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作者(美)戴,(美)休梅克 著,杨大蓉,康蓉 译
出版社商务印书馆
ISBN9787100068086
出版时间2011-12
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价36元
货号22599271
上书时间2024-10-20
你是否忽视了一些出现在企业周边领域的事件?如果的确如此,那么你正将公司推向危险境地。
企业的周边常常会发生一些事情:一位区域销售经理提到了一则有关新竞争对手的流言;一家报纸报道了一种装置,将这种装置植八皮下,它在紧急情况下可以传递人们的身份和就医信息;一位愤愤不平的客户所开的博客引起了人们的广泛关注。类似这些事件,往往意味着潜伏的机会和威胁,它们既可能让公司柳暗花明,也可能让公司一败涂地。
如果想要抓住机会,或者规避风险,必须不断地持续探测、解读那些微弱信号,并且采取相应的行动。简而言之,必须有一个很开阔的周边视野。然而,只有不到20%的公司曾经为了保持领先地位,对其周边视野进行了开发。《周边视野——探测引发公司成败的弱信号》使用“眼光测试”的诊断手法,检测企业的周边视野情况,开发出一种填补警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
为了提高周边视野的探测能力,可以采用如下五个步骤:
确定正确的视野范围;
运用多种扫描方法;
避开解读周边视野信号的常见陷阱;
把握探测的时机,找到深入探究的方法;
了解如何采取明智的行动,及早确定备选方案。
另外,还有两个步骤可以拓宽组织的视野:
建立适当的内部组织——这对增强企业的对外感知能力至关重要;
提高领导力——对于培养企业员工足够的求知欲和广泛地传播思想是必不可少的。
《周边视野——探测引发公司成败的弱信号》用生动的案例做佐证,用有力的工具做辅助,有助于企业拓宽其周边视野,观察到视野角落里的细节内容,并在商业竞争中永葆先机。本书由乔治?S.戴和保罗?J.H.休梅克著。
引言 弥补警惕性缺失的七个步骤
开拓周边视野的方法
期望和警醒
章 周边视野的重要意义
狭窄的周边视野带来的影响
警惕性缺失
周边视野如何起作用
提高周边视野的掌控能力
第二章 锁定范围——应该向何处看
锁定范围这项任务面临的挑战
提出合适的问题
从过去的经营中学习
观察企业目前的状况
想象一下企业新的未来
结论:望远镜和显微镜
第三章 扫描——如何查看
主动扫描
周边视野中特定区域的扫描策略
扫描准则
第四章 解读——数据意味着什么
蓦然成像
三角测量的重要性
我们为什么会思想僵化
改善意义建构
结论
第五章 探查一如何更仔细地探索
适可而止
利用情景来探查信息的含义
寻求更广泛的信息
设计实验和方案
结论:快刀斩乱麻
第六章 采取行动——如何处理这些信号
在情况不确定时采取行动的战略
先发优势的局限性
知道何时去学习或飞跃
穿过浓雾向前进
第七章 组织——如何保持警惕性
掌控周边视野能力的五项要素
结论:综合考虑
第八章 领导——行动方案
挖掘或者留意周边视野信息
关于周边视野的六点教训
改进的方案
适者生存
附录A 战略眼光测试——你的公司的警惕性缺失点在哪里
战略眼光测试
战略眼光测试的结果比较
附录B 理论综述
信息处理范例
组织的学习范例
学习过程的步骤
其他的相关书籍
附录C 关于企业视觉这一比喻的相关解释
视野的工作原理
这种比喻方法存在的局限性
注释
致谢
作者简介
你是否忽视了一些出现在企业周边领域的事件?如果的确如此,那么你正将公司推向危险境地。
企业的周边常常会发生一些事情:一位区域销售经理提到了一则有关新竞争对手的流言;一家报纸报道了一种装置,将这种装置植八皮下,它在紧急情况下可以传递人们的身份和就医信息;一位愤愤不平的客户所开的博客引起了人们的广泛关注。类似这些事件,往往意味着潜伏的机会和威胁,它们既可能让公司柳暗花明,也可能让公司一败涂地。
如果想要抓住机会,或者规避风险,必须不断地持续探测、解读那些微弱信号,并且采取相应的行动。简而言之,必须有一个很开阔的周边视野。然而,只有不到20%的公司曾经为了保持领先地位,对其周边视野进行了开发。《周边视野——探测引发公司成败的弱信号》使用“眼光测试”的诊断手法,检测企业的周边视野情况,开发出一种填补警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
为了提高周边视野的探测能力,可以采用如下五个步骤:
确定正确的视野范围;
运用多种扫描方法;
避开解读周边视野信号的常见陷阱;
把握探测的时机,找到深入探究的方法;
了解如何采取明智的行动,及早确定备选方案。
另外,还有两个步骤可以拓宽组织的视野:
建立适当的内部组织——这对增强企业的对外感知能力至关重要;
提高领导力——对于培养企业员工足够的求知欲和广泛地传播思想是必不可少的。
《周边视野——探测引发公司成败的弱信号》用生动的案例做佐证,用有力的工具做辅助,有助于企业拓宽其周边视野,观察到视野角落里的细节内容,并在商业竞争中永葆先机。本书由乔治?S.戴和保罗?J.H.休梅克著。
这本充满魅力的书中,戴和休梅克教授分析了企业战略失败的主要原因——企业未能解读一些微弱的信号。在组织中,占主导地位的逻辑和惯性思维的力量太过强大,因此领导者必须有意识地努力克服由此产生的“警惕性缺失”。本书提供了一种方法,使企业能够“预见未来,尽早决策”。这是管理者和战略制定者的一本书。
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