当当正版 偷学(老板和对手都不教的15种真本事) 兰涛 编著 9787511322289 中国华侨出版社
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作者兰涛 编著
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511322289
出版时间2012-05
装帧平装
开本16开
定价29.8元
货号22698655
上书时间2024-10-20
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导语摘要
几乎所有成功的老板都是自学成才的。也许你很不服气，你会说，有工商管理这个专业，研究生更是可以读MBA。但其实，工商管理和MBA是能够教你如何去做一个合格的老板，却不可能让你成为一个精明的好老板。要想当一个成功的好老板，只有靠“偷”。
既然没有人会把自己的心得体会教给你，你就只能去偷学，在成功企业家的传奇人生中总结经验，在你自己的老板的一举一动中，去芜存真。
作者简介
兰涛某知名咨询公司总经理助理，工作之余为多家报纸、杂志写财经专栏评沦，同时为各种企业做咨询服务。
作品有《给你一家店，你会怎么管》、《公司会倾力培养的12种人》、《舍与得的领导艺术课》、《做自己最好的人生规划师》、《优秀员工是怎样炼成的》、《感恩就是奉献，责任就是成长》等。
目录第1种本事 没有胆量与勇气做不好老板
勇气是通向成功的步
勇气可以帮你抓住机会
破釜沉舟，改变人生的轨迹
没有理智，勇气只能称作“鲁莽”
有时候，放弃也是一种勇气
第2种本事 缺乏筹融资能力做不好老板
当老板先要备足“粮草”
学会筹融资金
风投不是洪水猛兽
远离危险的融资误区
第3种本事 缺乏市场洞察力做不好老板
洞察力就是能发现别人看不到的商机
市场的前景隐藏在信息之中
市场的空白，就是你的机会
抓住热点，商机尽在掌握
看到危机中的商机
第4种本事 缺乏市场营销力做不好老板
不懂营销还创什么业
给你的产品在市场中找个位置
懂得运用品牌战略
让所有人都知道你的产品
想方设法吸引消费者的眼球
第5种本事 没有战略思维做不好老板
单纯的模仿无法帮你取得成功
公司需要在不断变化中取得进步
能屈能伸，公司才能有发展
“想当然”会害了你
第6种本事 没有风险意识做不好老板
害怕风险就不要创业
拥有一双从风险中发现机会的慧眼
保持忧患意识
把创业风险控制在手心里
第7种本事 不懂细节管理做不好老板
提高核心竞争力，从细节入手
赢利细节：不要小看每一分利润
质量细节：打造你的“拳头产品”
创新细节：多动动脑，一切都会不一样
服务细节：在细小处征服客户的心
第8种本事 没有人脉圈做不好老板
拥有好人脉，才有好机遇
找到适合自己的“队伍”
要懂得如何建立和维护自己的人脉
要处理好社会关系
同行未必是冤家
坦诚合作，追求双赢
第9种本事 缺乏财务管理能力做不好老板
管好你的钱口袋
投资忌盲目
节流和开源同样重要
催账也是门学问
第10种本事 不懂时间管理做不好老板
别拿时间不当钱花
节约时间，为公司创造效益
事有缓急，提高效率才能节约时间
做正确的事才是有效的时间管理
第11种本事 没有抗压力做不好老板
成功不会是一条坦途
面对逆境，要有积极的心态
压力之下，更要保持冷静
顶住压力，方法总比困难多
执著让你无往而不利
永远也不要放弃成功的信念
第12种本事 不懂用人之道做不好老板
用人不疑，信任是用人的前提
用人要着眼于手下的长处
把合适的人安排在合适的岗位上
第13种本事 不懂管理和领导做不好老板
请善待自己的员工
做好管理，制度建设不可少
“领导”需要先“领”后“导”
对所有的员工一视同仁
第14种本事 不懂激励他人做不好老板
一句恰当夸奖，胜过黄金万两
批评留余地，日后好管理
让员工参与，也是一种很好的激励
培养员工的荣誉感
奖励像美食，八分饱健康
将激励机制融入公司的日常管理
打造一个充满激情的团队
第15种本事 不懂沟通和倾听做不好老板
管理就是沟通、沟通再沟通
别当“家长式”老板
倾听员工的心声
换位思考，让沟通更顺畅
好老板要能听进去反对意见
懂得分享，可以让你成为员工的朋友
搭建平台，让沟通形成制度
内容摘要
几乎所有成功的老板都是自学成才的。也许你很不服气，你会说，有工商管理这个专业，研究生更是可以读MBA。但其实，工商管理和MBA是能够教你如何去做一个合格的老板，却不可能让你成为一个精明的好老板。要想当一个成功的好老板，只有靠“偷”。
既然没有人会把自己的心得体会教给你，你就只能去偷学，在成功企业家的传奇人生中总结经验，在你自己的老板的一举一动中，去芜存真。
主编推荐并非每种学习都得经过正式的渠道，更是不可能完全通过教育、培训学会。善于偷学、善于总结向来就是成功的王道。
精彩内容
勇气是通向成功的第一步如果有人对你说，我要把我市值一个亿的公司送给你，让你来当董事长，你敢当吗？
