当当正版 曾仕强品三国 曾仕强 9787559664006 北京联合出版有限公司

序

人类的历史，离不开“一阴一阳之谓道”这句话。道是什么？便是平常我们所说的“秩序”，英文叫作 order。一旦disorder，那就是混乱、离谱、乱了套，被称为失道或叛道。道有阴、阳两面。阴面无形无迹，很难掌握， 也不容易说得清楚，称为“隐秩序”，英文叫作 latent order；阳面有形有迹，比较容易掌握，也比较容易说清楚、讲明白，称为“显秩序”，英文为 illustrated order。
隐秩序要通过显秩序来表现，但仍有部分常被称为“看不见的手”。而显秩序中，也有隐秩序的影子，时常使人觉得仿佛也有一只“看不见的手”。
一般人看三国、说三国，都离不开魏、蜀、吴这三个国家。由于它们有形有迹，属于显秩序，大家都看得见，因而津津乐道。我们检视三国，发现多了一个“水镜王国”。这只看不见的手，显然属隐性，却能够布局天下，操控当时的局势变幻。在水镜先生的巧心安排下，刘备三顾茅庐，给诸葛亮提供了改变世界的平台；诸葛亮鞠躬尽瘁之后，又把焦点转移到了  司马懿身上。看得见的所有作为，都难逃看不见的手的掌握。不以成败论英雄，却实在难免“成者为王，败者为寇”的结局。人世间的观点，不能不以人为本。“看不见的手”，也要和人心的变化合理地配合。
鲁肃似乎也是水镜集团的成员之一，他千方百计、费尽苦心要促成孙、刘联盟。周瑜亡故，鲁肃接掌都督，似乎和诸葛亮更有默契。曹操阵营的谋士徐庶，更不用说，他原先就是水镜先生安排给刘备的，后来才被曹操使计骗过去。庞统和诸葛瑾，表面上一在蜀、一在吴，实际上都是水镜集团的重要人士。让人难以相信的是司马懿，他忽起忽落，成为诸葛亮的主要对手，却在适当的时期，一肩担起水镜集团的重责大任。他百般忍耐、自我丑化、受尽讥笑和咒骂，都是为了促成一统天下，完成水镜集团的目标。
宇宙间的变化，只有一个道理：有看得见的现象，便有看不见的势力。其余万事万物，都是颠倒而迷惘，每一时刻，都可能变化、毁灭！
《三国演义》里的所有人物、事迹，都已经成为过去。但它所揭示的 道理，却永远存在。有形有迹的魏、蜀、吴俱皆灭亡。无形无迹的水镜集团所代表的势力迄今仍存。从尧、舜、禹、汤、文、武，一直延续到现在。中华民族的历史传承，并非西方人所体会的“不连续”（discontinuity）时代，而是延续不断的生生不息。这只“看不见的手”，时常更换不同的名字，却始终持续运作。身为炎黄子孙，务须将《三国演义》的道理发扬光大，使中华民族的现代化能够免于盲目西方化的厄运，才是我们共同奋斗的目标。
我们采取这样的观点来探究《三国演义》所揭示的道理。至盼各界高明贤达，不吝赐教为幸。

曾仕强 于台北市明道阁

古典名著《三国演义》中人物的是是非非、分分合合一直令读者津津乐道。曾仕强教授根据其独创的“气球理论”，从三国故事中发现了诸多做人做事的道理。将三国故事的情节与我们日常生活中的为人处世相对应，从中会发现宇宙间的所有变化，都受一只看不见的手——规律左右。
人类看得见的所有作为，其实都逃不开看不见的手的掌控，顺应规律会事半功倍，逆规律而行则会事倍功半。
看不见的手也要和人心变化相配合。魏、蜀、吴俱已灭亡，但是中华民族的历史传承却从未中断。读国学，不只是看个热闹，还要从中看出中国人的特性、中国人的传统、中国人独有的文化特色。

古典名著《三国演义》中人物的是是非非、分分合合一直令读者津津乐道。曾仕强教授根据其独创的“气球理论”，从三国故事中发现了诸多做人做事的道理。将三国故事的情节与我们日常生活中的为人处世相对应，从中会发现宇宙间的所有变化，都受一只看不见的手——规律左右。
人类看得见的所有作为，其实都逃不开看不见的手的掌控，顺应规律会事半功倍，逆规律而行则会事倍功半。
看不见的手也要和人心变化相配合。魏、蜀、吴俱已灭亡，但是中华民族的历史传承却从未中断。读国学，不只是看个热闹，还要从中看出中国人的特性、中国人的传统、中国人独有的文化特色。

