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七个天才团队的故事

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作者沃伦·本尼斯、帕特里夏·沃德·比德曼 著;张慧倩 译;徐中 校

出版社浙江人民出版社

出版时间2016-12

版次1

印数1千册

装帧平装

上书时间2021-07-16

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 沃伦·本尼斯、帕特里夏·沃德·比德曼 著;张慧倩 译;徐中 校
  • 出版社 浙江人民出版社
  • 出版时间 2016-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787213077142
  • 定价 59.90元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 256页
  • 字数 192千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 财富汇
【内容简介】

 《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队;苹果公司团队;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。

 

 《七个天才团队的故事》描述的重点是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而是必须承认一种新模式:伟大的领导者不再单独存在,而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”,并协助团队成员展现“伟大”。

 


【作者简介】

  沃伦·本尼斯(1925-2014)

 

  领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。

 

  四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。

 

  1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。

 

  被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。

 

  被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。

 

  XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,欧洲伟大的管理思想大师汉迪的老师。

 

  40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡zui佳管理书籍奖”。负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。

 


【目录】

推荐序1:经营梦想,引领变革——领导的真谛

 

推荐序2:怀抱梦想,追寻未来

 

前言:雪夜对话的回响

 

01 伟人的终结:孤胆英雄和伟大团队

 

没有任何一个人的智慧能及得上所有人的智慧之和。尽管那些以银质子弹击溃障碍、纵身跃过高耸建筑的孤胆英雄一直驰骋于我们的想象中,但在现实中,有不少团队往往未经刻意安排,却成功地融合了个人与集体的力量,创造出了崭新而美妙的事物,以截然不同却经得起考验的方式,重新改造了世界。正如作家布里吉的观察:“集体合作是激发最佳创造力的秘诀。”

 

走出独行侠的迷思

 

团队为王

 

伟大团队的特质

 

伟大团队的领导艺术

 

伟大团队的文化氛围

 

伟大团队的遗产

 

借鉴的几本参考书

 

02迪士尼动画: 沃尔特与他的团队

 

有一天,一个小男孩问我:“你画米老鼠吗?”我说没有。“那么,你是不是负责构想所有的笑话和点子?”我说:“没有,我不做这些。”最后他望着我说:“迪士尼先生,你到底做什么呀?”这可真把我给难倒了。“呃,”我说,“有时候,我把自己当作一只小蜜蜂,从片厂一角飞到另一角,收集花粉,给每个人打打气。”我猜这就是我的工作。

 

绝处重生

 

物尽其用,全面丰收

 

卡通神话:米老鼠

 

卡通片奇迹:《白雪公主与七个小矮人》

 

沃尔特就是公司

 

天才守护者罗伊

 

迪士尼轶闻:宽松与严谨

 

创造奇迹

 

忠诚与离去

 

重整迪士尼

 

关键选择

 

盛名之下的幕后英雄

 

技术创造神奇

 

薪酬与工作,谁是真正的激励

 

03 叛逆之心 :施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司

 

20 世纪80 年代中期,计算机产生了180 度的转变。它进化为不那么吓人的小型机械,威力却更强大,以整理和分享信息为目的。它的体积缩小到可以摆放在桌面上,甚至装进手提箱。它变得亲切、好玩、廉价、易于使用,对使用者也更加友善。这个了不起的工具是好几个伟大团队的结晶,这一点是可以想见的,而它的发明人形容它是“拥有叛逆之心的产品”。

 

个人计算机溯源

 

施乐电脑出世

 

打造天才团队

 

创新技术与产品

 

排除干扰,聚焦重点

 

缺乏远见,坐失良机

 

苹果上演“白昼大突袭”

 

乔布斯的精神遗产

 

 

04销售希望:克林顿竞选团队

 

领导者是“希望”而非“绝望”的承揽者。克林顿的出生地碰巧是阿肯色州的小城“希望镇”,这简直是完美得不近真实。他在1992 年民主党大会演说中,聪明地引用了这项意外的巧合做结语。他对兴高采烈的群众说:我依然相信一个叫作“希望”的地方。

 

新兴的民主党领袖克林顿

 

竞选团队人才济济

 

