当当正版 成为顶级财务总监的五项精进(财务控制+价值管理+投融资管理+战略管理+考核与激励) 平准 李兵 9787115540164 人民邮电出版社

第 1篇 |财务控制篇|

第 1章 财务总监制度的基本内涵

1.1 财务总监的具体职责 1

1.2 财务总监的权力 3

1.2.1 行使董事会权力 3

1.2.2 行使管理层权力 5

1.3 财务总监的工作任务 6

1.3.1 总体的工作任务 6

1.3.2 具体的工作任务 8

1.3.3 日常工作安排 10

1.4 财务总监素质要求 11

1.4.1 良好的职业道德 12

1.4.2 超强的职业权威 12

1.4.3 综合的工作能力 14

第 2章 财务总监制度的实践

2.1 国外企业财务总监制度的实践情况 17

2.1.1 财务总监制度的产生与发展 17

2.1.2 财务总监与财务总监制度的含义 18

2.2 我国财务总监委派制的实践 18

第3章 公司报告

3.1 会计报告系统 21

3.1.1 会计报告系统的含义 21

3.1.2 会计报告系统的作用 21

3.1.3 会计报告系统的类型 22

3.2 公司报告 24

3.2.1 公司报告的概念和编制目的 24

3.2.2 公司报告的内容 25

第4章 企业信息化管理与财务管理信息化

4.1 企业信息化管理 26

4.1.1 企业信息系统 27

4.1.2 信息技术建设的重要性 29

4.1.3 企业的信息技术风险 30

4.2 财务管理信息化 31

4.2.1 财务管理的信息化思路 31

4.2.2 会计信息系统 32

4.2.3 会计电算化 33

4.2.4 网络财务 36

第5章 会计制度

5.1 会计制度的内容及作用 39

5.1.1 会计制度与财务制度 39

5.1.2 会计制度的内容体系 41

5.1.3 会计制度的作用 42

5.2 会计制度的核心要点 43

5.2.1 公司财务管理会计核算体系 43

5.2.2 会计核算原则和组织形式 44

5.2.3 会计核算基础 45

5.2.4 会计报告体系 46

5.2.5 资本金管理及公司融资管理 47

5.2.6 对外投资管理及核算 48

5.2.7 或有负债管理 48

5.2.8 税务管理 49

5.2.9 清算程序 49

5.2.10 财务分析 49

5.2.11 会计档案管理 50

5.2.12 会计电算化管理 50

第6章 会计机构和会计人员管理

6.1 会计机构 52

6.1.1 财务总监的组织定位 52

6.1.2 会计机构的一般设置 54

6.2 会计人员管理 56

6.2.1 示范效应和沟通 56

6.2.2 注重知识管理 57

6.2.3 会计人员管理的关键环节 58

第7章 内部控制制度

7.1 内部控制制度的基本内涵 62

7.1.1 内部控制整体框架及特征 62

7.1.2 会计系统内部控制 65

7.2 内部控制框架 67

7.2.1 控制环境 68

7.2.2 风险评估 72

7.2.3 控制活动 72

7.2.4 信息与沟通 76

7.2.5 监督 76

7.3 内部控制系统建设 77

7.3.1 内部控制系统的特征 77

7.3.2 内部控制系统建设 78

第8章 内部审计

8.1 内部审计的组织定位 84

8.1.1 内部审计职能 84

8.1.2 审计机构的设置原则 85

8.1.3 内部审计机构的基本定位 86

8.2 内部审计的工作内容 87

8.2.1 目标导向 87

8.2.2 审计内容 88

8.2.3 审计方法 90

8.3 内部审计职业道德 91

8.3.1 内部审计职业道德概述 91

8.3.2 内部审计职业道德原则 91

第9章 公司财务治理

9.1 公司财务的分层治理 93

9.2 会计人员的管理体制 97

9.2.1 会计人员管理体制概述 97

9.2.2 会计人员管理体制的理论分析 97

9.3 会计人员管理体制的发展趋势 100

9.3.1 财务会计中介化、管理会计企业化 100

9.3.2 会计市场化 101

第 10章 集团公司财务控制

10.1 集团公司的财务特征与财务控制 102

10.1.1 集团公司的财务特征 102

10.1.2 财务控制 103

10.2 集权与分权 105

10.2.1 集团总部与分部的财务定位 105

10.2.2 集权与分权的选择 106

10.3 集团公司的财务控制机制探讨 108

10.3.1 母公司企业文化的作用机制 108

10.3.2 母公司管理者能力的作用机制 108

10.3.3 子公司治理有效程度的作用机制 109

第 2篇 |价值管理篇|

第 11章 EVA概念框架

11.1 企业目标：股东价值化 110

11.1.1 委托代理理论 111

11.1.2 利益相关者理论 112

11.1.3 利润化目标的缺陷 113

11.1.4 建立基于EVA的财务管理系统 114

11.1.5 建立基于EVA的企业财务管理目标 115

11.2 EVA产生的背景 116

11.3 与EVA相关的概念比较 117

11.3.1 经济利润、会计利润与EVA 117