曾仕强，被称为是“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

序
前言 
部 桃园三结义
章 在乱世中安身立命的奥秘
一、显隐秩序：一阴一阳之谓道 
二、事在人为：“分久必合，合久必分”的规律
三、黄巾起义：一定要做好组织传承工作
四、天象异变：隐秩序在操纵一切
五、黄巾余党投降遭拒：要准确衡量形势的转变
六、何进被害：得到机会还要会把握时机 
七、董卓干预皇帝废立：不要用问题去解决问题 
第二章 刘备白手起家终成功的奥秘
一、刘、关、张结义：与志同道合者联盟 
二、关羽追随刘备：顺应天理者得人心 
三、刘备大胜黄巾军：做领导者要带头向前冲
四、刘备劝阻张飞杀董卓：不生气要争气 
五、刘备和孙坚同功不同赏：年轻时不必急于成功
六、张飞怒鞭督邮：忍耐应有合理的限度 
七、三英战吕布：在实战中打造团队凝聚力
八、刘备投曹操：必要时可与现实妥协 
九、刘备种菜与转投袁绍：形势不利时要懂得韬光养晦
十、古城聚义：团队同心，其利断金 
第三章 曹操乘势而起发展壮大的奥秘
一、曹操发迹：起点高往往事半功倍 
二、曹操误杀吕伯奢：一言不慎害终生
三、曹操推举袁绍为盟主：找到对自己有利的位置
四、陶谦造成曹操家人被杀：讨好不成会反被记恨
五、曹操割发代首：奖罚严明方能统领团队
六、曹操厚待关羽：为留人才百般计 
七、曹操官渡大战胜袁绍：智者让敌人自乱阵脚
第四章 选对老板跟对人的奥秘
一、吕布背叛丁原投奔董卓：为利跳槽难善终
二、赵云归刘备：为义跳槽择明主
三、李儒被斩与蔡邕哭董卓：为坏人帮凶难免害己 
四、陈宫宁死不向曹操求情：有才能也要跟对人才有展示机会
五、关羽降汉不降曹：忠义之人不会轻易违背盟约
六、孔融和陈登错过与刘备共事：志同道合也未必能有机会合作
七、孙策收降太史慈：知人善用得共赢 
八、郭嘉不幸早死：上下投缘也未必长久合作
九、刘表誓杀刘备：不要介入老板的家务事
第五章 动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘
一、关羽温酒斩华雄：择适当时机展露锋芒 
二、孙坚为藏玉玺发重誓：成为众矢之的者难有善终
三、王允巧使美人计：至柔有时可以胜至刚 
四、董卓受禅台前被杀：逆取者要能顺守
五、李肃、王允有功亦被杀：功过有时不能互抵
六、刘备不受徐州：无法守住便不要盲目争取
七、刘备二投吕布：敌人有时也是救星
八、孙策用玉玺换江东基业：大事须由自己做主
九、袁术因玉玺惹杀身之祸：经营不当到头一场空 
十、孙策步其父之后尘：乱世须自重
十一、孙权承父兄事业：敬老尊贤才能成大业 
十二、袁绍死后三子内斗：未立接班人后患无穷 
第二部 诸葛亮出山
章 刘备突破发展瓶颈的奥秘
一、刘备跃马檀溪：天救自救者
二、刘备深信水镜先生：转变观念才能转变命运
三、水镜先生不肯相助刘备：各人应尽己所能，各守其分
四、徐庶试刘备：厚道的老板更吸引高人
五、刘备三顾茅庐：要以崇敬之心求大贤 
六、隆中对策定三分：做大事要战略为先 
七、文武高才助刘备：识人善用为团队发展根本 
八、水镜集团浮现：隐秩序尊重显秩序规律 
第二章 寻求合作共赢局面的奥秘
一、刘表未能托孤于刘备：接班人需妥善安排 