如果你觉得这是在说笑，你当然以玩笑对之，不当白不当，我这辈子还没尝过当董事长的滋味呢。
但是，如果这是真的呢？真的有人让你去当董事长，你真的有勇气把这家庞大的公司扛在自己的肩膀上吗？你敢于承担经营这家公司所要面临的风险吗？
这个时候，有人会想，这一定是个圈套，这年头陷阱太多，还是稳妥点好。有人会想，我何德何能，有什么资格去当这个董事长？就算当了，早晚被人赶下台，还不如有点自知之明呢。总之，只要你有理由，你就会放弃这个千载难逢的当董事长的机会。但种种理由的背后，只有一个原因：你害怕了。没有勇气去当这个董事长，你也同样没有做好成为一个成功的老板的心理准备。
有的人做事向来讲究稳妥，平日里，大凡有什么事，都要四平八稳、按部就班，能不担风险就不要去担风险，平平淡淡才是真。然而，“富贵险中求”，要想当上老板，让自己的公司获得成功，你就必须要有足够的勇气去承担其中的风险。
鲁克生活在关国中部，从未见过大海，因此总渴望有一天可以拥抱大海。终于，他得到一个机会来到海边，却发现大海笼罩着雾气，天气又冷。
鲁克蜷缩着身子，在海岸上散步，这时他碰到了一个水手，两个人交谈了起来。鲁克说：“我不喜欢这冷雾弥漫的海，幸亏我不是水手。”水手笑着说：“别说是你，就是我的那些同事，有些也不想当水手了。
”鲁克有些不解地问道：“为什么？是不是因为当水手很危险？难道你不害怕吗？”水手叹了口气，说：“水手这个工作当然有危险。但是，当一个人热爱他的工作时。他不会想到什么危险，我们家庭的每一个人都爱海。”水手说：“实际上，我的父亲、祖父、兄长都是水手，最终他们都死在了海里。”听了水手的话，鲁克大吃一惊，急忙问道：“既然如此，如果我是你，我就永远不与大海打交道，更不会再做什么水手了。”“那么，你父亲死在哪里？”水手问道，“你愿意告诉我吗？”水手的话让鲁克有些摸不着头脑，但他还是做出了回答：“我父亲是在床上断的气，我祖父也是死在床上。”水手笑了笑，说：“这样说来，床真是一个令人害怕的地方。如果我是你，我就永远也不到床上去。”在鲁克的眼中，出航就是危险的；但在勇敢的水手眼中，这些都不是问题，所以他才能享受人生的快乐。现实中，很多人虽然也有一个老板梦，但是他们缺乏胆识，缺乏魄力，在风险面前胆小如鼠，害怕失去自己稳定的幸福。当他们看到有人在通往成功的路上跌倒了，就畏惧了，失去了追逐成功
的勇气。而最终，这些人就这样平凡地过了一辈子。只有那些有胆识、有魄力，敢拼、敢闯去寻找新奶酪的人，才会永远拥有美味的奶酪，才有当老板，赚大钱的机会。
的确，通往成功老板的道路上荆棘密布、险象环生，但是这并不是我们可以打消勇气的借口。如果我们想要获得成功，证明自己的价值，就必须拥有敢于挑战自我、敢于去冒风险的勇气。
拥有敢于追逐成功的勇气，这体现一个人的眼光与魄力。只有具备勇气的人，才不会在难得一遇的机会面前犹豫不决；在需要果断决议之时，才不会缩手缩脚，让机会白白溜掉；在需要孤注一掷的时候，才能够放手一搏，从而证明自己的人生价值。
在一家效益不错的公司里，总经理叮嘱全体员工：“谁也不要走进8楼
那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么，员工都牢牢记住了总经理的叮嘱。
一个月后，公司又招聘了一批员工，总经理对新员工又交代了一次上面的叮嘱。
“为什么？”这时有个年轻人小声嘀咕了一句。
“不为什么。”总经理满脸严肃地答道。
回到岗位上，年轻人还在不解地思考着总经理的叮嘱，其他人便劝他干好自己的工作，别瞎操心，听总经理的，没错，但年轻人却偏要走进那个房间看看。
他轻轻地叩门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门开了，只见里面放着
一个纸牌，上面用红笔写着——把纸牌送给总经理。
这时，闻知年轻人闯入那个房间的人开始为他担忧，劝他赶紧把纸牌放回去，大家替他保密，但年轻人却直奔15楼的总经理办公室。
当他将那个纸牌交到总经理手中时，总经理宣布了一项惊人的结果——“从现在起，你被任命为销售部经理。”“就因为我把这个纸牌拿来了？”“没错，我已经等了快半年了，我相信你可以胜任这份工作。”总经理充满自信地说。P2-4
媒体评论我的所作所为，多半都是偷学别人怎么做。
——零售之王、沃尔玛超市创办人山姆·沃顿
麦金塔计算机的技术有很大一部分“不是从苹果大楼里发明的”。
——苹果前CEO约翰·史考利
我们在努力创新的同时，也想知道别人在干什么，所以有些创新是由模仿驱动的……创新是大家嘴里讲的热门话题，偷学却是正在发生的事。
——百事可乐前副总裁诺维尔
做个成功的偷学者，一点都不丢脸。
──《TIME》（《时代周刊》）
放眼成功的创新者，他们的策略中一定有“偷学”。
──《Chief Executive》（《首席执行官》杂志）
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