小岩城竞选“作战室”

 

竞选团队文化特质

 

善用口号

 

应对挑战,重塑形象

 

销售希望

 

众人同心可断金

 

关键决定

 

善用媒体

 

细数功臣

 

仿佛夏日之恋

 

新总统上任

 

连任竞选

 

选战结束之后

 

 

05“臭鼬计划”与隐形飞机:洛克希德飞机公司

 

约翰逊的下属将名称自封为“臭鞋计划”17 年后,臭鼬漫画的出版商禁止洛克希德飞机公司继续使用这个名称,于是小组在1960 年将其更名为“臭鼬计划”,并把名称和商标都注册了,那是一只鼻子上翘的俏皮臭鼬。约翰逊老迈后,心智与其他方面都日渐衰退。他在1990 年去世时,洛克希德的内部刊物用一整页篇幅悼念他,上面写着:“再见了,约翰逊!”一旁站着一只脸上淌着泪珠的臭鼬。

 

“臭鼬计划”的起源

 

伟人约翰逊

 

光荣使命

 

高效合作,忠于使命

 

严肃紧张,团结活泼

 

陋室荣光

 

挑战极限,理性创新

 

U-2 隐形飞机的奇迹

 

两种领导风格

 

告别英雄

 

 

06黑山实验:黑山学院

 

黑山学院虽然已在40 年前关闭,我们仍可站在李氏馆的台阶上,看到当时第一批学生所见到的景象。台阶上,8 根堂皇的石柱矗立在我们眼前,但真正令人屏息的,却是放眼望去那史诗般苍穹下的山谷,以及起伏的蓝脊山脉。夜空中繁星密布,只有远离尘嚣的夜空才会如此。到了春天,山茱萸茂盛地绽放着。置身于这座遗世独立的校园,世界似乎显得十分遥远。

 

艺术名校

 

创始人赖斯

 

黑山学院

 

权力自主

 

聘请传奇教师

 

珠联璧合的领导

 

崇尚“讨论”

 

集体出走

 

不完美的代表

 

异类天堂

 

教学相长的圣地

 

黄金殿堂

 

希望之城

 

 

07曼哈顿计划:美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队

 

“当成千太阳的光芒迸耀天上,此景如同天神宝相。”升起的那朵不详之云让他想起另一句话:“我成了死神,世界的毁灭者。”偏重实验的费米忙着丢出纸张,分析原子弹的威力。此次爆炸将纸张推送到2.5 米以外,他因而估算出原子弹释放出了1 万吨黄色炸药的毁灭性能量。威尔逊对费曼说,他们制造了一个可怕的东西。三一角的主任也同样心情沉重,他向其他科学家道贺,再对奥本海默说:“现在我们都成了混蛋。”最令人心寒的话是一位将军说的:“战争结束了!”

 

原子弹缘起

 

两位核心领导者

 

沙漠基地

 

精英汇聚

 

艰苦生活中的欢乐

 

枯燥工作中的乐趣

 

奥本海默的领导艺术

 

人尽其才

 

死神之歌

 

 

08伟大团队的15 条经验

 

你拥有众多伟大的天才,但他们都各自为政,这不能成事。你要把他们集中到一个地点,与世隔绝,无法分心。你要做好总指挥,营造一个充满创造性压力的环境,让每个人竞争着去解决问题。

 

1. 伟大始于一流人才

 

2. 伟大团队和伟大领导者相互成就

 

3. 每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者

 

4. 伟大团队的领导者既爱才如命,又知道去何处招募人才

 

5. 伟大团队充满能够合作共事的天才

 

6. 伟大团队认为他们在执行神圣使命

 

7. 每一个伟大团队都是一座孤岛,一座有桥梁通往大陆的孤岛

 

8. 伟大团队是赢得胜利的挑战者

 

9. 伟大团队总是有一个敌人

 

10. 伟大团队的成员专注目标,全力以赴

 

11. 伟大团队是乐观主义者,而非现实主义者

 

12. 伟大团队总是知人善任、人尽其才

 

13. 伟大团队的领导者满足成员的真正需要

 

14. 伟大团队创造伟大成果

 

15. 伟大工作是最好的报酬

 


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