二、曹操百万雄师南下：既联合又斗争是难以避免的规律 
三、蒋干劝降周瑜：急于表现者易被利用 
四、周瑜欲杀诸葛亮：只顾自己利益的联盟不能长久 
五、关羽华容道放曹操：敌人有时也是朋友
六、孙权讨要荆州：劣势时联盟才能共存
七、刘备重返荆州：找对人做对事
第三章 长远竞争中树立自我品牌的奥秘
一、刘备放走徐庶：仁德为先有时不一定有好结果
二、黄祖被杀的连锁反应：任何事情皆有因果
三、刘备不取荆州的盘算：长久累积的信用更有价值
四、徐庶重返新野却不留：信用比天大 
五、刘备携民渡江：举大事者应以人为本  
六、刘备摔阿斗：彰显人性化领导的魅力  
七、赵云看破美人计：做事须智勇双全细心考量 
八、诸葛亮欲杀魏延：要树立团队忠诚的文化 
九、诸葛亮出山：时势造英雄与英雄造时势
第四章 蜀汉集团由弱转强的奥秘
一、徐庶来去匆匆：隐秩序将机会留给更适合的人
二、诸葛亮追随刘备：有才能的人更需要有度量的领导者 
三、隆中对策：首先要定位好自己的对手
四、火烧博望坡：“空降兵”要烧好上任“三把火” 
五、草船借箭：借力解决自己的问题 
六、诸葛亮七星坛祭风：巧用玄虚实现目的 
七、赤壁之战：事在人为，以弱胜强 
八、诸葛亮算准曹操的逃亡路径：机会属于有准备的人 
第五章 曹操得势却依然失败的奥秘
一、曹操杀孔融：刚直太过易取祸
二、曹操对酒高歌刺死刘馥：正确的建议也要选择正确的时机
三、曹操中计：心有成见的人易犯错误
四、赤壁一战之鉴：骄兵必败千古不变 
五、曹操败逃中大笑：永不认输才能东山再起 
六、曹操赤壁惨败的宿命：合理的不公平
第三部 大意失荆州
章 处理好竞争合作关系的奥秘
一、鲁肃讨荆州：居中策应者贡献 
二、孙权嫁妹：不可为了目的不择手段  
三、刘备剁石发誓破曹兴汉：提防壮志为声色所迷 
四、瑜、亮合作：联盟者合则有利，分则有害
五、周瑜之失：成大事还需格局宏大 
六、诸葛亮吊唁周瑜：巧表悲痛化众怒 
七、孙权屡次讨荆州：做强做大不如做久
八、刘备归还荆州三郡：各有盘算之下的妥协 
第二章 抓住机会做大局面的奥秘
一、张松舍曹从刘：人格魅力作用大 
二、刘璋请刘备入川却又怀疑：天下事无法十全十美 
三、刘备善用张松、法正：对德行有亏之人只用其才 
四、刘备不听庞统劝谏：凡事须顾及信用
五、庞统之死：凡事好从两面考量 
六、张飞义释严颜：榜样的力量很强大 
七、刘备自领益州牧：新面貌会带来新考验
第三章 曹操得天时却终失去机会的奥秘
一、曹操大宴铜雀台：落败之后需想法提振士气
二、曹操应对马超：计谋常常胜武力 
三、曹操平定汉中：凡事不可得陇望蜀 
四、曹操成为魏王：处在权力更需谨慎行事 
五、左慈掷杯戏曹操：隐秩序后的警讯 
六、曹操临终杀华佗：树敌太多会带来无限恐惧 
七、曹操的选择：有才能者会左右大局 
八、曹操一生的启示：用人还应德本才末 
九、曹丕兄弟相争：不义者必自食恶果
第四章 与领导有效相处的奥秘
一、曹操隐诛荀彧：生不逢时要知进退 
二、庞统被大材小用：以貌取人误人才 
三、赵云截江救阿斗：涉及领导家事的好人难做
四、诸葛亮揣度刘备心：上下默契才能合作无间
五、诸葛亮对荆州留守的安排：行事顾忌亲疏留祸根
六、诸葛亮制止关羽与马超比武：针对不同的人巧解难题