11.3.2 EVA、MVA、CVA 119

11.4 EVA价值管理体系：4M 122

11.4.1 M1——评价指标 123

11.4.2 M2——管理体系 124

11.4.3 M3——激励制度 128

11.4.4 M4——理念体系 129

11.5 EVA核心理念及其计算原理 131

11.5.1 EVA的核心理念 131

11.5.2 EVA的计算方法 131

11.5.3 资本成本 134

11.5.4 股权资本成本的计算 138

11.5.5 资本结构 141

第 12章 EVA的功能与评价

12.1 EVA的评价指标功能 143

12.2 EVA的理念体系功能 144

12.2.1 现有企业理念误区 144

12.2.2 以创造EVA为目标的理念体系的优势 145

12.3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响 147

12.3.1 EVA业绩评价体系的优点 147

12.3.2 EVA业绩评价体系对企业的影响 148

12.3.3 EVA业绩评价体系的缺点 149

第 13章 价值管理概述

13.1 价值管理及其特征 151

13.1.1 企业价值与价值管理 151

13.1.2 价值管理的特征 152

13.2 价值管理评价 154

13.2.1 价值管理的优点 154

13.2.2 实施价值管理过程中存在的问题 155

第 14章 EVA与企业运营管理、资金管理

14.1 EVA与企业运营管理 156

14.1.1 企业运营管理的相关概念 156

14.1.2 企业运营管理的职能 157

14.1.3 EVA与企业运营管理的关系 157

14.2 EVA与资金管理 158

14.2.1 持有货币资金的原因 158

14.2.2 持有货币资金的成本 158

14.2.3 EVA导向的货币资金管理模式 159

第 15章 EVA与企业预算管理

15.1 全面预算管理理论 162

15.1.1 全面预算管理理论在我国的发展 162

15.1.2 全面预算管理的概念与特征 162

15.1.3 预算模式与方法 164

15.1.4 全面预算管理的作用 166

15.1.5 全面预算管理的调控分析体系 167

15.1.6 全面预算管理的考评体系 169

15.2 EVA预算管理模式 170

15.2.1 传统预算管理模式的分析与评价 170

15.2.2 EVA预算管理模式 172

15.2.3 EVA预算管理体系的实施 178

15.3 EVA预算管理模式的特殊问题 190

15.3.1 EVA预算管理模式的缺陷 190

15.3.2 基于EVA预算管理模式需要注意的问题 191

第 16章 EVA与企业投资管理

16.1 项目投资概述 194

16.1.1 投资项目的主要类型 194

16.1.2 投资决策程序 195

16.1.3 投资决策使用的主要概念 195

16.1.4 投资决策的非财务因素 196

16.2 项目评价的传统方法 197

16.2.1 净现值法 197

16.2.2 内部收益率法 198

16.2.3 回收期法 199

16.2.4 会计收益率法 200

16.3 投资项目EVA评价法 201

16.3.1 EVA考核在企业与项目两个层面的对应关系 201

16.3.2 EVA在投资项目管理中的应用 202

16.3.3 EVA与传统项目评价指标的比较 209

16.3.4 投资项目EVA全程评价的优点 210

16.3.5 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价 212

第 17章 EVA与企业并购

17.1 企业并购理论与种类 213

17.1.1 企业并购的理论基础 213

17.1.2 企业并购的种类 215

17.2 并购分析方法 216

17.2.1 并购分析方法的种类 216

17.2.2 对目标公司的财务效益评价 217

17.2.3 对并购后集团公司的财务效益评价 218

17.2.4 对并购后集团公司的非财务效益评价 219

17.3 EVA并购分析 220

17.3.1 EVA并购分析的必要性 220

17.3.2 EVA并购流程分析 220

17.3.3 EVA并购协同效应分析 220

17.3.4 EVA并购定价分析 222

17.3.5 EVA并购估值法优缺点分析 224

17.3.6 EVA并购整合管理 225

第3篇 |投融资管理篇|

第 18章 企业投融资概述

18.1 企业融资与投资 228

18.1.1 企业融资与投资的关系 228

18.1.2 企业的融资方式 229

18.1.3 企业的投资方式 230

18.2 债权融资 232

18.2.1 银行信贷 232

18.2.2 企业债券 233

18.2.3 过桥贷款 236

18.3 融资租赁 237

18.3.1 融资租赁的特征 237

18.3.2 融资租赁的种类 237

18.3.3 融资租赁的功能 238

18.3.4 融资租赁的会计处理 239

