、准”
255.两种库存控制方法
256.克服“牛鞭效应”
第二十三道防线:抓资金
257.得到的是准确的财务信息
258.制定严密的资金使用流程
259.强化骨干人员的财务意识
260.强化资金管理
261.暴露并解决问题,不积累问题
262.严防家贼,“家丁”护院
263.最合理的资金运用方案
264.成长性公司财务管理的四个问题
第二十四道防线:抓债权
265.谨慎为别人做贷款担保
266.加大债权清收力度
267.时刻关注,将呆账死账防未然
268.常胜将军总结的催款技巧
269.三项措施减少因客户赖账而导致的应收账款
270.坚决反对以下几种催款方式
第二十五道防线:抓细节
271.工作无小事
272.1%的错误会带来100%的失败
273.把简单的事情做好
274.不要忽视任何一个细小的问题
275.满足人们对生活精致化的要求

276.节约体现在细节处
277.拼细节——微利时代公司立足的最大优势
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