七、诸葛亮赠张飞佳酿：同事之间心照不宣的配合
八、杨修被斩：擅自揣测上司心思的下场
九、诸葛亮推刘备为帝：改换思路只为团队大目标实现 
十、关羽受五虎上将印信：戒除傲气才能成大事 
十一、庞德誓死不降：过刚易折
十二、刘封被斩：大事面前不能光听别人意见
第五章 关羽名重天下却以失败收场的奥秘
一、关羽单刀赴会：刚而自矜并不利长远
二、关羽刮骨疗毒：增强团队信心还要重视团队发展
三、吕蒙突破关羽心防：知己知彼才能获得胜利
四、关羽败走麦城：一时疏忽便可酿成大祸
五、关羽失荆州：当正视一切对手
六、关羽受到后世崇敬：忠义精神的符号需代代传扬
第四部 三国归一统
章 忍辱成就大事的奥秘
一、张飞死于部下手：领导须有包容心 
二、刘备不顾一切伐吴：感情淹没理智者必败 
三、刘备东征惨败：凡事当适可而止
四、陆逊忍辱获胜：沉住气才能抓住战机
五、刘备一生的贡献：教化才是看不见的那只手
六、司马懿应付诸葛亮的办法：实力不济时忍字为先
七、诸葛亮气死曹真：利用对方矛盾坐收渔利 
八、司马懿为何比周瑜高明：情绪管理比筹划能力重要 
第二章 强势下属与弱势老板相处的奥秘
一、诸葛亮辅佐刘禅：与不高明的领导相处之道 
二、诸葛亮治蜀的政绩：竭智尽忠做好自己的工作 
三、司马懿乞守西凉：为避免上司怀疑可远离权力中心 
四、诸葛亮上出师表：委婉谏言防患于未然 
五、诸葛亮错用马谡失街亭：实践才是检验智谋的标准
六、诸葛亮自请降职：失败之后要勇于担责
七、刘禅召诸葛亮回成都：要善待老板身边的小人
八、司马师干预废立：做坏事冥冥中自有报应
第三章 诸葛亮保持晚节的奥秘
一、七擒孟获：攻心收心才能一劳永逸
二、诸葛亮不救孟达：智者也有误判
三、诸葛亮降服姜维：要注重寻找、培养接班人
四、诸葛亮痛惜赵云病故：老实人并不会吃亏
五、诸葛亮再上出师表：为达到目标当竭尽全力
六、诸葛亮病故：为公不为私得世人敬仰
七、省诸葛亮一生：警惕示好之人 
八、姜维步诸葛亮之后尘：知遇之恩当倾力相报 
第四章 博弈中选择因势利导策略的奥秘
一、刘备自立为帝：进退之间须算分明 
二、孙权假意降魏：没有大格局就没有大成就
三、陆逊撤兵言好：行事适可而止为上策
四、刘备驾崩之后各方的反应：对大势一厢情愿的错判
五、曹丕在位七年之警：人要有自知之明
六、司马懿识不破空城计：有时可以把对手当成自己的筹码
七、曹真抢功遭败：上司不能一味鼓励下属竞争
八、张郃一生的启示：品德修养为根本
九、孙权见魏蜀交战后的选择：没有诚意的合作不长久
十、司马懿官拜大都督后的表现：善用示弱的力量
十一、孙皓投降司马炎：团队内斗导致无法发展 
十二、邓艾与钟会两败俱伤：争权夺利要有尺度 
十三、司马炎篡位一统天下：三国纷争终于落幕 
第五章 交代好后事，使局面延续的奥秘
一、刘备托孤的启示（一）：悔字诀产生的良好效果 
二、刘备托孤的启示（二）：显秩序下别无选择的选择
三、诸葛亮遗嘱杀魏延：善后一定要周全
四、曹叡托孤的启示：所托非人事难成
五、司马懿临死嘱二子：空泛的嘱托难落实
六、孙权病死东吴乱：内讧、家祸危害大
七、综观孙权一生：缺乏全局观的英雄 
八、假糊涂真圆滑：阿斗症候群的扩散 
九、三国终结：兴亡皆是百姓苦 
结语 
参考书目

