利润模式 为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利

图书标准信息

• 作者 [美]亚德里安·J. 斯莱沃斯基；大卫·J. 莫里森；特德·莫泽；凯文·A. 蒙特；詹姆斯·A. 奎拉
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2002-06
• ISBN 9787800733840
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。《利润模式》为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧

【作者简介】

亚德里安·J. 斯莱沃斯基（Adrian J. Slywotzky）著有《价值转移》一书，与人合著《发现利润区》（《商业周刊》评为1998年“十佳图书”），他是美智（Mercer）管理咨询公司的副总裁。
大卫·莫里森（David J. Morrison）是《发现利润区》的作者之一，他和特德·莫泽（Ted Moser）以及凯文·蒙特（Kevin A. Mundt）均为美智管理咨询公司的副总裁。詹姆斯·奎拉（James A. Quella）是公司副主席。
美智管理咨询公司是一家领先的战略咨询公司，它帮助得过且过多公司通过企业设计实现了股东利益的特续增长，赢得广泛的声誉。

【目录】

本书的内容及读者对象
致谢
第一部分 新的业务游戏
第一章 掌握模式
第二章 两极分化
第二部分 30种模式
第四章 巨型模式
第五章 价值链模式
第三部分 模式实施
第十一章 实施模式
第十二章 加快模式的发现
附录 国际象棋――形象的类比