18.4 股权融资 245

18.4.1 股权融资的概念与特点 245

18.4.2 股权融资的优势与风险 245

18.4.3 股权融资的方式 246

第 19章 管理层收购

19.1 管理层收购及其利益机制 249

19.1.1 管理层收购基本概念 249

19.1.2 管理层收购目标公司 250

19.1.3 管理层收购目标公司的类型 251

19.1.4 管理层收购的核心机制 252

19.2 管理层收购的实施 253

19.2.1 管理层收购的实施原则 253

19.2.2 管理层收购的实施步骤 254

第 20章 投资管理基本理论

20.1 集团公司投资的动机和原则 261

20.1.1 集团公司投资的动机 261

20.1.2 集团公司投资的原则 262

20.2 投资的种类和领域 263

20.2.1 投资的种类 263

20.2.2 投资领域 264

20.3 投资方式 264

20.4 投资标准和程序 266

20.4.1 投资标准 266

20.4.2 投资程序 266

20.5 投资评价的基本方法 267

20.5.1 生产性资本投资的特点 267

20.5.2 生产性资本资产投资决策的主要类型 268

20.5.3 投资机会的评价步骤 269

20.5.4 资本投资评价的基本原理 269

20.5.5 投资项目评价的基本方法 270

20.6 集团公司投资管理的基本内容 278

20.6.1 投资的战略目标 279

20.6.2 投资评价主体的选择 279

20.6.3 投资评价标准 280

20.6.4 投资项目的功能定位 280

20.7 集团公司投资决策 281

20.7.1 投资决策的基本要素 281

20.7.2 集团公司进行投资决策应把握的投资机会 282

20.7.3 合理确定投资的规模 283

20.7.4 集团公司进行投资要选择的投资组合 285

第 21章 企业项目投资

21.1 项目投资概述 287

21.2 投资项目现金流量 289

21.2.1 投资项目现金流量的概念 289

21.2.2 投资项目现金流量的估计 290

21.2.3 现金流量管理 292

21.3 项目投资决策 296

21.3.1 项目投资决策的评价指标 296

21.3.2 评价指标与投资项目的选择 302

21.4 投资项目的风险处置 308

21.4.1 投资项目风险的处置方法 308

21.4.2 将企业资本成本作为项目折现率的条件 309

21.4.3 项目系统风险的估计 311

第4篇 |战略管理篇|

第 22章 公司战略与战略管理系统

22.1 公司战略管理的基本知识 313

22.1.1 公司战略的概念 313

22.1.2 公司战略的特征 314

22.1.3 战略管理的概念 316

22.1.4 战略管理的目的及作用 317

22.1.5 战略管理系统模式 320

22.2 公司的愿景规划和事业使命 321

22.2.1 公司愿景及其描述 322

22.2.2 公司使命 323

22.3 公司战略目标 326

22.3.1 公司战略目标的内容 327

22.3.2 公司战略目标的要求 327

22.4 战略经营单位及战略制定 328

22.4.1 战略经营单位的含义及特点 328

22.4.2 划分战略经营单位应注意的问题 329

22.4.3 战略制定的方法 334

22.4.4 战略方案的内容 337

第 23章 公司战略类型

23.1 公司战略的分类 339

23.1.1 发展型战略 339

23.1.2 稳定型战略 341

23.1.3 紧缩型战略 342

23.2 多元化战略 345

23.2.1 多元化战略的概念 345

23.2.2 进行多元化战略的原因 346

23.2.3 多元化战略的优缺点 347

23.2.4 多元化战略的风险与控制 351

23.3 一体化战略 352

23.3.1 一体化战略的概念及类型 352

23.3.2 一体化战略的优缺点 356

第 24章 财务战略管理

24.1 财务战略与企业战略 360

24.1.1 财务战略与企业战略的关系 360

24.1.2 决定财务战略的基本要素 363

24.1.3 财务战略的类型及特征 365

24.2 财务战略管理概述 366

24.2.1 财务战略管理的内涵、特征与作用 366

24.2.2 财务战略管理的过程 368

24.3 财务总监和财务战略管理 371

24.3.1 财务总监的战略管理职能 371

24.3.2 战略审查 372

24.3.3 财务规划 373

第 25章 EVA与企业战略管理

25.1 企业战略管理概述 375

25.1.1 企业战略管理的内容 375

25.1.2 企业战略管理的实施过程 376

25.1.3 企业战略管理的作用 377

25.1.4 企业战略管理的启示 377

25.2 企业战略管理的基本内容 379

25.2.1 企业战略的分析 379

25.2.2 企业的一般竞争战略 382

25.2.3 企业战略的制定 385

25.2.4 企业战略评价方法 3