古典名著《三国演义》中人物的是是非非、分分合合一直令读者津津乐道。曾仕强教授根据其独创的“气球理论”，从三国故事中发现了诸多做人做事的道理。将三国故事的情节与我们日常生活中的为人处世相对应，从中会发现宇宙间的所有变化，都受一只看不见的手——规律左右。
人类看得见的所有作为，其实都逃不开看不见的手的掌控，顺应规律会事半功倍，逆规律而行则会事倍功半。
看不见的手也要和人心变化相配合。魏、蜀、吴俱已灭亡，但是中华民族的历史传承却从未中断。读国学，不只是看个热闹，还要从中看出中国人的特性、中国人的传统、中国人独有的文化特色。

曾仕强，被称为是“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

章 处理好竞争合作关系的奥秘

二、孙权嫁妹：不可为了目的不择手段

孙权受周瑜的影响，非要把诸葛亮制服不可。听说刘备没了甘夫人，两人商议，假意将孙权妹妹许配给刘备，把他骗过江东来，看诸葛亮如何回应。他们的目标是让诸葛亮以荆州换回刘备。诸葛亮见东吴特使吕范到来，便已识破对方来意，建议刘备将计就计，既要得孙权之妹，又要保住荆州。刘备觉得此举太过冒险，犹疑不决。诸葛亮叫孙乾与吕范同往江东，传达两府合婚的意愿，并且预先定下三条计策，要赵云陪同刘备，一起过江完婚。
刘备与赵云、孙乾取快船十只，随行五百人，依计而行。首先拜访乔国老，使吴国太出面，逼使孙权弄假成真，把妹妹嫁给刘备，完成了一桩 政治婚姻。
新娘自幼习武，婚后常与刘备舞剑为乐。刘备毕竟是男人，有名有利有势之后，难过的便是美人关。与孙权妹妹婚后，刘备竟然把荆州大事 忘得一干二净。孙权接受周瑜意见，拨款修整东府，广栽花木，请刘备与 妹居住。又增女侍数十人，并赠送刘备金玉锦绮好玩的东西。刘备果然为 声色所迷，完全不想回荆州。幸好赵云遵照诸葛亮的锦囊妙计，虚报荆州 危急。刘备才和夫人返回荆州。
孙权和周瑜听说刘备夫妇逃回荆州，气急败坏，屡次加派追兵，无论如何也要把他们抓回来。赵云依第三计，恳请孙夫人亲自抵挡追兵。
刘备吃尽苦头，才返回荆州。周瑜不死心，亲自赶到江边。诸葛亮前来接应，喝令军士大叫：“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵！”周瑜气得大叫一声，倒在船上，不省人事。
政治人物常常喜欢借着结成亲家，以增强实力，或交换利益。这桩婚事，原本是一场骗局。孙权事先连母亲都没有禀报，认为把刘备骗过江东，神不知鬼不觉地结束他的性命，便一切船过水也不留痕迹，当然不需要让母亲知道。诸葛亮算准了这一招，计就是上岸后，让随行五百军士全部披红挂彩，到处传播刘备入赘东吴的消息，使城中人纷纷口耳相传，并  且拜访乔国老，赠送名贵礼品。乔国老是孙策和周瑜的岳丈，和孙府交情甚厚，心想如此大事，自己居然完全不知，还是从刘备口中才知道，实在没面子。于是专程求见孙权母亲吴国太，一方面贺喜，一方面抱怨不通知他，想不到吴国太竟然也不知道。诸葛亮这一招，完全是抓住了人性的弱点。乔国老没面子，必然会找吴国太问。自己的女儿要出嫁，做母亲的居然不知道，吴国太恼羞成怒，立即把孙权喊来，大骂孙权为何瞒她。一连串的演变，俱在诸葛亮的掌握之中，对孙权和周瑜来说，却是样样都是意外，弄得他们手忙脚乱，完全乱了阵法。
结果如何？自然是诸葛亮妙计比周瑜高明。周瑜果真赔了夫人又折兵，气死也是活该。把领导者的妹妹当作工具，大施美人计，也亏周瑜想得出来，而孙权身为兄长，竟配合行事，难怪吴国太气愤至极，反而促成这一桩原本虚假的婚事。
如果真的结成亲家，对孙、刘联盟有助益，那也不错。偏偏周瑜不甘受辱，一再设法破坏双方的合作，那只看不见的手，才会暗助诸葛亮，使周瑜节节败退。
政治婚姻，本来就是一种残酷无情的手段。孙权嫁妹，原意是要以妹妹为工具，将刘备骗来江东，然后把他谋杀，以杜绝后患。想不到弄假成真，使孙权十分恼火。妹妹又和妹夫情投意合，好像完全没有国家意识。这种妹妹，必要时也要杀。刘备这种妹夫，更应该杀。
人有时为了某种特殊强烈的意识，会不顾一切，把所有的东西都集中在这一个目标上面。平时情绪冷静的时候，知道人生的目标是多元的，不应该是单一的。现在情绪起伏不定，既不安又恼怒，人生的目标就变成单一的。为了江山，什么亲情、友情、爱情，全都是假的。  
隐瞒母亲、欺骗妹妹、计诱刘备，都在开拓疆域这一个大目标之下，成为正义的行动。何况孙策临终时，以外事多问周瑜为指导纲要。周瑜和刘备、诸葛亮，并没有什么私人恩怨。要杀刘备、诸葛亮，完全是出于公的需要。
孙权全力支持，处处配合，也同样为公而不是为私。
同样一件事，站在公的立场和站在私的立场，往往有不同的看法。站在公的立场，孙权的做法，并没有错。但是，站在私的立场，真是太卑鄙了，几乎毫无人性。公和私的距离，有时候竟然差这么远！
当公与私相矛盾、相冲突时，如何寻找合理点？那就需要我