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  • 当当正版 创京东：刘强东亲述创业之路 李志刚 著 9787508651880 中信出版社
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当当正版 创京东：刘强东亲述创业之路 李志刚 著 9787508651880 中信出版社

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北京西城
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作者李志刚 著

出版社中信出版社

ISBN9787508651880

出版时间2015-06

装帧平装

开本其他

定价49.8元

货号23706293

上书时间2024-10-20

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品相描述：全新
商品描述
前言



导语摘要
 

 

 

 

 



商品简介

 1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，**偶然之下转向线上销售。2014年，**市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。 

 

 这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。 

 

 刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，**如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候，**靠什么说服投资人？在强大的对手面前，**靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时，**如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？ 

 

 作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”，**彷徨过，焦虑过，甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑，**终成为互联网 的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。 

 

 这是刘强东和**人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。本书作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳，不粉饰，从**的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述**如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。 



作者简介




目录

序一  回归零售的本质

序二  为什么是**

引子

部分  1998-2006

  柜台起家

  试水电商

  壮士断腕

  土得掉渣的公司

  带领绵羊的狮子

  少年强东历险记

第二部分  2007-2010

  融资

  战略

  博弈

  战斗！

  物流

  团队

  价值观

第三部分  2011-2015

  交锋

  管理升级

  企业文化

  渠道下沉

  供应链

  开放

  资本

  电商的边界

  世界的**

后记

附录  刘强东内部演讲

  光荣与梦想，向千亿迈进

  **的战略与价值观

  不断超越，迎接挑战

  给管培生的一封信

  从“牛”到“伟大”

  梦想照进现实，迎接新的开始

  向万亿迈进

序 一 回归零售的本质 // V

序 二 为什么是** // XI

引 子 // XIX

部分 1998~2006

柜台起家 // 003

试水电商 // 008

壮士断腕 // 012

土得掉渣的公司 //016

带领绵羊的狮子 //019

少年强东历险记 //023

第二部分 2007~2010

融资 // 033

战略 // 045

博弈 // 049

战斗 ！ // 056

物流 // 064

团队 // 071

价值观 // 087

第三部分 2011~2015

交锋 // 113

管理升级 // 125

企业文化 // 150

渠道下沉 // 171

供应链 // 187

开放 // 198

资本 // 211

电商的边界 // 218

世界的** // 239

后 记 // 245

附 录 刘强东内部演讲 // 255

光荣与梦想，向千亿迈进 // 255

**的战略与价值观 //260

不断超越，迎接挑战 //268

给管培生的一封信 //273

从“牛”到“伟大” //275

梦想照进现实，迎接新的开始 // 281

向万亿迈进 // 284

 



内容摘要
















主编推荐
 



精彩内容
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

这家电商公司做了苦、累、重的活。年新蛋网在中国的，嘲笑**，我们永远不做物流，应该和第三方合作。但是，新蛋在中国几乎销声匿迹，物流却成了**的核心竞争力。没有配送，**也没有理由成为电商行业。如果一件事每个人都觉得可能做成，那做成的价值就很低。只有做成别人认为不可能做成的事情，那才真正有价值。

把韵达配送站“一锅端”

2007年月，**设立华南区，覆盖福建、江西、湖南、广西、广东、海南六个省。易文杰担任**华南区任总经理（现任华中区总经理），分公司成立的时候，刘强东来到广州，当他在白云机场与易文杰告别的时候，他握着易文杰的手说：“老易，广州就交给你了。”

华南区域一开始只有名员工，在天河区石牌街的民居租了一套三室一厅的房子作为临时指挥部，员工穿着睡衣睡裤抱着电脑在那里办公，刚加入的新人还以为这家公司是做传销的。这名员工，在短短一个月里，完成了位于海珠区海联路号的办公室装修，建起了多平方米的库房，完成了多单订单的发货，配送全由第三方快递承担。

2007年，华南区刚成立不久，就在广州市荔湾区建立了华南个配送站——康王站，并逐渐组建自己的配送队伍，个配送员需要完成荔湾区和越秀区的配送。年，华南第二个站点设在深圳，覆盖罗湖、南山、蛇口、盐田港等区域。个月后，就满足不了需求，需要在关外宝安区开设站点。宝安区有名本土居民，万外来人口，治安混乱，有著名的“砍手党”。易文杰不得不从其他区域抽调站长和骨干配送员前往宝安开设站点。

深圳配送范围大，配送员效率降低，必须加密网点布局，自己建立速度就慢了，易文杰让深圳片区经理找韵达快递配送站的站长和配送员，等他们送完货，请他们喝酒，将**前景和配送员在**的待遇一一讲清楚。韵达的站长说，没说的，我明天就过来。回头，他立马跟房东谈，我找到新东家了，跟新东家重新签合约。这些从韵达过 

……

 



媒体评论
 

 



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